房地產(chǎn)工程培訓(xùn)，方位精細(xì)化管理。

開(kāi)課地點(diǎn)：	沈陽(yáng)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2016-03-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4750
購(gòu)買價(jià)格：	3800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   遼寧沈陽(yáng) 2016-03-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-02-16 17:29:10

　　

　　課程背景

　　當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)?如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題?如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一?

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開(kāi)發(fā)商的角度破解管理難題.

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門(mén)窗幕墻、精裝修、屋面等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法。

　　2、本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

　　3、分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：工程管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理

　　一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀

　　1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理

　　2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理

　　3、管理和協(xié)調(diào)的主體

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題

　　1)越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

　　2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包?

　　3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)

　　4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開(kāi)發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控?

　　5)滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?

　　6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程?

　　7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

　　二、要素管理

　　1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理

　　1)技術(shù)評(píng)審——可實(shí)現(xiàn)性把控

　　2)功能定位與功能性把控

　　3)“強(qiáng)制性條文”解讀

　　 電梯基坑采取有組織排水

　　 淋浴房2000以下做防水

　　 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面

　　水景施工要點(diǎn)

　　2、材料與樣板管理

　　1)打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)

　　2)樣板工程管理

　　3)樣板管理——固化程序

　　4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案

　　5)樣板房管理——程序

　　3、成品保護(hù)管理

　　4、工程進(jìn)度管理

　　1)進(jìn)度管理必須考慮的要素

　　2)勞動(dòng)力的組織

　　3)進(jìn)度管控要點(diǎn)

　　4)案例：分析交叉工作面，明確過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)

　　5)材料進(jìn)度分析

　　6)工程進(jìn)度管理的問(wèn)題與對(duì)策

　　7)與設(shè)計(jì)、成本部門(mén)的邊界配合

　　第二部分：工程管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控

　　1、招標(biāo)及合約界面

　　2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理

　　3、主體工程施工階段管理

　　4、景觀工程管理把控

　　1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防

　　2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

　　苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防

　　5、門(mén)窗及幕墻施工階段工程管理

　　1)防水通病與對(duì)策

　　2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)

　　3)增強(qiáng)安全性的措施

　　6、精裝修工程過(guò)程把控

　　1)進(jìn)度管理

　　房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么?

　　勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問(wèn)題 ?

　　材料進(jìn)場(chǎng)的組織

　　設(shè)備類材料的組織

　　工作效率提高的方式

　　2)品質(zhì)的把控要點(diǎn)

　　品質(zhì)的定義

　　工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

　　核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

　　關(guān)于“縫”精細(xì)化控制

　　3)源于需求的施工管理原則

　　價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全

　　綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　7、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)

　　1)常見(jiàn)瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

　　2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

　　3)新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)

　　8、綠城集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享

　　9、借鑒與提升空間

　　二、計(jì)劃管理

　　1、計(jì)劃管理普遍存在的問(wèn)題及誤區(qū)

　　2、計(jì)劃的制定及三要素:時(shí)間、資源、實(shí)施

　　3、計(jì)劃編制的基本原則

　　4、計(jì)劃編制流程及操作指南：案例分析

　　5、計(jì)劃執(zhí)行

　　1)時(shí)間管理

　　2)信息管理

　　3)流程管理

　　6、計(jì)劃評(píng)估

　　三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

　　3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理

　　4、施工單位(供應(yīng)商)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

　　5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

　　6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

　　7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

　　8、采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

　　師資力量

　　劉老師

 

　　中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名全國(guó)的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一流大學(xué)，目前為英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營(yíng)造全過(guò)程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。該講師負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目，其關(guān)于項(xiàng)目工程管理方面的方法和成果在業(yè)內(nèi)處于一流水平。