金林日本VM目視管理企業(yè)精益改善計(jì)劃班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1/29-30
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2010-1-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-22 11:11:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

金林精益企業(yè)改善計(jì)劃—日本VM目視管理咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目 第一篇 基礎(chǔ)篇：5S推行實(shí)務(wù) 第一章 5S導(dǎo)人準(zhǔn)備 一、企業(yè)推行5S意義何在 4 二、企業(yè)推行5S的目的和作用何在 7 三、企業(yè)推行5S的時(shí)機(jī)選擇 8 四、企業(yè)5S自我診斷 1
五、企業(yè)5S推行動(dòng)員大會(huì)及其他 14 六、企業(yè)5S推行計(jì)劃 16 第二章 5S推行策略 一、組織策略 22 二、管理策略 28 三、培訓(xùn)策略 37 四、改善策略 4
五、提案制度 46 六、標(biāo)準(zhǔn)化策略 5
第三章 5S推行方法 一、整理 56 二、整頓 59 三、清掃 63 四、清潔 67 五、素養(yǎng) 71 第四章 5S推行加速度 一、紅牌作戰(zhàn) 76 二、現(xiàn)場(chǎng)管理 78 三、改善加速 8
四、改善的十二種方法 86 五、六頂思考帽 89 第二篇 提高篇：6S推行實(shí)務(wù) 第五章 6S推行實(shí)務(wù) -、成立安全衛(wèi)生委員會(huì) 98 二、安全衛(wèi)生管理制度 1

三、安全衛(wèi)生教育培訓(xùn) 1
6 四、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)及改善目標(biāo)設(shè)定 1
8 五、安全生產(chǎn)改善 1
9 第六章 6S推行加速度 一、6S與職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系 114 二、職業(yè)健康安全管理體系要素 116 三、職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施 126 四、6S與職業(yè)健康安全管理體系審核 134 五、6S與職業(yè)健康安全管理體系改善 14
第三篇 突破篇：7S推行實(shí)務(wù) 第七章 7S推行方法 一、7S是速度(Speed) 146 二、進(jìn)度管理 151 三、SPAN控制 153 四、精益制造(LeanProduction) 155 五、精益6Sigma管理 158 第八章 7S推行加速度 一、7S模型 172 二、變革管理 176 三、流程再造(BPR) 178 四、平衡計(jì)分卡(BSC) 183 五、學(xué)習(xí)型組織 186 第九章 7S節(jié)約實(shí)務(wù) 一、7S節(jié)約活動(dòng)推行的基本方法 192 二、浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的方法 193 三、各種浪費(fèi) 196 四、各種浪費(fèi)消除方法 2
1 五、7S節(jié)約活動(dòng)的開展 216 第十章 6S／7S教育訓(xùn)練及提升 一、6S教育培訓(xùn)PPT 22
二、標(biāo)桿管理 231 三、變革管理GRPI模型 235 四、項(xiàng)目管理ARMI模型 238 培訓(xùn)時(shí)間：2天 28

元/人（參加培訓(xùn)者可以獲得大師簽名的2
1
年度暢銷榜NO.49
3
《如何推行6S/7S.》） 培訓(xùn)老師：精益生產(chǎn)高級(jí)顧問

師資力量

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