構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	田勝波
開課時間：	2014-12-12
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-12-12 2天
審核時間：	我要報名2014-11-04 15:15:41

　　

　　課程背景

　　1、客戶服務(wù)管理已不再是一個奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是 服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。

　　2、擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。

　　3、客戶服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ谙Ｍ�走向一流的企業(yè)來說已成為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須搶先關(guān)注的領(lǐng)域。

　　4、然而客戶服務(wù)管理卻不象其他管理領(lǐng)域那樣擁有成熟的體系和經(jīng)驗。本課程希望能夠滿足那些希望通過塑造卓越的服務(wù)競爭優(yōu)勢而開創(chuàng)未來的企業(yè)的急迫需求。

　　學習對象

　　客戶服務(wù)分管領(lǐng)導、客戶服務(wù)管理人員、營銷經(jīng)理、其他的客戶服務(wù)管理人員。

　　課程目標

　　讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中;

　　學會構(gòu)建合適的客戶服務(wù)管理體系，為企業(yè)設(shè)計科學的服務(wù)流程、服務(wù)標準，提升整體服務(wù)質(zhì)量

　　通過客戶服務(wù)理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對于服務(wù)的重新認識，進一步創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與內(nèi)部客戶服務(wù)態(tài)度;

　　初步學會培養(yǎng)輔導各類客戶服務(wù)人員樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認識客戶服務(wù)，切實提升各類員工的服務(wù)技能。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、認識客戶服務(wù)管理體系

　　1、認識客戶服務(wù)管理

　　客戶服務(wù)管理的基本特征

　　客戶服務(wù)管理的幾個基本概念

　　2、客戶服務(wù)管理體系的主要模塊

　　客戶服務(wù)管理體系案例分析

　　第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶服務(wù)管理---讓戰(zhàn)略視角的客戶服務(wù)理念落到實處

　　1、將卓越的服務(wù)理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中

　　以客戶為中心的戰(zhàn)略

　　使客戶獲得的價值最大化---企業(yè)經(jīng)營中如何利用服務(wù)利潤鏈模型

　　使企業(yè)的顧客資產(chǎn)最大化---企業(yè)經(jīng)營中如何利用顧客資產(chǎn)原理

　　2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導員工的行為

　　如何才能以客戶為中心

　　內(nèi)部客戶---塑造優(yōu)秀客戶服務(wù)的內(nèi)部環(huán)境

　　超值服務(wù)---提升客戶滿意度的心態(tài)基礎(chǔ)

　　抱怨是金---企業(yè)長盛不衰的理念基因

　　第三部分、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)管理體系

　　1、客戶服務(wù)的戰(zhàn)略定位、客戶服務(wù)管理的基本目標

　　客戶服務(wù)的不同戰(zhàn)略定位

　　著名企業(yè)的客戶服務(wù)戰(zhàn)略定位案例研討

　　2、客戶服務(wù)組織體系的構(gòu)建

　　誰承擔服務(wù)戰(zhàn)略的管理者

　　不同功能定位的客戶服務(wù)部

　　客戶服務(wù)管理部與其它部門的分工

　　客戶服務(wù)管理不同功能的各種實現(xiàn)方式

　　客戶服務(wù)管理的各類崗位設(shè)置

　　服務(wù)業(yè)與產(chǎn)品制造銷售業(yè)的客戶服務(wù)差異

　　3、優(yōu)化服務(wù)流

　　關(guān)于流程優(yōu)化的不同含義與目標

　　不同意義下的服務(wù)流程含義

　　著名企業(yè)服務(wù)流程優(yōu)化案例研討

　　服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點

　　4、提升服務(wù)標準

　　服務(wù)標準由誰決定

　　服務(wù)標準制定的基本要求

　　服務(wù)標準提升的方向

　　服務(wù)標準不斷完善的案例分享

　　5、控制服務(wù)質(zhì)量

　　服務(wù)質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

　　影響服務(wù)質(zhì)量控制的五個環(huán)節(jié)

　　服務(wù)質(zhì)量評估的基本方法

　　看看我的行為是如何影響服務(wù)質(zhì)量的

　　6、客戶反饋處理系統(tǒng)的構(gòu)建

　　客戶反饋的不同表現(xiàn)形式

　　客戶反饋系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路

　　不同形式反饋處理的基本思路與工具

　　7、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件

　　客戶服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容

　　客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路

　　客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則

　　客戶服務(wù)管理制度案例分享

　　8、客戶服務(wù)管理的保障系統(tǒng)

　　客戶服務(wù)管理保障系統(tǒng)的基本模塊

　　硬件環(huán)境的完善

　　經(jīng)費保障的獲取

　　其它保障系統(tǒng)的建設(shè)

　　第四部分、客戶服務(wù)體系的運行與管理

　　1、客戶服務(wù)改善項目管理

　　改善項目管理的六個主要步驟

　　改善項目管理的重點環(huán)節(jié)

　　2、客戶服務(wù)人員的管理

　　選拔優(yōu)秀服務(wù)人員

　　激勵與幫助客戶服務(wù)人員

　　客戶服務(wù)人員的考核

　　客戶服務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展

　　3、輔導下屬提升客戶服務(wù)技巧

　　企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)培訓的主要內(nèi)容

　　客戶服務(wù)技巧培訓的主要內(nèi)容

　　內(nèi)部客戶服務(wù)培訓

　　4、塑造卓越的服務(wù)文化

　　服務(wù)文化塑造是客戶服務(wù)管理的根本追求

　　服務(wù)文化塑造的主要工作

　　服務(wù)文化塑造的基本思路與案例

　　第五部分、客戶服務(wù)管理案例分析

　　1、客戶服務(wù)質(zhì)量管理案例分析

　　2、服務(wù)體系完善的案例分析

　　3、服務(wù)標準化戰(zhàn)略的案例分析

　　4、超值服務(wù)的案例分析

　　5、服務(wù)創(chuàng)新的案例分析

　　6、管理客戶期望值的案例分析

　　7、塑造客戶忠誠的案例分析

　　8、大客戶服務(wù)管理的案例分析

　　師資力量

　　田勝波

　　基本情況

　　資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓專家;

　　咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務(wù);

　　培訓領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導、客戶服務(wù)與管理、企業(yè)培訓管理;

　　擁有十多年企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，15年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業(yè)經(jīng)驗;

　　管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，中國創(chuàng)造學會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事;

　　港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師;

　　國內(nèi)幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師;

　　2006年被中華培訓網(wǎng)等機構(gòu)評為十佳培訓師。

　　工作經(jīng)歷：

　　田老師的職業(yè)經(jīng)歷包含企業(yè)中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐;

　　田老師在企業(yè)管理的工作經(jīng)歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務(wù)，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門;

　　管理咨詢服務(wù)過企業(yè)包括寶鋼集團(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(中國船舶)、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫(德資)等知名企業(yè);

 

　　這些扎實的職業(yè)經(jīng)歷使得田老師積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務(wù)經(jīng)驗。