5S實施與目視化管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年10月14-15日
授課顧問：	王先生
開課時間：	2010-10-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-06 17:44:45

　　

學習對象

部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者

課程目標

課程目標Course Objectives 理解企業(yè)中推行5S的重要性 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程內(nèi)容

為什么要實施5S 5S的起源及定義 找數(shù)字游戲 5S的意義 為什么要實施5S 分類 分類的概念及關(guān)鍵點 分類的相關(guān)工具 紅單 物品清單 辦公室物品存放要求 穩(wěn)定 穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點 定置與標識 定置的基本原則 定置圖的繪制 標識的運用 標識規(guī)范的制定 標識檔案 目視化管理 目視管理定義 目視管理的作用 目視管理等級 目視管理實施方法 光潔 光潔的概念及關(guān)鍵點 光潔的相關(guān)工具 清潔責任區(qū)圖 清掃作業(yè)指導書 清掃檢查表 發(fā)生源分析及對策實施 發(fā)生源分析與解決 困難部位的對策 標準化 標準化的概念及關(guān)鍵點 5S標準化工具 堅持 堅持的概念及關(guān)鍵點 如何堅持5S工作 5S檢查體系的建立 5S實施的激勵機制 5S推行與組織保障 辦公室5S與工廠5S的推行步驟 5S推行中的實際問題 領(lǐng)導者是推行的核心 企業(yè)文化與5S推行 總結(jié)與答疑

師資力量

備注信息