【企業(yè)平臺(tái)+阿米巴+合伙制】 精品課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	胡八一等
開(kāi)課時(shí)間：	2015-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	24750
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	19800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-11-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-10-28 10:13:27

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一章 人人成為經(jīng)營(yíng)者--思維創(chuàng)新，一切才有可能

　　第一節(jié) 重新思索的哲學(xué)問(wèn)題

　　◆老板：老板實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略VS公司實(shí)現(xiàn)老板戰(zhàn)略

　　◆員工：?jiǎn)T工是公司的資源VS公司是員工的資源

　　◆案例：蘋(píng)果公司的采購(gòu)VS國(guó)內(nèi)一般公司的采購(gòu)

　　◆稻盛：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)同樣可以轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力

　　第二節(jié) 歷史的沉思與啟示

　　◆哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)朝代、哪個(gè)公司是大、強(qiáng)、久

　　它們是何政體、組織架構(gòu)怎么?如何治理的?

　　◆自然界物種繁殖與生命延伸的規(guī)律是什么?

　　◆西方文明與東方文明的根源及對(duì)當(dāng)今的影響?

　　◆放慢腳步沉思：這跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何關(guān)聯(lián)與啟示?

　　第三節(jié) 結(jié)論與行動(dòng)

　　◆人類文明的發(fā)展趨勢(shì)VS企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

　　◆企業(yè)如何順趁勢(shì)而為：方法與工具

　　第二章 把企業(yè)做成平臺(tái)--企業(yè)才能做大

　　第一節(jié) 企業(yè)平臺(tái)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　◆企業(yè)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)：支柱、面板、背板、天花

　　◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的要素：人才、機(jī)制、項(xiàng)目、資金

　　◆海爾：“兩臺(tái)三化”的經(jīng)驗(yàn)

　　第二節(jié) 平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)行

　　◆平臺(tái)化的必備條件VS我們有多少資源可供建設(shè)

　　◆如何搭建平臺(tái)?多邊關(guān)系如何鉚合?

　　◆平臺(tái)的縱向發(fā)展、橫向延伸、強(qiáng)制分拆或合并

　　◆平臺(tái)化之后的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)：分與合的規(guī)則

　　第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與平臺(tái)無(wú)邊界

　　◆案例：國(guó)際上、中國(guó)成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制

　　◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原則、條件、環(huán)境、操作與管制

　　◆主營(yíng)業(yè)務(wù)VS非主營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)VS新業(yè)務(wù)

　　◆內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制(實(shí)例)

　　第三章 把平臺(tái)做成阿米巴--企業(yè)才能做強(qiáng)

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織

　　◆案例：在現(xiàn)行組織架構(gòu)下分阿米巴最多得60分

　　◆阿米巴成立的三大條件、四種形態(tài)、五個(gè)維度

　　◆分巴之后，客戶、人才、場(chǎng)地、設(shè)備如何劃分

　　◆什么情況下進(jìn)行阿米巴組織的合并與分拆

　　第二節(jié) 目標(biāo)與核算

　　1.0阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　◆阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的邏輯

　　◆阿米巴報(bào)表與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系

　　◆阿米巴報(bào)表由誰(shuí)制作、如何制作、如何分析

　　2.0公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

　　◆公共費(fèi)用分?jǐn)偱c不分?jǐn)偟膬?yōu)劣分析

　　◆案例：公共費(fèi)用分?jǐn)偪颇俊⒉环謹(jǐn)偪颇?/p>

　　◆分?jǐn)偟囊?guī)則與數(shù)量、比例

　　3.0內(nèi)部交易定價(jià)與交易規(guī)則

　　◆四種定價(jià)方法及其操作說(shuō)明

　　◆案例：沒(méi)有規(guī)則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)交易-某企業(yè)案例

　　4.0目標(biāo)與預(yù)算

　　◆建立各巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并指導(dǎo)各巴提升業(yè)績(jī)的方法

　　◆預(yù)算：各巴費(fèi)用預(yù)算及與總部財(cái)務(wù)的借貸關(guān)系

　　第三節(jié) 人才與激勵(lì)

　　◆經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：如何打造四方幸福型企業(yè)

　　◆阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放

　　◆員工激勵(lì)十大工程--機(jī)制而不是雞血

　　◆企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)--有人才有可能

　　第四章 把阿米巴做成合伙制--企業(yè)才能做久

　　第一節(jié) 合伙制的設(shè)計(jì)

　　◆常見(jiàn)合伙制幾種形式的介紹

　　◆貿(mào)易、加工制造業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例

　　◆零售、服務(wù)連鎖行業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例

　　◆新產(chǎn)品研發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合伙制設(shè)計(jì)與案例

　　◆內(nèi)創(chuàng)、收購(gòu)并購(gòu)合伙制設(shè)計(jì)與案例

　　◆互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例

　　◆輕資產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)合伙制設(shè)計(jì)與案例

　　第二節(jié) 合伙制的股份改造與設(shè)計(jì)

　　◆資產(chǎn)評(píng)估與股份價(jià)格設(shè)定的常用方法

　　◆現(xiàn)有阿米巴股份制改造與案例

　　◆新增阿米巴股份制設(shè)計(jì)

　　◆眾籌與私募--在企業(yè)平臺(tái)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操作

　　第三節(jié) 阿米巴合伙制的股權(quán)激勵(lì)

　　◆9D股權(quán)激勵(lì)模式

　　◆個(gè)人出資與不出資的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

　　◆個(gè)人出資與團(tuán)隊(duì)出資的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

　　◆眾籌與私募的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

　　◆股份轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

　　◆資產(chǎn)增值與超額利潤(rùn)轉(zhuǎn)股的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

　　◆分紅回填與延期支付的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

　　第四節(jié) 阿米巴合伙制的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　◆事前控制：項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合伙人選擇的方法

　　◆事中控制：授權(quán)與監(jiān)審機(jī)制、信息與匯報(bào)機(jī)制

　　◆事后控制：個(gè)人退出、項(xiàng)目失敗、財(cái)務(wù)清算

　　培訓(xùn)講師

　　魏海燕

　　資深顧問(wèn)|柏明頓集團(tuán)總裁

　　曾任世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

　　擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢經(jīng)驗(yàn)

　　胡八一

　　首席顧問(wèn)|柏明頓集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　中山大學(xué)哲學(xué)博士

　　曾任Panasonic、DuPont高管

　　中國(guó)式阿米巴落地咨詢第一人

　　學(xué)者|咨詢|培訓(xùn)|實(shí)業(yè)家

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為1000多家企業(yè)咨詢著書(shū)50余種、授課500余場(chǎng)

　　多所高校、電視專欄特邀講師

　　陳揚(yáng)名

　　資深顧問(wèn)|阿米巴商學(xué)院院長(zhǎng)

　　中山大學(xué)MBA

　　曾任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)

 

　　擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢經(jīng)驗(yàn)