PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年8月14日、8月15日
授課顧問：	顧老師
開課時間：	2010-8-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-12 16:30:42

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。

課程目標(biāo)

【課程收益】 ◆ 參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失； ◆ 運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實用的解決問題的方法； ◆ 用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷； ◆ 互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。

課程內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 2
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年8月14日、8月15日（深圳） （此課程常年循環(huán)開班，具體開班日期請來電咨詢） 【課程大綱】 第一講 有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)實務(wù)篇 1.供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉 PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位 預(yù)測+訂單+D/N的真義 預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析 客戶實際提貨與不準(zhǔn)度分析 2.生產(chǎn)計劃應(yīng)用與實施MRP共享平臺的整合 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析 責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定 小時的日計劃與GT群組技術(shù)工令排配法則 MRP設(shè)計原理+ MRP案例講解 3.生產(chǎn)計劃應(yīng)用實務(wù) 生管的策略?生管管什么? 如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則 簡易MRP(控制到半成品庫存) MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例? 學(xué)員提問題與講師互動答疑 4.排產(chǎn)關(guān)鍵做法 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí) 緊急插單與接單模式的彈性保障法則 KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接 供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計劃的搭配作法… 第二講 物料控制實務(wù)篇 1.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位 2.PMC應(yīng)對接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單） 3.PMC角色與功能區(qū)分 PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系. PMC關(guān)鍵銜接是什么? PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色? PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系 預(yù)測備料訂單排配的真義 4.PMC實施MRP共享平臺的整合 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例 MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理 安全庫存計算依據(jù) MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺) Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開 預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例. 預(yù)測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例. 學(xué)員提問題與講師互動答疑 5.物料控制關(guān)鍵做法 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的什么問題? 保持庫存的理由與策略? 物料分級分類管理關(guān)鍵---案例分享 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析 物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用) 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示 e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例 庫存資訊的準(zhǔn)確性流程倉控制與盤點(diǎn)關(guān)鍵 主動備料一幕了然 VMI與JIT對庫存的作用與實施關(guān)鍵 6.PMC生產(chǎn)提升提案改善 生產(chǎn)計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配。 接單模式的彈性保障法則。 瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排） 線邊倉物訊結(jié)合與離線維修管制法則 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則 由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接 供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計劃的搭配作法 XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對多品種小批量訂單案例 第三講 倉儲管理與庫存控制實務(wù)篇 1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實際運(yùn)籌 物流倉儲與供應(yīng)鏈 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思 供應(yīng)鏈圖解 2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則 倉儲策略規(guī)劃 出放行信息化;依燈號撿料;自動補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計 何為庫存？何為建立庫存？何為“零庫存”? 保持庫存的理由是? 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé). 長期庫存決策, 短期庫存決策. 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例. 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例. 3. 倉儲規(guī)劃及其實戰(zhàn)運(yùn)用 倉庫設(shè)計參數(shù)與效率. 直接換裝配送中心介紹. 倉庫布局（直流式、U型流動） 物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則 載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定. 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘! 倉碼與貨架編碼方法. 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn). 管理邏輯與思維方式的改變. 倉庫設(shè)計另類提示 4. 如何做到庫存信息資訊的及時性與準(zhǔn)確性 倉儲管制8部曲控制. VMI推動實踐案例講解 影響庫存的主要因素分析 供應(yīng)的不確定性和柔性 銷售的不確定和季節(jié)性 運(yùn)輸時間與批量 倉庫管理常見缺失---案例 5. 第三方物流和庫存管理 SCM+3PL整合 供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL) 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心 地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子 3PL-運(yùn)輸與配送實例. 企業(yè)與物流公司的信息整合 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系 3PL的附加價值 案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃 VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù) 整合-售后服務(wù),一歨到位維修 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺 【課程對象】 制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。 【授課講師】：Monroe Gu ◆ 美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，曾任深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理。 ◆ Monroe擁有超過23年的工作經(jīng)驗，2
年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。 ◆ Monroe在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈》雜志與《物流管理》雜志發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》與《物流管理》雜志長期撰稿人。 【課程特點(diǎn)】 ◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步； ◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角； ◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法； ◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷； 【增值服務(wù)】 ◆ 一次培訓(xùn)取雙證： ◆ 付費(fèi)選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》； ◆ 付費(fèi)選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）》證書； 【曾服務(wù)過的企業(yè)】 由2

3年至今，博維曾服務(wù)過的部份企業(yè)： 富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等…… 【報名需知】 深圳地區(qū)開課時間： 第一期：2
1
年
5月
8、
9日 第二期：2
1
年
8月14、15日 第三期：2
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年11月13、14日 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：￥2,5

元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)） 上課地點(diǎn)：深圳

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