總經(jīng)理綜合管理制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	彭龍
開課時(shí)間：	2013-09-12
市場報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-12 09:47:08

　　

　　一、課程背景：

　　作為老板： 如何有效監(jiān)控公司的戰(zhàn)略實(shí)施?如何有效監(jiān)控年度目標(biāo)的有效完成?如何做到授權(quán)又放心?如何建立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制執(zhí)行與考核體系?如何建立公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系?是否該引入空降兵?如何引入空降兵?如何和諧老員工與空降兵的“對(duì)抗”?公司的“老功臣”該怎么辦?

　　作為股東： 如何協(xié)調(diào)好股東之間的關(guān)系與利益?如何在公司的戰(zhàn)略與管理層面發(fā)揮作用?

　　作為總經(jīng)理：如何在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)成組織目標(biāo)?如何高效監(jiān)管部門之間的職能管理?如何發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性?如何有效履行自己的權(quán)利?如何吸引并留住核心員工?如何與部屬建立良好的組織溝通?

　　二、課程收益：

　　讓公司董事長、股東、職業(yè)經(jīng)理人、總經(jīng)理、家族接班人清晰本企業(yè)所處的發(fā)展階段以及未來階段，選擇好公司組織發(fā)展路徑與升級(jí)路徑。

　　學(xué)習(xí)并清晰成熟的企業(yè)管控，在本企業(yè)有效引入并為公司的監(jiān)管發(fā)展與路徑升級(jí)做到科學(xué)有據(jù)、心中有數(shù)。

　　學(xué)習(xí)并清晰全員職業(yè)化的要求、內(nèi)容以及具體做法，以達(dá)成公司組織目標(biāo)為導(dǎo)向，把控全員職業(yè)化思維與行為模式體系與升級(jí)路徑。

　　學(xué)習(xí)并升華“客戶價(jià)值導(dǎo)向”的服務(wù)理念，本著“客戶不要解釋要效果”的客戶效果思維理念，掌握建立“幫助客戶解決問題、滿足客戶的效果需求”的客戶價(jià)值保障體系的核心內(nèi)容。

　　清晰并頓悟企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展升級(jí)路徑，探索企業(yè)家心靈與靈魂的自我救犢，實(shí)現(xiàn)從商人到企業(yè)家的蛻變，豐富內(nèi)心世界，在身心靈各方面融入當(dāng)今主流社會(huì)階層。

　　三、課程內(nèi)容：

　　第一講：公司升級(jí)：中國企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

　　公司組織發(fā)展與升級(jí)路徑：從個(gè)人企業(yè)到社會(huì)化企業(yè)的升級(jí)。

　　從親信管控到職能管控;從早令夕改到形成決策機(jī)制;從人才的內(nèi)部培養(yǎng)到內(nèi)外并舉;從人治逐步走到公司治理結(jié)構(gòu);從監(jiān)管統(tǒng)管到管運(yùn)分離;從親力親為到精神領(lǐng)袖;從做生意到做企業(yè);企業(yè)家從向外求到向內(nèi)求。

　　第一節(jié)：老板+自己(或股東)階段

　　第二節(jié)：老板+能人階段

　　第三節(jié)：老板+職能管理階段

　　第四節(jié)：老板+系統(tǒng)管理階段

　　第二講：體系管理：總經(jīng)理負(fù)責(zé)制執(zhí)行與考核體系

　　公司監(jiān)管發(fā)展與升級(jí)路徑：建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制運(yùn)營模式。

　　核心內(nèi)容：建立組織職能體系：目標(biāo)導(dǎo)向的授權(quán)與責(zé)任合二為一體系;市場導(dǎo)向的內(nèi)部客戶管理體系。建立計(jì)劃與預(yù)算職能體系：計(jì)劃形成與制定體系;預(yù)算形成與編制體系;計(jì)劃下達(dá)體系;計(jì)劃PDCA。上下監(jiān)控職能體系：十項(xiàng)資源(人財(cái)物產(chǎn)供銷技術(shù)信息時(shí)間關(guān)系)監(jiān)控;會(huì)議管控;目標(biāo)管控;計(jì)劃管控;心態(tài)管控;異議管控;能力升級(jí)管控。建立理念導(dǎo)向的人力資源基礎(chǔ)保障體系：專業(yè)人做專業(yè)事;招聘、招聘，先招后聘;薪酬體系決定人才層級(jí);導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)升級(jí)層級(jí)考核指標(biāo);以人為本就是從員工的需求角度出發(fā);將勞資矛盾化解為工作認(rèn)知矛盾。

　　第一節(jié)：管理基礎(chǔ)：組織體系的建立健全

　　第二節(jié)：管理執(zhí)行：計(jì)劃體系的建立健全

　　第三節(jié)：管理效率：監(jiān)控體系的建立健全

　　第四節(jié)：管理文化：人力資源體系的建立健全

　　第三講：公司溝通：建立組織目標(biāo)導(dǎo)向的全員職業(yè)化溝通體系

　　公司內(nèi)部溝通與升級(jí)路徑：建立職業(yè)化思維與行為模式。

　　核心內(nèi)容：目標(biāo)不變方法變;組織利益優(yōu)先;升華職場職業(yè)理念。

　　第一節(jié)：思維：對(duì)待工作用結(jié)果思維

　　第二節(jié)：目標(biāo)：目標(biāo)不變方法變

　　第三節(jié)：上級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的仆人

　　第四節(jié)：下級(jí)：絕對(duì)服從是職場常識(shí)

　　第五節(jié)：溝通：溝通的效果是由聽著決定的

　　第六節(jié)：責(zé)任：站在公司的系統(tǒng)責(zé)任高度履行好崗位責(zé)任

　　第七節(jié)：組織：組織利益優(yōu)先

　　第八節(jié)：能力：專業(yè)能力+概念能力+平臺(tái)能力

　　第四講：客戶溝通：建立客戶價(jià)值導(dǎo)向的全員服務(wù)體系

　　客戶價(jià)值滿足與升級(jí)路徑：建立“幫助客戶解決問題、滿足客戶的效果需求”的客戶價(jià)值保障體系。

　　核心內(nèi)容：客戶不要產(chǎn)品與服務(wù)，而是需要產(chǎn)品與服務(wù)帶來的效果;企業(yè)不是產(chǎn)品與服務(wù)的提供商，而是客戶效果的最終滿足者。

　　第一節(jié)：企業(yè)定位：客戶需要效果而非產(chǎn)品和服務(wù)

　　第二節(jié)：商業(yè)誠信：誠信有客戶的感覺決定

　　第三節(jié)：客戶價(jià)值：人本價(jià)值構(gòu)建企業(yè)核心軟實(shí)力

　　第四節(jié)：客戶效果：營銷是為售后服務(wù)而服務(wù)的

　　第五節(jié)：客戶思維：“上帝”的思維特點(diǎn)與商業(yè)訴求

　　第六節(jié)：客戶投訴：客戶投訴問題更投訴心情

　　第七節(jié)：企業(yè)之魂：用心服務(wù)成就客戶更成就企業(yè)

　　第五講：核心軟實(shí)力：企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)修煉

　　企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展與升級(jí)路徑：從商人到企業(yè)家的蛻變。

　　核心內(nèi)容：從人性角度讀懂歷史的過去和未來;從角色認(rèn)知角度與政府有效互動(dòng);從情感認(rèn)知角度和諧好家庭關(guān)系;從客戶認(rèn)知角度順應(yīng)市場;從員工需求角度和諧勞資關(guān)系;從自然界的智慧讀懂人生。

　　第一節(jié)：企業(yè)家與傳統(tǒng)文化素養(yǎng)

　　第二節(jié)：企業(yè)家與政府相處素養(yǎng)

　　第三節(jié)：企業(yè)家與家人相處素養(yǎng)

　　第四節(jié)：企業(yè)家與市場相處素養(yǎng)

　　第五節(jié)：企業(yè)家與員工相處素養(yǎng)

　　第六節(jié)：企業(yè)家與自己相處素養(yǎng)

　　四、講師簡介：

　　彭龍——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　《高績效人士的十個(gè)共識(shí)》作者 (2010年由新華出版社出版);

　　《客戶不要解釋要效果》 作者 (2012年由新華出版社出版);

　　LDE、LDC版權(quán)課程創(chuàng)始人; 東湖企業(yè)培訓(xùn)論壇總策劃;

　　北京理工大學(xué)MBA百名講師; 中國講師評(píng)價(jià)聯(lián)盟評(píng)審專家;

　　清華大學(xué)總裁班特邀講師; 《職業(yè)指南頻道•每周龍言》特聘講師。

　　彭龍老師研發(fā)并主講的課程主要有：《商業(yè)素養(yǎng)：全員服務(wù)的商業(yè)力量》、《職場素養(yǎng)：全員職業(yè)化的組織力量》以及《總經(jīng)理負(fù)責(zé)制執(zhí)行與考核體系》。其中前兩個(gè)課程授課方式均為全程封閉體驗(yàn)式教學(xué)。

　　彭龍老師先后在國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中美合資潤海投資有限公司任職，并有十余年老板經(jīng)歷。