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企業(yè)管理與數(shù)據(jù)分析模型
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問： | 楊云 | ||||||||||
| 開課時(shí)間： | 2017-09-14 | ||||||||||
| 市場報(bào)價(jià)： | 6980 | ||||||||||
| 購買價(jià)格： | 6980 | ||||||||||
| 課程排期 |
| ||||||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2017-02-21 18:35:56 | ||||||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程背景】
在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
針對公司在經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。
【課程對象】
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。
【課程收益】
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
【課程大綱】
前言
1.什么是大數(shù)據(jù)？
2.企業(yè)運(yùn)營的競爭力
3.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
4.改善管理流程與運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
5.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分：建立數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報(bào)表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
>如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
>產(chǎn)品策略的圖表演繹
>價(jià)格分析與對策
>企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
>市場推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
>整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
>如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
>如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
第三部分：運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應(yīng)用
>銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
>渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析）
>銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
>銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
>有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
>銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
>建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
>公司盈利能力趨勢分析
>直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
>產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
>固定資產(chǎn)投資判斷模型
>項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
>財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
>公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
>年度薪資預(yù)算方案模型制定
>績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
>業(yè)務(wù)人員行為分析建模
第四部分：控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
>質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
>您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
>質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
>采購控制矩陣管理模型建立
>主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
>采購價(jià)格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
>應(yīng)付賬款管理模型
第五部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的思路
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測趨勢
6.驗(yàn)證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
【講師介紹】
楊云
>上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問
>上海交通大學(xué)特聘教授
>吉林大學(xué)兼職教授
>中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
>上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
>潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
>擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解
>現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會(huì)主席和教練
