創(chuàng)新管理與結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

開課地點：	濟南
授課時間：	2天
授課顧問：	胡浩
開課時間：	2013-06-22
市場報價：	2600
購買價格：	2080
審核時間：	我要報名2013-06-04 17:40:48

　　

學(xué)習(xí)對象

對此課程感興趣的學(xué)員

課程目標

1. 改變隨性式思維，掌握正確的思維方式 2. 掌握有效的分析工具，在運用過程中鍛造思維 3. 將工具和方式在實際工作中的應(yīng)用

課程內(nèi)容

創(chuàng)新思維——結(jié)構(gòu)化思維

1.職業(yè)化最核心的是什么—分析問題，決策問題，解決問題

2.結(jié)構(gòu)化思維對職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式

3.職業(yè)經(jīng)理人解決工作問題須掌握的三種結(jié)構(gòu)模式

4.結(jié)構(gòu)化思維是一種工作邏輯

5.打造結(jié)構(gòu)化思維需要注意的幾種思維方式

搭建結(jié)構(gòu)化思維基礎(chǔ)

1.結(jié)構(gòu)化思維搭建的“四個動作”

2.MECE原則

3.80/20原則(Pareto原則)

4.可視化原則(用圖表做管理)

——用概念圖闡述思想(管理中常用的集中概念圖)

——用數(shù)據(jù)圖呈現(xiàn)內(nèi)容(管理中常用的集中數(shù)據(jù)圖)

——用釋義圖尋找邏輯(管理中常用的集中釋義圖)

分享：二維圖表呈現(xiàn)問題：Fishbone、Logical Tree、Scatter Plot、雷達圖、柱狀圖等

練習(xí)：用圖表對不同區(qū)域的市場數(shù)據(jù)進行未來方向判斷

5.結(jié)構(gòu)的再結(jié)構(gòu)化

第一項修煉：魔鬼思維——結(jié)構(gòu)式發(fā)散的思維導(dǎo)圖

1.1 思維導(dǎo)圖帶來的作用

1.2 思維導(dǎo)圖的產(chǎn)生背景和定義

1.3 思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)：建立金字塔式的思維結(jié)構(gòu)

1.4 如何建立一個強大的金字塔邏輯結(jié)構(gòu)

練習(xí)：利用思維導(dǎo)圖進行工作安排

第二項修煉：軍事家式的判斷——管理分析與決策的結(jié)構(gòu)化能力

【掌握從現(xiàn)狀分析到策略明晰的結(jié)構(gòu)化工具】

2.1 利用EFE矩陣與IFE矩陣進行狀況分析

2.2 利用競爭態(tài)勢矩陣分析強弱

2.3 利用高級SWOT分析整合狀況與策略

2.4 利用OGSM將目標與策略進行結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)與審視

案例：某公司的年度OGSM設(shè)立

第三項修煉：間諜式的工作籌劃與管理

【管理者的領(lǐng)導(dǎo)力很大部分體現(xiàn)在對工作籌劃的謀略及組織管理安排上，工作籌劃的效果直接影響執(zhí)行度】

分享：像《潛伏》一樣操作工作籌劃并有效執(zhí)行

分享：工作的有效籌劃所要解決的基本問題

3.1 結(jié)構(gòu)化工作籌劃的三大法寶：任務(wù)分解+邏輯路徑+甘特圖

A.工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

B.任務(wù)排序與邏輯路徑設(shè)計

練習(xí)：將工作事件按一定邏輯組織在一起

C.以甘特圖對工作進度直觀展示和提前預(yù)警

分享：不要把結(jié)構(gòu)化思維作為牛角尖來鉆。

3.2 結(jié)構(gòu)化工作籌劃落地執(zhí)行的基礎(chǔ)：人員安排與管理結(jié)構(gòu)化

A. 結(jié)構(gòu)化識人工具分享

分享：歷史上最成功的項目之一 ——《西游記》成員分析

B.人員培育的結(jié)構(gòu)化分析模式——優(yōu)秀間諜也得靠組織

分享：順溜是天生成為戰(zhàn)場殺手的嗎?

——進行企業(yè)員工培育的“三模式”

——下屬員工培育要點分析的結(jié)構(gòu)化模型

——下屬員工培育的三要點

案例：新助理發(fā)了一天的傳真

——基礎(chǔ)工作教導(dǎo)四階段法

——新進員工的培育結(jié)構(gòu)

C.將委派工作結(jié)構(gòu)化工具：責任矩陣——優(yōu)秀間諜永遠有一份清晰的人員分工表

3.3 工作統(tǒng)籌與執(zhí)行的結(jié)構(gòu)化融合：4D執(zhí)行力結(jié)構(gòu)管理

——D1-計劃制定

——D2-責任分配

——D3-動態(tài)跟蹤

——D4-即時響應(yīng)

分享：管理員工執(zhí)行力常見問題與對策參考

分享：輔助執(zhí)行管控的結(jié)構(gòu)化工具—— 一頁紙計劃與管控

第四項修煉：醫(yī)生式的工作問題診斷與解決

4.1 問題的結(jié)構(gòu)定義

——問題是差距

——問題解決的優(yōu)先順序

4.2 形成整理問題的結(jié)構(gòu)

——問題結(jié)構(gòu)化的框架

——問題定義的標準

互動: 往往是什么阻礙了我們?nèi)シ治鰡栴}?什么阻礙去澄清問題?

——避免自我導(dǎo)向影響解決效率的原則

4.3 利用邏輯樹進行結(jié)構(gòu)化問題分析

——利用邏輯樹進行問題解決的過程

——利用邏輯樹就核心問題形成假設(shè)

4.4 結(jié)構(gòu)化分析與解決問題——構(gòu)建問題單頁報告

——問題分析與解決的報告要點

——問題單頁報告

第五項修煉：談判高手式的溝通與呈現(xiàn)

【良好的溝通技能和呈現(xiàn)能力可以有效幫助職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展溝通與呈現(xiàn)并非與生俱來

的能力，而是可以掌握的方法和模式，我們叫做結(jié)構(gòu)】

分享：談判高手的典范——縱橫家蘇秦

5.1 學(xué)會建立結(jié)構(gòu)式的“說”和“聽”杜絕商務(wù)溝通的障礙

5.2 學(xué)會結(jié)構(gòu)化的工作表達——結(jié)構(gòu)化表達的基本原則

——結(jié)構(gòu)化表達原則之一：自上而下的表達原則

——結(jié)構(gòu)化表達原則之二：層次清晰的表達原則

——結(jié)構(gòu)化表達原則之三：結(jié)構(gòu)簡單的表達原則

——結(jié)構(gòu)化表達原則之四：重點突出的表達原則

5.3 如何建立清晰易懂的“說服”結(jié)構(gòu)——迅速的形成觀點SCQA模式

5.4 學(xué)會結(jié)構(gòu)式的反饋(HAMBURG與BEST)

——“漢堡”原則

——BEST反饋

5.5 結(jié)構(gòu)化報告呈現(xiàn)

——基本的報告呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)

示例：向政府工作報告結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)

——如何讓呈現(xiàn)更加生動——如何制作圖文并茂的PPT報告

——如何讓演示匯報更加生動：演示匯報的最佳結(jié)構(gòu)

課程回顧：從思維到職業(yè)化

師資力量

胡 浩 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、上海交通大學(xué)MBA、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP、山東大學(xué)制造業(yè)總裁班特邀講師。 曾任職于華為等知名企業(yè)，擔任研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，市場部經(jīng)理、市場財經(jīng)部經(jīng)理。 胡老師創(chuàng)立與改進數(shù)十套操作管理模型，從戰(zhàn)略目標制定到具體任務(wù)分解，從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配，從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊，將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型、人為標準型提升到精細化、系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營工作納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。 先后為包括中國電信、中國銀行、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國石油、中興通訊、圣戈班、徐工機械、北汽福田、可口可樂、上海大眾汽車在內(nèi)的千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

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