高級(jí)戰(zhàn)略采購(gòu)職能管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	何老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-05-10 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-30 11:21:25

　　

 

　　課程背景

　　本課程旨在使學(xué)員們能夠管理好自己在整個(gè)組織的內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)鏈內(nèi)所承擔(dān)的責(zé)任;這是與總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃以及采購(gòu)職能部門的運(yùn)作計(jì)劃保持一致的.學(xué)員們應(yīng)當(dāng)能夠執(zhí)行為各自的責(zé)任范圍所規(guī)定的運(yùn)作計(jì)劃,以期達(dá)成在自己的計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)能夠利用好自身所管轄的各種各樣的采購(gòu)與供應(yīng)鏈資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，并能有效地應(yīng)對(duì)各種任務(wù)以及授權(quán)他人完成任務(wù)。本課程的內(nèi)容就是講授如何適當(dāng)?shù)毓芾砗貌少?gòu)職能部門的業(yè)務(wù)，才能滿足股東們的期望，其中包括如何管理好各自職責(zé)范圍內(nèi)直接有關(guān)的業(yè)務(wù)，并運(yùn)用各種管理技能(包括創(chuàng)新性建議、可供參考的資訊、極富影響力和說(shuō)服力的論據(jù)等)，以期能夠把其余員工團(tuán)結(jié)在自己的周圍，共同有效地完成采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

　　課程目標(biāo)

　　A: 評(píng)價(jià)各種采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者(經(jīng)理們)在動(dòng)態(tài)的和變革中的組織內(nèi)所面臨的各種挑戰(zhàn)

　　B: 分析各種不同的組織結(jié)構(gòu)以及文化特點(diǎn)及采購(gòu)供應(yīng)鏈組織在其中的位置及如何創(chuàng)造職能價(jià)值。

　　C：運(yùn)用各種適用技巧，以支持和執(zhí)行可以證明為適當(dāng)?shù)墓芾韺記Q定。

　　D: 制訂出能夠有效地管理好采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作小組和團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃

　　E: 提出有關(guān)的過(guò)程和機(jī)制，以便能夠成功地執(zhí)行變革程序，使采購(gòu)與供應(yīng)的效率和戰(zhàn)斗力達(dá)到最大化。

　　課程內(nèi)容

　　第1章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的有關(guān)介紹

　　1.如何進(jìn)行組織和管理?

　　2. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理和組織行為有哪些?

　　3.組織行為是什么?和人與組織的關(guān)系有哪些?

　　4. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈如何作為一種綜合性活動(dòng)的管理?

　　5.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么?

　　第2章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者-重要的角色和職能

　　1.采購(gòu)管理 – 過(guò)程、作用和任務(wù)

　　2. 對(duì)采購(gòu)的管理-公共和私營(yíng)部門的不同管理辦法

　　3.采購(gòu)職能 – 采購(gòu)過(guò)程利益相關(guān)者群體的影響

　　4. 采購(gòu)利益相關(guān)者的管理

　　第3章 采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)的倫理學(xué)與社會(huì)責(zé)任

　　1.組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略如何影響采購(gòu)策略?

　　2. 采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)的社會(huì)責(zé)任與倫理學(xué)

　　3.倫理規(guī)范和規(guī)則

　　第4章 如何向采購(gòu)供應(yīng)鏈管理高層匯報(bào)

　　1.如何與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理層溝通和向管理層的匯報(bào)

　　2. 如何獲得最高管理層的支持?

　　第5章 采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)

　　1.組織結(jié)構(gòu)的幾種類型與優(yōu)缺點(diǎn)

　　2. 如何進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)或者“形式”設(shè)計(jì)?

　　3.不同的組織結(jié)構(gòu)(機(jī)構(gòu))和對(duì)對(duì)組織績(jī)效的影響

　　4. 采購(gòu)供應(yīng)鏈中人: 員工和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

　　5.如何進(jìn)行電子采購(gòu)-供應(yīng)商視角?

　　第6章 對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的理解：對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)工作的含義

　　1.與供應(yīng)商的關(guān)系 – 伙伴關(guān)系，還是獨(dú)立?什么才是最合理與合適的?

　　第7章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織控制跨度和崗位設(shè)計(jì)

　　1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織控制跨度多大才是最合適的?

　　2. 采購(gòu)供應(yīng)鏈組織控制跨度大小的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　3.如何進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈的崗位設(shè)計(jì)

　　第8章 組織文化對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的影響

　　1.組織的文化是什么?它如何影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效的達(dá)成

　　2. 如何管理不同的組織文化

　　3.如何在采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織中進(jìn)行跨文化管理

　　第9章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者如何制定決策?

　　1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的“定位”工具是什么?

　　2. 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者的決策工具有哪些?

　　第10章 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)規(guī)劃與采購(gòu)管理?

　　1.采購(gòu)職能：主要目標(biāo)是什么?如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?

　　2. 如何進(jìn)行有效采購(gòu)?有效采購(gòu)的益處是什么?

　　3.采購(gòu)有哪些資源?如何管理和利用這些資源?

　　第11章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的權(quán)威、授權(quán)和責(zé)任

　　1.什么是權(quán)威和權(quán)力?采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者如何使用?

　　2. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者如何進(jìn)行授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任?

　　第12章 采購(gòu)與供應(yīng)職能部門內(nèi)沖突之源

　　1.采購(gòu)與供應(yīng)職能組織沖突有哪些?如何解決?

　　2. 這些沖突和采購(gòu)職能有何關(guān)系?

　　第13章 如何管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)的沖突

　　1.如何管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)的沖突

　　2. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈職能處理沖突的方法有哪些?

　　第14章 采購(gòu)供應(yīng)鏈組織招聘、培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)以及評(píng)估

　　1.采購(gòu)供應(yīng)鏈人員招聘和選錄

　　2. 采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)的重要性

　　3.如何進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈員工的評(píng)估?

　　15章 如何管理采購(gòu)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)績(jī)效

　　1.采購(gòu)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的不同

　　2. 如何組建與形成采購(gòu)供應(yīng)鏈自我管理的團(tuán)隊(duì)

　　3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理不佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效舉例

　　第16章 什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力

　　1.什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力?

　　2. 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈成功變革?所需管理技能?

　　第17章 計(jì)劃式變革

　　1.什么是計(jì)劃式的變革?對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈變革有哪些看法?

　　第18章 管理變革過(guò)程

　　1.變革-是有計(jì)劃實(shí)施的、還是自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)的?

　　2. 如何管理采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)的變革?

　　第19章 雇傭法規(guī)

　　1.雇傭法規(guī)和對(duì)組織與供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈的影響

　　第20章 電子商務(wù)和科學(xué)技術(shù)的影響

　　1.組織中的電子商務(wù)與技術(shù)有哪些?對(duì)采購(gòu)物流供應(yīng)鏈有哪些影響?

　　2. 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)如何幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能績(jī)效?

　　3.電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)的好處有哪些?

　　師資力量

　　何老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　香港理工大學(xué)，MBA, MCIPS， CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)

　　英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師

　　ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師

　　中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

　　CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師

　　深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師

　　西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

　　采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

　　具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。

　　注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

　　服務(wù)過(guò)的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國(guó)艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)等等