供應(yīng)商質(zhì)量管理實踐訓(xùn)練營

開課地點：	上海
授課時間：	兩天
授課顧問：	Richard Du
開課時間：	2006-11-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-30 16:08:59

　　

學(xué)習(xí)對象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 面對愈來愈緊張的生產(chǎn)壓力，如何能保證供應(yīng)商能保質(zhì)按時交貨，采購人員往往需要花大量時間與精力與供應(yīng)商的溝通。同時如何能最優(yōu)的選擇合適的供應(yīng)商，以最柔性的方式去處理雙方關(guān)系，以及能用科學(xué)的定量定性的方法去管控質(zhì)量？同樣是相關(guān)企業(yè)職能單位所不得不面對的難題----這正是本課程所要攻克的難關(guān)！ 課程特色】 ◆系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、游戲 【課程收益】 本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。4
%的理論講解, 6
%的實務(wù)技術(shù)與實作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲： ◆企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系； ◆學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法； ◆掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系； ◆掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）； ◆運用六西格瑪?shù)脑�理和方法去進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）； ◆分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容】 一、供應(yīng)商的選擇與評估 ◆選擇合適供應(yīng)商的市場背景 ◆微利時代更凸現(xiàn)采購價值 ◆商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高 ◆世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高 ◆供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 ◆現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀 ◆制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素 ◆采購政策 ◆供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量 ◆與供應(yīng)商的關(guān)系 ◆商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法 ◆商品定位矩陣 - 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析 - 該商品對公司業(yè)務(wù)的影響 - 矩陣定位與采購戰(zhàn)略 ◆商品優(yōu)先級矩陣 - 商品采購實施容易度 - 潛在的降低成本的機(jī)會 - 矩陣定位與采購先后 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程 尋找合適供應(yīng)商的渠道 供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估 ◆選擇評估／普通評估 - 供應(yīng)商評估，選擇的流程 a初評，報價 b全面評估 c確定合適供應(yīng)商 - 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) a供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 b企業(yè)正常運行的各個方面／現(xiàn)場 審核 選擇評估／特殊評估 ◆特殊評估的外部支持 ◆新產(chǎn)品開發(fā)能力 ◆技術(shù)/生產(chǎn)能力 ◆選擇供應(yīng)商的方法與策略 ◆MBA教程中的層次分析法 ◆現(xiàn)實工作中的策略選擇法 ◆信息情報的重要性 ◆處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則 ◆MBA教程中的定義 ◆理解不同類型供應(yīng)商的不同特色 ◆24字原則 ◆處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏 ◆過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估 ◆評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重 ◆供應(yīng)商風(fēng)險評估 ◆不合格供應(yīng)商的淘汰 ◆供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表 ◆供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化 ◆質(zhì)量／PPM值分析和改進(jìn) ◆質(zhì)量／質(zhì)量事故成本COPQ ◆質(zhì)量／質(zhì)量證書 ◆交貨／準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性 ◆開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率 ◆開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率 ◆開發(fā)／發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與 ◆管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力 ◆管理／財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理 二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA） ◆產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則 ◆產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 ◆建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 ◆供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 ◆大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì) ◆供應(yīng)商檢驗員的客戶認(rèn)可 ◆中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證 ◆采購部的日常工作匯報 三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）---六西格瑪?shù)脑�理與方法 ◆六西格瑪?shù)闹�眼點與效果 ◆什么是六西格瑪 ◆產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP／ESI ◆生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP ◆批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate ◆批量生產(chǎn)的過程控制SPC ◆檢驗在質(zhì)量控制中的作用 ◆作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控 ◆預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S ◆日常質(zhì)量改進(jìn)活動CAR和8D報告 ◆六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣 ◆緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊 四、產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)

師資力量

備注信息