生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Tim Tang
開課時間：	2006-1-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-18 10:23:46

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

課程目標(biāo)

了解現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理能力及技巧 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運用方法 熟悉現(xiàn)場主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法 掌握現(xiàn)場主管的七大管理方法 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

課程內(nèi)容

生產(chǎn)一線主管技能提升訓(xùn)練 2

6年1月12，13日 培訓(xùn)費用：22

RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費，午餐） 隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立,競爭日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門 領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品 成本、改善工作環(huán)境,取得事半功倍的效果。 【高級講師】　　Tim Tang： MBA ，精益 Lean 、IE 專家，曾任豐田汽車公司、Delphi德爾福公司、上海通用汽車擔(dān)任，設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職， 擅長于企業(yè)診斷、 精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn)，制造能力規(guī)劃，5S ，6sigma 管理等項目，是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。 曾經(jīng)內(nèi)訓(xùn)過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛普生、柯達(dá)電子等近千余家企業(yè)。。 【參加對象】 制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。 【培訓(xùn)收益】 了解現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理能力及技巧 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運用方法 熟悉現(xiàn)場主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法 掌握現(xiàn)場主管的七大管理方法 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法 【課程內(nèi)容】 第一講 管理的基本概念: 管理者必備的三種技能 理想管理者的特點 管理者的人性特質(zhì)主管的類型 現(xiàn)場測試:主管類型自檢 第二講 主管的基本要求: 管理的角色與功能 主管的管理技巧和能力 主管的涵養(yǎng) 現(xiàn)場測試:主管的涵養(yǎng)自檢 第三講 問題分析與改善 問題意識與創(chuàng)造力 問題與問題意識 如何使創(chuàng)造活動活潑 創(chuàng)造力的團(tuán)體構(gòu)想法 改善、改革的實踐 組織化的再檢討與改善 工作架構(gòu)的改革 工作方法的改善、改革 改善現(xiàn)場操作:5w2h分析法 第四講 業(yè)務(wù)的管理 1、計劃 計劃的定義 計劃的制定法 管理者的時間計劃 工作的分配 2、命令 命令的下達(dá)方法 工作結(jié)果的檢討 狀況共有與部屬的主體性實施 3、控制 控制的定義 控制的方法 報告的運用 自我控制 4、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的定義 談心協(xié)調(diào) 會議協(xié)調(diào) 統(tǒng)合協(xié)調(diào)與部屬主動協(xié)調(diào) 第五講 部屬的培育與開發(fā) 培育部屬的概念 培育部屬的責(zé)任 培育部屬的進(jìn)行方法 輔助學(xué)習(xí)的原則 創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境 個人能力的培育 日常指導(dǎo)與培育 部屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助 管理能力的培育 團(tuán)隊能力的培育 小團(tuán)體的了解與活用 接受挑戰(zhàn)執(zhí)行職務(wù)團(tuán)隊的形成 組織綜合力的提升及發(fā)揮（個人與組織的活性化） 第六講 信賴關(guān)系的形成 人類行為的理解 人的需求 部屬的態(tài)度 良好態(tài)度如何啟發(fā) 啟發(fā)態(tài)度的對談方法 與人有關(guān)問題的處理方法運用 第七講 5S活動和目視管理---現(xiàn)場管理的法寶: 現(xiàn)場常見的七大浪費 5S的沿革和含義 推行5S的目的 5S的實施步驟 5S與其他活動的關(guān)系 現(xiàn)場可視化管理實施 第八講 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 生產(chǎn)效率的計算 對生產(chǎn)管理的認(rèn)識 產(chǎn)能負(fù)荷分析 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作 工作指派學(xué)習(xí)工具:產(chǎn)能負(fù)荷分析 學(xué)習(xí)工具:產(chǎn)品制造成本計劃表 第九講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制 生產(chǎn)進(jìn)度管制 生產(chǎn)管理組織 采購的原則 物料的分類管理 物料儲存與管理的基本原則 工作方法:物料儲存注意事項 第十講 質(zhì)量與品質(zhì)控制: 品質(zhì)管制的定義 不良品質(zhì)的來源 現(xiàn)場測試:質(zhì)量控制要素檢查 現(xiàn)場質(zhì)量控制7大工具 第十一講 管理的展開 領(lǐng)導(dǎo)的定義 有效的領(lǐng)導(dǎo) 管理的展開 以更好的管理為目標(biāo)

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