倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年09月11~12日
授課顧問(wèn)：	丘爾先生
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-17 17:55:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標(biāo)

從案例中領(lǐng)悟和提升 隨著企業(yè)對(duì)物流管理的越來(lái)越重視，人們更多的認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響、庫(kù)存對(duì)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，也意識(shí)到了庫(kù)房管理對(duì)于庫(kù)存戰(zhàn)略和采購(gòu)管理的客觀影響；但是------ 倉(cāng)庫(kù)是成本中心嗎？誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)？為什么庫(kù)存總是控制不住？ERP平臺(tái)上看到的庫(kù)存信息為何經(jīng)常失真？采購(gòu)要對(duì)庫(kù)存負(fù)哪些責(zé)任？倉(cāng)庫(kù)如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)空間和面積、設(shè)備、人員需求？倉(cāng)庫(kù)需要什么軟件？ 面對(duì)以上問(wèn)題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存管理過(guò)程中遭遇到的實(shí)際問(wèn)題，站在企業(yè)物流管理系統(tǒng)的高度來(lái)剖析企業(yè)采購(gòu)對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的巨大影響和對(duì)庫(kù)房的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí)，領(lǐng)會(huì)其具有本企業(yè)特色的庫(kù)存庫(kù)房?jī)?yōu)化策略，從而提升學(xué)員個(gè)人和企業(yè)的綜合管理能力。

課程內(nèi)容

一、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述  走出傳統(tǒng)的庫(kù)存思維看庫(kù)存  庫(kù)存產(chǎn)生的三大原因  庫(kù)存結(jié)構(gòu)的四個(gè)模塊  生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫(kù)存管理  現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化  倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位 2、 影響庫(kù)存控制的因素分析  關(guān)于“提水案例”  庫(kù)存分析方法  影響庫(kù)存的六大背景因素  現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)  綜合問(wèn)題 3、 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理  現(xiàn)代物流環(huán)境下的倉(cāng)庫(kù)重新定位  突破“我們的”倉(cāng)庫(kù)的第一印象  八家知名企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)典圖解分析  質(zhì)疑倉(cāng)庫(kù)管理的存在  倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容  不同企業(yè)、行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理類(lèi)型細(xì)分  倉(cāng)庫(kù)管理基本經(jīng)濟(jì)利益 4、 行業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析與基本管理工具  錄像：先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理  錯(cuò)誤的倉(cāng)庫(kù)管理思維：經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)失  我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理現(xiàn)狀描述  圖解倉(cāng)庫(kù)管理的八大基本瓶頸問(wèn)題 i. 管理思維與倉(cāng)庫(kù)層級(jí)定位 ii. 是否關(guān)注過(guò)物料？ iii. 物料如何包裝？ iv. 是否關(guān)注過(guò)物料的流程？ v. 操作人員怎么知道自己做的是對(duì)的？ vi. 如何保證信息是正確的 vii. 倉(cāng)庫(kù)效率決定什么？決定于什么？ viii. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核？  倉(cāng)庫(kù)管理成本誘因分析  5S管理的短板和基礎(chǔ)需求  目視管理  顏色管理  定置管理  看板管理  燈板管理  先進(jìn)先出(FIFO)管理的3個(gè)最省力方法 5、 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要  誰(shuí)在預(yù)測(cè)？如何預(yù)測(cè)？預(yù)測(cè)有多少用處？  預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃的龍頭式影響  生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料的影響模式  庫(kù)存如何動(dòng)態(tài)性應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求變化的  靜態(tài)物料流動(dòng)化模式  精益生產(chǎn)與精益物流模式  零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng)的達(dá)成  上門(mén)收貨（milk-run）  供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）與準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 6、 如何有效降低庫(kù)存  工廠庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分類(lèi)與分析  倉(cāng)庫(kù)管理流程  倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間確定  提高倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力  庫(kù)存控制的傻瓜化模式推介  不要讓檢驗(yàn)成為庫(kù)存流動(dòng)瓶頸  超越資金的物料分類(lèi)管理模式與帕累托原則  誰(shuí)對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)？  主生產(chǎn)計(jì)劃體系與MRP  庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)  最低庫(kù)存保有量的計(jì)算方法  生產(chǎn)庫(kù)存模式因素分析與計(jì)算方法  原材料庫(kù)存影響因素分析和計(jì)算方法  成品、經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存因素分析與算法  定量訂貨與定期訂貨適應(yīng)性  經(jīng)濟(jì)訂貨批量適應(yīng)性  企業(yè)庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)算法  庫(kù)存的變動(dòng)細(xì)數(shù)折算法  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算、使用與誤區(qū)的規(guī)避  庫(kù)存資源約束與算法 7、 庫(kù)存數(shù)量管理與盤(pán)點(diǎn)  突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降姆纸M游戲：盤(pán)點(diǎn)  為什么盤(pán)點(diǎn)？  盤(pán)點(diǎn)過(guò)程困惑？  盤(pán)點(diǎn)的成本  盤(pán)點(diǎn)盈虧分析  如何取消帳-卡-物的傳統(tǒng)管理模式  ERP對(duì)于倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的無(wú)奈  庫(kù)存信息管理與倉(cāng)庫(kù)管理軟件（WMS）介紹  如何選用WMS軟件  如何規(guī)避軟件失敗  世界頂尖倉(cāng)庫(kù)管理軟件模式分析 8、 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn)  倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和理念定位等 i. 倉(cāng)庫(kù)保管原則 ii. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與后期效益體現(xiàn) iii. 倉(cāng)庫(kù)管理的動(dòng)態(tài)變換趨勢(shì) iv. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃程序與要求 v. 倉(cāng)庫(kù)功能分區(qū)與面積算法 vi. 分區(qū)分類(lèi)管理的基本原理 vii. 某公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案例分享  物流設(shè)備的合理配置 i. 設(shè)備選用與設(shè)計(jì)原則 ii. 合理選擇存儲(chǔ)設(shè)備 iii. 搬運(yùn)與堆高設(shè)備 iv. 物流容器設(shè)計(jì)與選用 v. 工位器具非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)  倉(cāng)庫(kù)流程的合理化 i. 現(xiàn)代企業(yè)物流管理組織與倉(cāng)庫(kù)地位確認(rèn) ii. 倉(cāng)庫(kù)基本流程規(guī)范 iii. 流程時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)  基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略 i. JIT文化需求 ii. 七大浪費(fèi)之庫(kù)存表現(xiàn) iii. 集約化生產(chǎn)管理需求六原則  倉(cāng)庫(kù)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析 i. 倉(cāng)庫(kù)成本與物流成本 ii. 如何應(yīng)證倉(cāng)庫(kù)是省錢(qián)的部門(mén) iii. 物流冰山說(shuō) 9、 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核與約束條件  ISO9


與倉(cāng)庫(kù)審核條列  倉(cāng)庫(kù)管理考核KPI指標(biāo)及其本質(zhì)分析  倉(cāng)庫(kù)消防與安全管理要求  五大約束條件 i. 企業(yè)（尤其是決策層）對(duì)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理的定位 ii. 企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束 iii. 采購(gòu)和庫(kù)存管理的績(jī)效周期 iv. 采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理之間存在的“二律背反說(shuō)” v. 人力資源與人才管理

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