企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	李波
開課時(shí)間：	2014-05-22
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東東莞 2014-05-22 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-01 16:54:21

　　

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;

　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。

　　課程目的

　　了解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的根本原因，為什么要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型帶來的好處又有哪些，如何把握轉(zhuǎn)型的天時(shí)地利人和的幾大要素;

　　我們?nèi)绾沃厮芨偁巸?yōu)勢，甚至改寫行業(yè)的游戲規(guī)則與發(fā)展方向;

　　商業(yè)模式創(chuàng)新八步驟，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點(diǎn)。

　　課程大綱

　　一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

　　1、 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸

　　2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵

　　3、 企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、趨勢和關(guān)鍵

　　案例：金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓、奧飛動(dòng)漫、神化化學(xué)、太平洋造船等

　　二、商業(yè)模式的力量

　　通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。

　　1、 如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

　　2、 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢

　　3、 如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

　　案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、立思辰、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工等

　　l 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)?目前的解決思路?

　　三、商業(yè)模式的構(gòu)成

　　商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)卓越的贏利能力。

　　1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力

　　2、構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：

　　(1)價(jià)值主張;(2)戰(zhàn)略定位;(3)贏利模型;(4)戰(zhàn)略控制;(5)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

　　案例：沃爾瑪、谷歌、ZARA、怡亞通、百麗、屈臣氏等

　　l 實(shí)戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。

　　四、商業(yè)模式的診斷

　　1、 商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系

　　2、 客戶價(jià)值(客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較)

　　3、 贏利模型(價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力)

　　4、 戰(zhàn)略控制(客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙)

　　對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測評(píng)、跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績效進(jìn)行評(píng)估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。

　　l 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。

　　五、商業(yè)模式創(chuàng)新八步驟

　　1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制

　　2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新路徑(重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界)

　　3、明確價(jià)值主張：目標(biāo)客戶、核心價(jià)值

　　4、制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位

　　5、設(shè)計(jì)贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)

　　6、建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段關(guān)鍵資源與能力

　　7、構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作

　　8、 商業(yè)模式實(shí)施：營銷、運(yùn)營、資本、組織

　　案例：車騎王子、雷沃重工、85度C、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動(dòng)漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動(dòng)向、寶中、喜得利、固安捷、仟百惠等

　　l 實(shí)戰(zhàn)演練：重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造邊界，找到商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與路徑：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。

　　講師介紹

　　李波

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢與商業(yè)模式創(chuàng)新專家，中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者， “1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人，國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，清華、北大、浙大、上海交大、上海財(cái)大、湖南大學(xué)等EMBA總裁班教授。

　　20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了李老師的專業(yè)和高度。其憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。

　　深入淺出，富有激情與感染力，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛是李老師授課的特點(diǎn)，其通過經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，互動(dòng)性很強(qiáng)，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中獲得提升，為企業(yè)發(fā)展指點(diǎn)迷津。