SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年12月11-13日
授課顧問(wèn)：	丁遠(yuǎn)
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-18 15:19:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介： 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)供應(yīng)商管理諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理是供應(yīng)商管理最大的風(fēng)險(xiǎn)因素，“奶粉事件”相繼引出多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，這無(wú)疑給行業(yè)敲響了警鐘,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須重質(zhì)量,只有產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),沒(méi)有安全隱患,才能立足于行業(yè)。 新的環(huán)境下這一角色越來(lái)越多地由專門(mén)化的職能人員來(lái)承擔(dān)，這就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有幾年了，目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒(méi)有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào)。 事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)。為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專門(mén)開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。

課程內(nèi)容

一、SQE角色認(rèn)知 1、SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析 2、優(yōu)秀SQE需要掌握的知識(shí)與具備的能力要求 2、SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系 二、供應(yīng)鏈管理的背景知識(shí) 1. 供應(yīng)鏈管理的定義 2. 供應(yīng)鏈管理的目的 3. 供應(yīng)鏈管理的模型 4. 供應(yīng)鏈管理的最新趨勢(shì) 5. 供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值 三、供應(yīng)商管理的相關(guān)知識(shí) 1、供應(yīng)商管理的目的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 2、站在采購(gòu)視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成 3、供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位 4、供應(yīng)商管理體系的開(kāi)發(fā) 5、供應(yīng)商管理的五個(gè)入口 6、供應(yīng)商尋找、篩選和認(rèn)證 7、供應(yīng)商能力模型（綜合供應(yīng)能力） 8、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 四、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合約 1、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu) 2、供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 3、RMA程序的制訂 4、采購(gòu)規(guī)格（零件規(guī)格書(shū)）的包含內(nèi)容 5、外包模式和采購(gòu)模式有什么不同，怎樣操作 五、不同公司的管理架構(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的影響 1、供應(yīng)商管理水平評(píng)估矩陣 2、垂直模式管理的影響 3、跨部門(mén)小組模式的發(fā)展 4、外包模式的供應(yīng)商管理 六、供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估（SQE的核心能力） 1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核的時(shí)機(jī) 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估（審核）的工具 3、與質(zhì)量相關(guān)的其它風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容 4、供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素----不同于傳統(tǒng)審核： 1）產(chǎn)品審核和過(guò)程審核 2）員工培訓(xùn)和流動(dòng)率 3）風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃 4）運(yùn)作效率 5）項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程 6）供應(yīng)商的供應(yīng)商管理 6）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 7）技術(shù)預(yù)分析 七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的未來(lái)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理） 1、新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析 2、項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系 3、供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不同階段的內(nèi)容 4、什么是同步化 5、同步化的目的和優(yōu)勢(shì) 6、采用項(xiàng)目同步化的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理 八、供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具（SQE的利器） 1、14種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 2、基于PPM的供應(yīng)商質(zhì)量控制系統(tǒng)（揭示PPM背后的機(jī)制）源頭檢驗(yàn) 3、質(zhì)量信息反饋路徑 4、OBA策略 5、如何把握關(guān)鍵質(zhì)量特性 6、缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng) 7、聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃 8、早期生產(chǎn)控制 9、8d方法的隱含背景確切應(yīng)用是什么 1
、DOE快速問(wèn)題改善技術(shù) 11、QIT合作改善 九、供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和控制（SQE建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案） 1、路線/設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 的過(guò)程數(shù)據(jù) 2、供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄 3、檢驗(yàn)和返工過(guò)程的數(shù)據(jù) 4、測(cè)試數(shù)據(jù) 5、不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄 6、量具校驗(yàn)記錄和測(cè)量系統(tǒng)分析記錄 7、過(guò)程確認(rèn)記錄 8、可追溯性系統(tǒng)記錄 9、包裝/卡板和最終出貨（檢驗(yàn)）記錄 1
、過(guò)程能力分析 11、FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析 12、缺陷定義和缺陷列表 13、ROHS數(shù)據(jù) 14、工程變更和控制記錄 十、供應(yīng)商的日常管理 1、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)解析 2、不同分級(jí)的供應(yīng)商其績(jī)效考核有什么不同？ 3、績(jī)效考核用于供應(yīng)商再分級(jí)和供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 4、供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì) 5、供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析 十一、供應(yīng)商關(guān)系管理（SQE的工作技巧） 1、什么是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期合作伙伴級(jí)關(guān)系的意義 2、合作伙伴級(jí)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)解析） 3、運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈锪魇侄戊`活解決質(zhì)量問(wèn)題 4、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限定手段與分級(jí)技巧來(lái)管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商 5、建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么，怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要（給出解決方案） 6、處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的矛盾（技巧） 7、供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理（結(jié)合案例） 8、運(yùn)用供應(yīng)鏈處理原則解決多方矛盾和糾紛。（實(shí)戰(zhàn)案例） 9、與供應(yīng)商成立聯(lián)合工作組的技巧 1
、供應(yīng)商會(huì)議的組織和內(nèi)容策劃 十二、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 1、SQE的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

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