生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

開課地點(diǎn)：	江蘇
授課時(shí)間：	2010年6月24-25日
授課顧問：	吳先生
開課時(shí)間：	2010-6-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-18 14:29:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景: 生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營效率，乃至經(jīng)營成敗。 生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對(duì)客戶需求的管理和對(duì)后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例生產(chǎn)計(jì)劃,并致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員的綜合能力。 課程目標(biāo): 理解供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和相互關(guān)系； 能夠進(jìn)行合理的主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃安排； 掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度； 有效解決生產(chǎn)計(jì)劃中的變更、物料替代等問題； 掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題； 通過生產(chǎn)計(jì)劃的合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本。

課程內(nèi)容

第一部分: PMC供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心  制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的PMC；  生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵；  多變的市場需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求；  傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊�。�  缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題；  如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)；  PMC與銷售計(jì)劃/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。 第二部分: 常用生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式解析  BTS按預(yù)測生產(chǎn)  BTO 按訂單生產(chǎn)  PTO 按訂單采購 第三部分: 客戶需求管理  供需失衡模型  客戶需求特性  生產(chǎn)預(yù)測方法  生產(chǎn)預(yù)測問題與評(píng)估  如何提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確率SIOP 第四部分: 生產(chǎn)計(jì)劃流程管理  物料清單  資源/設(shè)備清單  OEE和生產(chǎn)能力  生產(chǎn)物料管理  MPS需求來源  MPS運(yùn)算方案  粗生產(chǎn)能力計(jì)算  生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)與變更  生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案與關(guān)閉  產(chǎn)品的追溯過程  均衡排程技巧 第五部分: 物料管理與庫存控制  物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作  物料需求計(jì)劃-- 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）Multek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 -- A 常備性物料計(jì)劃制定 -- B 專用性物料計(jì)劃制定 -- C MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理 -- D 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案  供應(yīng)商交貨跟催與控制  庫存量預(yù)測-- 欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表 -- A 需求變化庫存與缺貨的原因分析 -- B 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 -- C 庫存量預(yù)測的方法  庫存控制 -- A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 -- B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動(dòng)系數(shù)控制法 -- C 降低庫存的有效途徑 第六部分: 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理  現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求 -- A 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別 -- B 提升倉儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析  倉儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定 -- A 如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。 -- B 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用。  倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 -- A 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 -- B 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化  企業(yè)物料配送 -- A 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù) -- B 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 -- C 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 -- D 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 -- E MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序

師資力量

備注信息