全面人力資源實務(wù)高級研修班(會后統(tǒng)一組織赴臺灣、赴韓國考察)

開課地點：	青島市/深圳市
授課時間：	2007/10/21-24
授課顧問：	邢少國  /羅雙平
開課時間：	2007-10-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-04 18:00:53

　　

學(xué)習(xí)對象

1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；

課程目標(biāo)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業(yè)各部門及部門經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為。本次課題圍繞人力資源管理三大范疇。工作分析是人力資源管理所有活動的基石，做好工作分析與工作設(shè)計，可以為人力資源獲取、整合、保持、激勵、控制、調(diào)整、開發(fā)等職能提供前提和依據(jù)。企業(yè)推行任職資格體系，可以系統(tǒng)地解決員工職業(yè)發(fā)展、人才選拔與培養(yǎng)、職業(yè)化水平提升，以及實施寬帶薪酬固有的“人崗匹配”的問題。 企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設(shè)計是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運作和業(yè)績水平提升，從而實現(xiàn)公司效益最大化。為了幫助企業(yè)管理層提高人力資源管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系，中國人力資源開發(fā)研究會培訓(xùn)中心聯(lián)合北京瀚海同舟企業(yè)管理咨詢中心舉辦“全面人力資源實務(wù)高級研修班”，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)解決問題的能力和實際操作水平。

課程內(nèi)容

研修內(nèi)容 第一部分：崗位分析 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 ☆ 案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題 二、組織設(shè)計 1、組織設(shè)計的基本原則 2、現(xiàn)有組織的基本模式 3、組織設(shè)計的基本方法 ☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？ 三、崗位分析 1、工作分析 2、工作分析的輸出——崗位說明書 3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例 第二部分：績效管理 1、績效考核過程中管理者與人事部的責(zé)任 2、績效管理的過程與步驟 3、績效輔導(dǎo)中的溝通技巧 4、評估結(jié)果使用與員工職業(yè)生涯發(fā)展 第三部分：薪酬體系設(shè)計 1、如何建立規(guī)范化薪酬體系 2、市場導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu)如何建立 3、工資改革步驟與操作程序 4、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度 5、如何設(shè)計企業(yè)福利、補貼體系 6、如何進行薪酬調(diào)整 7、不同部門、團隊薪酬設(shè)計如何平衡 8、與薪酬相關(guān)的法律問題 二、主講專家 羅雙平 國家人事部人事與人才科學(xué)研究所考評室主任，著名人才學(xué)專家。主要從事人力資源開發(fā)與管理研究。講座的專題有：崗位設(shè)置技術(shù)；工作（崗位）分析技術(shù)：崗位評價技術(shù)；薪酬設(shè)計技術(shù)；股權(quán)激勵操作技術(shù)；績效管理與評估技術(shù)；企事業(yè)單位人事績效客觀量化考評制度設(shè)計；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新；員工激勵技術(shù)；溝通方法與藝術(shù)；職業(yè)生涯規(guī)劃與管理技術(shù)；職業(yè)經(jīng)理人生涯設(shè)計；人才測評、招聘、面試技術(shù)；人力資源管理的變革與創(chuàng)新、開發(fā)與管理；企事業(yè)人事、分配制度改革操作技術(shù)等專題。 邢少國 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，中國人事科學(xué)研究院特聘客座研究員，中國人力資源開發(fā)研究會管理咨詢中心首席人力資源顧問，留英MBA，曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國德勤咨詢公司，擔(dān)任過人力資源經(jīng)理、中國區(qū)招聘總監(jiān)及人力資源管理高級顧問等不同職務(wù)。 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)） 三、培訓(xùn)對象 1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等； 2、主管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、人事經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等人事相關(guān)管理人員。 3、企業(yè)各部門經(jīng)理/主管 （建議一個單位由副總帶領(lǐng)重要部門主管5-1
人，組成一個小組參加實戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。） 四、時間安排及報到地點 十月二十一日至十月二十四日 地點：青島市 十月二十五日至十月二十八日 地點：深圳市 會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。 五、研修費用及報名方法 1、費用：參會人員需交學(xué)費8

元，食宿自理。會后統(tǒng)一組織考察（青島班組織赴韓國交流考察、深圳班組織赴臺灣交流考察）費用自理。 六、其它事項 注：需考察人員請與開班前二十天將有關(guān)資料郵寄至?xí)��?wù)組，統(tǒng)一辦理簽證。

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