構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年07月05-06日
授課顧問(wèn)：	田先生
開(kāi)課時(shí)間：	2008-7-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-05-28 16:34:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

客戶服務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、其他的客戶服務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

課程特色 體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討 課程背景 1、客戶服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。 2、擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。 3、客戶服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ谙Ｍ�走向一流的企業(yè)來(lái)說(shuō)已成為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須搶先關(guān)注的領(lǐng)域。 4、然而客戶服務(wù)管理卻不象其他管理領(lǐng)域那樣擁有成熟的體系和經(jīng)驗(yàn)。本課程希望能夠滿足那些希望通過(guò)塑造卓越的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的企業(yè)的急迫需求。 課程收獲 ★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中； ★ 學(xué)會(huì)構(gòu)建合適的客戶服務(wù)管理體系，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升整體服務(wù)質(zhì)量； ★ 通過(guò)客戶服務(wù)理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對(duì)于服務(wù)的重新認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與內(nèi)部客戶服務(wù)態(tài)度； ★ 初步學(xué)會(huì)培養(yǎng)輔導(dǎo)各類(lèi)客戶服務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)，切實(shí)提升各類(lèi)員工的服務(wù)技能。

課程內(nèi)容

第一部分、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)管理體系 1、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)管理 客戶服務(wù)管理的基本特征 客戶服務(wù)管理的幾個(gè)基本概念 2、客戶服務(wù)管理體系的主要模塊 客戶服務(wù)管理體系案例分析 第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶服務(wù)管理 ——讓?xiě)?zhàn)略視角的客戶服務(wù)理念落到實(shí)處 1、將卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中 •以客戶為中心的戰(zhàn)略 •使客戶獲得的價(jià)值最大化 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何利用服務(wù)利潤(rùn)鏈模型 •使企業(yè)的顧客資產(chǎn)最大化 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何利用顧客資產(chǎn)原理 2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)員工的行為 •如何才能以客戶為中心 •內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀客戶服務(wù)的內(nèi)部環(huán)境 •超值服務(wù)——提升客戶滿意度的心態(tài)基礎(chǔ) •抱怨是金——企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的理念基因 第三部分、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)管理體系 1、客戶服務(wù)的戰(zhàn)略定位、客戶服務(wù)管理的基本目標(biāo) •客戶服務(wù)的不同戰(zhàn)略定位 •著名企業(yè)的客戶服務(wù)戰(zhàn)略定位案例研討 2、客戶服務(wù)組織體系的構(gòu)建 •誰(shuí)承擔(dān)服務(wù)戰(zhàn)略的管理者 •不同功能定位的客戶服務(wù)部 •客戶服務(wù)管理部與其它部門(mén)的分工 •客戶服務(wù)管理不同功能的各種實(shí)現(xiàn)方式 •客戶服務(wù)管理的各類(lèi)崗位設(shè)置 •服務(wù)業(yè)與產(chǎn)品制造銷(xiāo)售業(yè)的客戶服務(wù)差異 3、優(yōu)化服務(wù)流程 •關(guān)于流程優(yōu)化的不同含義與目標(biāo) •不同意義下的服務(wù)流程含義 •著名企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化案例研討 •服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn) 4、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) •服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)決定 •服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基本要求 •服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升的方向 •服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善的案例分享 5、控制服務(wù)質(zhì)量 •服務(wù)質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 •影響服務(wù)質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié) •服務(wù)質(zhì)量評(píng)估的基本方法 •看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的 6、客戶反饋處理系統(tǒng)的構(gòu)建 •客戶反饋的不同表現(xiàn)形式 •客戶反饋系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路 •不同形式反饋處理的基本思路與工具 7、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件 •客戶服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容 •客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路 •客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則 •客戶服務(wù)管理制度案例分享 8、客戶服務(wù)管理的保障系統(tǒng) •客戶服務(wù)管理保障系統(tǒng)的基本模塊 •硬件環(huán)境的完善 •經(jīng)費(fèi)保障的獲取 •其它保障系統(tǒng)的建設(shè) 第四部分、客戶服務(wù)體系的運(yùn)行與管理 1、客戶服務(wù)改善項(xiàng)目管理 •改善項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟 •改善項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 2、客戶服務(wù)人員的管理 •選拔優(yōu)秀服務(wù)人員 •激勵(lì)與幫助客戶服務(wù)人員 •客戶服務(wù)人員的考核 •客戶服務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展 3、輔導(dǎo)下屬提升客戶服務(wù)技巧 •企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容 •客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)的主要內(nèi)容 •內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn) 4、塑造卓越的服務(wù)文化 •服務(wù)文化塑造是客戶服務(wù)管理的根本追求 •服務(wù)文化塑造的主要工作 •服務(wù)文化塑造的基本思路與案例 第五部分、客戶服務(wù)管理案例分析 1、客戶服務(wù)質(zhì)量管理案例分析 2、服務(wù)體系完善的案例分析 3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的案例分析 4、超值服務(wù)的案例分析 5、服務(wù)創(chuàng)新的案例分析 6、管理客戶期望值的案例分析 7、塑造客戶忠誠(chéng)的案例分析 8、大客戶服務(wù)管理的案例分析

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