戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2012年11月24-25日 |
| 授課顧問(wèn)： |
葉峰 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-11-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-10-25 14:14:02 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中高層
課程目標(biāo)
1、 學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維
2、 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、 掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、 掌握戰(zhàn)略突破的八種方向
課程內(nèi)容
課程收益：
1、 學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維
2、 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、 掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、 掌握戰(zhàn)略突破的八種方向
一、 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)
1、 培養(yǎng)思考習(xí)慣
2、 掌握整體觀點(diǎn)
3、 確立價(jià)值取向
4、 力求知行合一
二、 戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)
1、 觀念沒(méi)有障礙
2、 視野沒(méi)有盲區(qū)
3、 方位沒(méi)有死角
三、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問(wèn)題
1、 目標(biāo)是否明確
1） 個(gè)人期望
2） 什么樣的企業(yè)
3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4） 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度
2、 戰(zhàn)略是否正確
1） 明確的業(yè)務(wù)定義
2） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
3） 可持續(xù)性
4） 增長(zhǎng)率
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1） 資源狀況
2） 創(chuàng)業(yè)者的角色
3） 組織結(jié)構(gòu)
四、 戰(zhàn)略再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大嬴原則
3、 大拙大巧原則
五、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源
1、 行業(yè)吸引力
1） 規(guī)模與增長(zhǎng)
2） 收益率
3） 風(fēng)險(xiǎn)
2、 公司競(jìng)爭(zhēng)力
1） 為顧客提供杰出的價(jià)值
2） 獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性
3） 有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4） 靈活性
六、 戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與整合
1、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式
2、 如何讓?xiě)?zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式
3、 商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造模塊
1） 用戶界定
2） 價(jià)值主張
3） 渠道建設(shè)
4） 客戶關(guān)系
5） 收入來(lái)源
6） 核心資源
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8） 重要合作
9） 成本結(jié)構(gòu)
4、 商業(yè)模式的四大根本
1、 用戶模式
2、 產(chǎn)品模式
3、 市場(chǎng)模式
4、 收入模式
5、 商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡
1、 戰(zhàn)略方向平衡
2、 結(jié)構(gòu)權(quán)利平衡
3、 流程信息平衡
4、 激勵(lì)動(dòng)機(jī)平衡
5、 人員思維平衡
七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的價(jià)值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵資源與能力整合
6、 盈利模式的規(guī)劃
7、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
八、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進(jìn)資本
2、引進(jìn)人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導(dǎo)
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、 品牌管理
九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、 人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計(jì)
2、 營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、 財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力模式
4、 差異化戰(zhàn)略與營(yíng)銷定位
5、 聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、 低成本戰(zhàn)略的適用范圍
十、如何設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、基于資源的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
2、基于資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
3、基于能力的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營(yíng)模式
2、 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
3、 并購(gòu)重組模式
4、 專業(yè)投資模式
十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
師資力量
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