[北京2005-4-28]5S管理課程
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
1天 |
| 授課顧問： |
韓玉軍先生 |
| 開課時(shí)間： |
2005-4-28 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-07 16:59:33 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
5S推行人員，體系推行人員，人力資源部經(jīng)理，關(guān)注現(xiàn)場管理與維護(hù)者
課程目標(biāo)
你將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到韓老師十多年來在實(shí)踐工作中所積累的卓越管理理念和簡單有效的管理技巧；
你將有機(jī)會和韓老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個(gè)性化的解決方案；
學(xué)會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人作勢”的方法。
課程內(nèi)容
第一講提升觀念和意識
1、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志
2、重新認(rèn)識5S的真意和衡量點(diǎn)
3、剖析5S活動的誤區(qū)和難點(diǎn)
第二講學(xué)會評定公司的管理水準(zhǔn)
1、我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)
2、如何制訂自我診斷書
3、如何診斷現(xiàn)階段所處的水準(zhǔn)
第三講外行看熱鬧、建立正確意識
1、建立一流的職場——地、物規(guī)范有序
2、如何建立有形與無形的管理狀態(tài)
v確保推行組織和活動目標(biāo)的有效性
v硬件設(shè)施管理狀態(tài)提升的各項(xiàng)要點(diǎn)
v消除“浪費(fèi)、不合理、混亂”的要點(diǎn)
v看板管理作戰(zhàn)方法
v3直3現(xiàn)和目視管理的掌握
3、如何有效進(jìn)行5S考核評鑒
4、本階段活動重點(diǎn)在于如何維持、改善
第四講內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
1、如何建立明確的運(yùn)作流程
2、崗位的關(guān)鍵控制點(diǎn)得以監(jiān)控
v以物流改善為主線，推進(jìn)“五定”
v問題票活動的開展
v預(yù)防5S活動的開展
v5S得以徹底執(zhí)行的方法
3、如何檢查和改善規(guī)定和基準(zhǔn)
4、如何設(shè)定活動改善主題
5、本階段活動重點(diǎn)在于如何精細(xì)、精確、規(guī)范
第五講公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底
1、如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事
2、素養(yǎng)的提升方法
v剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關(guān)系
v素養(yǎng)提升各項(xiàng)活動開展的介紹
v素養(yǎng)在工作及生活過程中的教育和規(guī)范
v素養(yǎng)的提升是靠細(xì)微之差累及而成
3、管理實(shí)現(xiàn)精確化
4、本階段活動重點(diǎn)在于循序漸進(jìn)、持之以恒
第六講5S活動成功的關(guān)鍵
1、最高主管的意志
2、全員參與是實(shí)現(xiàn)5S的關(guān)鍵
3、不斷激活5S活動
師資力量
備注信息
