《互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級+融資》“商業(yè)模式”創(chuàng)新運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)！

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	余君
開課時(shí)間：	2016-07-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-07-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-04-28 14:54:50

　　

 課程背景

變革的大時(shí)代，唯有突破制約、獲取發(fā)展機(jī)會(huì)=洗牌獲取巨大的空間，或選擇成為時(shí)代的淘汰者，那就是選擇死亡，別無選擇，現(xiàn)在必須做出決定了。

產(chǎn)業(yè)+行業(yè)+企業(yè)千差萬別，怎么來進(jìn)行分析、核定，什么是屬于新模式的積累，怎么分辨優(yōu)勢，突出了自身特點(diǎn)，現(xiàn)在是否已經(jīng)成為了發(fā)展的障礙了，怎么診斷、如何評估和量化？

在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的趨勢下，最大的挑戰(zhàn)是什么？如何突破傳統(tǒng)的思維模式？轉(zhuǎn)換進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)營思想，通過新方式實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營哲學(xué)的變革，讓企業(yè)執(zhí)行力圍繞新的慣性思維生根發(fā)芽呢？讓新的行為產(chǎn)出創(chuàng)新性成果，作為企業(yè)績效、也成為企業(yè)發(fā)展成為新的引擎呢？

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、價(jià)值觀、使命與愿景要圍繞新形勢和需求來開展，企業(yè)的文化氛圍、組織架構(gòu)、如何去中心化設(shè)置出更加現(xiàn)代用戶服務(wù)和品質(zhì)的需求，如何形成深度互動(dòng)、搞活經(jīng)濟(jì)是經(jīng)營的本真。

在經(jīng)營根本的人勢上如何從軟性經(jīng)濟(jì)體+高效執(zhí)行力的視角介入，結(jié)合現(xiàn)代人本化經(jīng)營構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與組織人的多重激勵(lì)上，從經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、精神、環(huán)境、榮譽(yù)、地位多重角色上實(shí)現(xiàn)全方位的利益體經(jīng)營的覆蓋，利于人民、利于未來、利于股東、員工、社會(huì)整體的倫理道德，才能歷久彌堅(jiān)-持續(xù)-永續(xù)！

在自媒體時(shí)代、新媒體意味著什么？如何讓品牌與現(xiàn)代消費(fèi)趨勢相結(jié)合？通過新營銷實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與業(yè)績的倍增！通過良好的體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的美譽(yù)度、粉絲經(jīng)濟(jì)的忠誠度？

如何在產(chǎn)品創(chuàng)新上發(fā)力？從技術(shù)上夯實(shí)自身品牌、從技術(shù)壁壘上形成持續(xù)優(yōu)勢？

持續(xù)的盈利模式創(chuàng)新，持續(xù)的業(yè)務(wù)流程組合、持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，讓自身始終立于潮頭、成為弄超兒！

資金脈動(dòng)是企業(yè)的命脈，如何通過組合式、多渠道、非高成本、具有話語權(quán)實(shí)行融資、并快速實(shí)行拓展，實(shí)現(xiàn)圈地運(yùn)動(dòng)呢？

在顛覆無處不在的當(dāng)代，如何尋找顛覆源泉？如何構(gòu)建跨界整合與運(yùn)營？如何構(gòu)建生態(tài)圈？都提出了更高的要求、非自我顛覆的決心與信念而不達(dá)！

本課程+輔導(dǎo)項(xiàng)目正是在這樣的背景下運(yùn)營而生的，致力于幫助需要轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)、非傳統(tǒng)、金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)高效率-快節(jié)奏的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身而設(shè)。老師通過“互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式”一系列現(xiàn)代運(yùn)營技術(shù)與手法，深入實(shí)踐和多年沉淀、以實(shí)現(xiàn)把握巨變，抓住最佳時(shí)機(jī)，脫穎而出，輔導(dǎo)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展為己任。

老師大半身經(jīng)歷坎坷，多次創(chuàng)業(yè)、有成功喜悅、也有失敗的心酸，20多年的商海博弈，對企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、文化、績效、商業(yè)模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融深入研究和實(shí)戰(zhàn)把控，先后打造多個(gè)金融平臺、P2P、眾籌模式，對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)融資，現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營透徹心扉，落地生根，撫育成長！僅此希望能夠幫助更多的企業(yè)超常規(guī)突圍和突破-華麗轉(zhuǎn)身！

學(xué)習(xí)對象

董事及非執(zhí)行董事、總裁、副總、總監(jiān)及相關(guān)各產(chǎn)業(yè)的高層人士！

課程目標(biāo)

掌握互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式系統(tǒng)運(yùn)營策略，掌握技術(shù)+理念+技巧的謀略與規(guī)劃！

通過所處行業(yè)、企業(yè)、價(jià)值鏈優(yōu)劣勢分析與診斷，抓準(zhǔn)變革的切入點(diǎn)，引擎！

掌握互聯(lián)網(wǎng)+靈魂，掌握互聯(lián)網(wǎng)+的規(guī)律！

掌握做小池塘里大魚的謀劃與對策!

掌握建構(gòu)平臺的技術(shù)+技巧+系統(tǒng)規(guī)劃能力！

掌握營造粉絲經(jīng)濟(jì)軟性文化和硬性體制文化！

掌握互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式設(shè)計(jì)、執(zhí)行力落地、戰(zhàn)略制定、人文關(guān)懷、混業(yè)經(jīng)營、兼并收購、平臺模式系統(tǒng)閉環(huán)運(yùn)營！

掌握流量經(jīng)營的謀劃與對策！

掌握轉(zhuǎn)型升級人財(cái)發(fā)展規(guī)劃與落地構(gòu)建

掌握互聯(lián)網(wǎng)+績效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化策略！

掌握驅(qū)動(dòng)與趨勢經(jīng)營的系統(tǒng)策略

掌握商業(yè)經(jīng)營與資本對接的融資策略

掌握企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營策略！

課程內(nèi)容

一、互聯(lián)網(wǎng)+思維模式的深刻解析與實(shí)訓(xùn)

1、了解維度的概念

2、深刻解讀互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)涵和經(jīng)營的品質(zhì)

3、互聯(lián)網(wǎng)的各種千奇百怪的模式和變革思維解析

4、互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)慣性和趨勢分析

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性分析

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營危機(jī)感與應(yīng)變力解析

案例：三大案例分析等

二、互聯(lián)網(wǎng)+平臺模式設(shè)置與構(gòu)建

1、互聯(lián)網(wǎng)平臺案例分析（七個(gè)生態(tài)系統(tǒng)案例范本解析）

2、互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)（快消品、消費(fèi)品、工業(yè)品）

案例：某兩大旅游網(wǎng)、綜合評論網(wǎng)范本解析！

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級的平臺戰(zhàn)略

4、互聯(lián)網(wǎng)金融成功的六大模式及衍生系列解析（支付、大數(shù)據(jù)、P2P、O2O、BTC、眾籌、信息化金融、遠(yuǎn)程等）

案例：五大互聯(lián)網(wǎng)金融范本分析

5、平臺與金融的融合策略（融資策略怎么設(shè)計(jì)）

6、攪局者與細(xì)分領(lǐng)域的平臺策略（替代者瞬息萬變的時(shí)代）

7、平臺定位與平臺經(jīng)營策略（成為細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)袖）

8、平臺技術(shù)選擇+平臺模式（創(chuàng)新模式+細(xì)分市場）

9、平臺活力與系統(tǒng)策略（搞活經(jīng)濟(jì)）

10、平臺的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)建設(shè)

案例：十三大案例分析！

三、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-升級-換代

1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)方向+中長期發(fā)展目標(biāo)定位

2、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分析與診斷

3、綜合優(yōu)勢與核心力分析

4、企業(yè)整體優(yōu)勢與積累分析

5、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)使愿

6、企業(yè)業(yè)務(wù)鏈+產(chǎn)品經(jīng)營策略

7、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析與診斷

8、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級切入點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)局

案例：三大傳統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例！

四、互聯(lián)網(wǎng)+人文關(guān)懷提升-提煉！

1、時(shí)代競爭力與發(fā)展結(jié)構(gòu)分析

2、經(jīng)營的軟硬性分析

3、互聯(lián)網(wǎng)文化分析與組織文化氛圍的取舍

4、現(xiàn)代績效力與人文關(guān)懷執(zhí)行力解析

5、企業(yè)階段性發(fā)展與人文關(guān)懷策略分析

6、人勢驅(qū)動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)氛圍建設(shè)

7、軟驅(qū)動(dòng)構(gòu)建績效落地策略

8、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)人文經(jīng)營閉環(huán)

案例：五大國內(nèi)、國際案例

五、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型（總理的一錘定音）

案例：三大案例范本

1、去中心化與扁平化經(jīng)營模式設(shè)計(jì)（某BTC案例分析）

2、企業(yè)經(jīng)營的組織流程重置

3、部門經(jīng)營管理KPI與溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)（傳統(tǒng)+平臺模式）

4、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)+流量的綜合配合機(jī)制（CT +IT+DT)模式分析！

5、引擎與系統(tǒng)模式建設(shè)（窗口經(jīng)濟(jì)）

6、經(jīng)營文化與經(jīng)營績效管理

案例：四大研究案例、

六、互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式閉環(huán)

1、創(chuàng)新營銷與領(lǐng)袖營銷運(yùn)營策略規(guī)劃（案例：某新能源引發(fā)經(jīng)營思考）

2、吊絲經(jīng)濟(jì)與粉絲營銷策略

3、忠實(shí)粉絲+口碑經(jīng)營策略（某新通訊經(jīng)濟(jì)模式分析）

4、營銷策劃+推廣+回饋

5、營銷組織流程重置

6、新媒體時(shí)代的消費(fèi)者需求分析

7、結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢如何網(wǎng)絡(luò)營銷（新媒體的八大策略）

案例：兩大國際新媒體品牌分析

8、整合營銷模式的建設(shè)

9、產(chǎn)品線+價(jià)值鏈+業(yè)務(wù)模式建設(shè)

10、整體營銷優(yōu)勢的打包策略構(gòu)建

11、目標(biāo)利潤圓環(huán)的落地規(guī)劃與盤點(diǎn)！

案例：七大案例解析

七、互聯(lián)網(wǎng)+績效系統(tǒng)轉(zhuǎn)換策略

1、互聯(lián)網(wǎng)+流量經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃

2、流量轉(zhuǎn)化與績效規(guī)劃

3、流量積累+活動(dòng)系統(tǒng)策略

案例：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)亂象分析

4、粉絲營銷與傳播績效經(jīng)營

5、流量與大數(shù)據(jù)的分析、量化、與實(shí)用

6、流量轉(zhuǎn)化與業(yè)績經(jīng)營管理

7、長尾經(jīng)營與增值績效分類（普惠、大眾、民主化金融模式分析）

8、流量績效與價(jià)值的轉(zhuǎn)換分析

案例：五大案例解析

八、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)用策略

1、對智能終端解碼（案例：點(diǎn)名時(shí)間分析）

2、對現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)營的積累與規(guī)劃

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)+企業(yè)+網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的謀劃（網(wǎng)絡(luò)語言選擇）

4、技術(shù)壁壘經(jīng)營、兼并與整合策略

5、互聯(lián)網(wǎng)+未來趨勢技術(shù)經(jīng)營

案例：四大科技項(xiàng)目案例分析

九、互聯(lián)網(wǎng)+金融+新興資本運(yùn)營

1、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級+新模式

2、整合+流量經(jīng)濟(jì)形態(tài)構(gòu)建

3、融資策略與市場拓展規(guī)劃

4、圈地運(yùn)動(dòng)與快速發(fā)展策略

5、做細(xì)分領(lǐng)域是與資本對接的不二砝碼

6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與規(guī)范化治理

7、全方位與資本的對接策略

案例：五大案例分析

十、互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈構(gòu)建！

1、構(gòu)建無產(chǎn)業(yè)的合作模式閉環(huán)思維

2、前端+中間商+后端價(jià)值鏈分析運(yùn)營整合經(jīng)營

3、找準(zhǔn)用戶的相關(guān)性與無相關(guān)性運(yùn)營策略

4、跨界經(jīng)營策略設(shè)置

5、打造由點(diǎn)帶面的經(jīng)營部落及策略設(shè)計(jì)

6、構(gòu)建生態(tài)圈的系統(tǒng)建設(shè)

7、構(gòu)建具備互聯(lián)網(wǎng)模式的生態(tài)系統(tǒng)

案例：十大案例分析

定制設(shè)置

一、每個(gè)板塊都側(cè)重于學(xué)員的實(shí)踐操作和演練

二、課程側(cè)重在案例分析與情景互動(dòng)

三、根據(jù)實(shí)際案例的操作流程進(jìn)行案例討論、制作、審核和評估

四、對每個(gè)核心部分進(jìn)行對比評級

五、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)自身轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模式，符合發(fā)展的整體經(jīng)營模式，作為學(xué)員成績！

六、為企業(yè)量身定做并與VC、PE無縫銜接，幫助企業(yè)融資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本運(yùn)營夢！

師資力量

余君

互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)會(huì)、銀行普惠金融研討會(huì)、商業(yè)銀行創(chuàng)新研究會(huì)理事

多家產(chǎn)業(yè)孵化平臺理事

互聯(lián)網(wǎng)+研討會(huì)、中國互聯(lián)網(wǎng)金融研究院研究員

北大、清華等多所高�？妥�教授

最實(shí)戰(zhàn)的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、再創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

互聯(lián)網(wǎng)金融+商業(yè)模式，首席專家、導(dǎo)師 

曾為世界500強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)理、中國某名牌大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究中心主任，曾任多家金融集團(tuán)執(zhí)行副總裁、董事；輔助企業(yè)投融資-經(jīng)營規(guī)范、法人治理、IPO上市。

從2013年開始-成功打造多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、眾籌平臺，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、金融行業(yè)運(yùn)營深入研究，實(shí)踐積累；在品牌積累、價(jià)值創(chuàng)新、商業(yè)模式和永續(xù)經(jīng)營發(fā)展上未雨綢繆。
余老師博采眾長、厚積薄發(fā)，倡導(dǎo)“讀萬卷書、行萬里路”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，多部書籍、音像作品出版.

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶：

中國移動(dòng) 中國聯(lián)通 中國電信 埃克森 美孚 中石化長城 統(tǒng)一潤滑油 沃太斯集團(tuán) 瑞星石化 長先科技實(shí)業(yè) 多贏化工 東方控股 東風(fēng)汽車 中天集團(tuán) 潤海船舶 中國農(nóng)業(yè)機(jī)械 中天龍舟科技 嘉特裝飾 華騰金太陽貝克蘭太陽能 海運(yùn)集裝箱 華港集團(tuán) 拓維國際 萬佳森科技 西瑪金都機(jī)電 重慶新博雅、陜西龍邦、沈陽源和祥、晶瑞新材料 新天馬制冷 百譽(yù)制冷設(shè)備 華之海實(shí)業(yè) 合高實(shí)業(yè)瑞卡源科技 理念光電 卡聯(lián)科技 湖梅電力儀表 九鼎新材料股份 伊美爾集團(tuán)、耀華玻璃鋼股份 喬福集團(tuán) 朗通機(jī)器有限公司 三迪電氣(武漢)公司香港CEC川粵集團(tuán) 恒富威、固威特科技.天海集團(tuán) 德迅實(shí)業(yè)科瑞悅電氣設(shè)備 軟圖科技 中海集團(tuán)  泛華置業(yè) 奇跡實(shí)業(yè)投資 俄菲LED桑格電子 鍵科實(shí)業(yè) 維珍妮國際愛戀珠寶 溫氏集團(tuán) 大華農(nóng)科技股份 盛和陽股份 神東食品 午后生活 合家樂飲食連鎖 好當(dāng)家餐飲連鎖 永順制藥 雅輝家具 神爾科技 清華華來 全程教育、等企業(yè)服務(wù).

金融、投融資及網(wǎng)絡(luò)公司已服務(wù)的部份客戶：

 建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、鼎豐金融集團(tuán)、大有德佳置業(yè)投資、奇跡實(shí)業(yè)投資、搜了信息技術(shù)公司、天涯社區(qū)、午后生活、華信金控、中晟達(dá)集團(tuán)、弗爾斯特控股、紅葉杰集團(tuán)、澤幣世紀(jì)，華融資本，江恩金融學(xué)院、金創(chuàng)贏、廣州蓋網(wǎng)、優(yōu)旺諾祥投資、金鑰匙，長匯財(cái)富，在線貸、官銀資本，明志財(cái)富，前海互聯(lián)網(wǎng)金融股份、牛火火電子商務(wù)、訊貸電子商務(wù)、人人聚財(cái)、鄭州信用社等企業(yè)服務(wù).