慈善六西格瑪BB+GB認(rèn)證班

開課地點(diǎn)：	深圳/廣州
授課時間：	2011年1/17-21
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2010-1-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-19 08:59:33

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力

課程內(nèi)容

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正在制定一套過程改進(jìn)的定量方法（Quantitative methods in process improvement）國際標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將六西格瑪方法確定為過程改進(jìn)的定量方法。目前這套標(biāo)準(zhǔn)的草案已被正式批準(zhǔn)成為國際標(biāo)準(zhǔn)草案，正式標(biāo)準(zhǔn)的編號為ISO13
53,共包括兩個部分：ISO13
53-1(過程改進(jìn)的定量方法——六西格瑪——第一部分：DMAIC方法論)；ISO13
53-2(過程改進(jìn)的定量方法——六西格瑪——第二部分：工具和技術(shù))。 國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP）慈善六西格瑪（CSSSBB) 黑帶培訓(xùn)大綱 這是1
天DMAIC黑帶教學(xué)參考提綱（也可以參加5天5夜黑帶強(qiáng)化班） 請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 第1天 準(zhǔn)備階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略 5財務(wù)分析 第2天 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 第3天 1MINITAB介紹 2 描述統(tǒng)計 3 高效團(tuán)隊 4 因果矩陣C&E 5 失效模式后果分析FMEA 6 測量系統(tǒng)分析 第4天 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 第5天 分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 第6天 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 第7天 1 多元回歸 2 分析階段評估 改進(jìn)階段： 1. 改進(jìn)階段介紹 .2 DOE試驗設(shè)計介紹 .3 全因子試驗設(shè)計 第8天 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點(diǎn) 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 第9天 1響應(yīng)表面試驗 2混料設(shè)計 3田口設(shè)計 4改進(jìn)階段回顧 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標(biāo)準(zhǔn)化 第1
天 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4案例講解 第三周：六西格瑪項目輔導(dǎo)---入企業(yè)咨詢輔導(dǎo)，實地調(diào)研分析企業(yè)管理深層次問題提供解決方案 第四周：精益六西格瑪項目輔導(dǎo)----與高管研討貴公司精益六西格瑪轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及下一步計劃 證書考試：2H 培訓(xùn)價格：18，


元 項目輔導(dǎo)：8，


元 培訓(xùn)講師：國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP）老師，ASQ認(rèn)證老師

師資力量

備注信息