[深圳2006-9-19]IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程管理務(wù)實 高級培訓

開課地點：	深圳
授課時間：
授課顧問：	周小波
開課時間：	2006-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-07 14:32:03

　　

學習對象

企業(yè)高層經(jīng)理、研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)以及各級開發(fā)經(jīng)理、核心研發(fā)人員等一切對整合性研發(fā)體系管理解決方案感興趣的人員。

課程目標

1. 通過系統(tǒng)的介紹整合性研發(fā)體系解決方案-IPD流程，激發(fā)企業(yè)負責任的高層經(jīng)理重新思考和關(guān)注在產(chǎn)品開發(fā)方面所發(fā)生的巨大變化，思考如何改變在行業(yè)中的競爭平衡的系統(tǒng)方法，認識到整合性研發(fā)體系管理解決方案對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性和必要性。 2. 同時通過系統(tǒng)學習，系統(tǒng)掌握IPD流程的核心理念、系統(tǒng)框架、方法集合、關(guān)鍵構(gòu)成要素等具體理念、模式和方法。 3. 關(guān)鍵的、重要的問題是明確和意識到推行IPD流程所必須付出的努力，絕沒有“神奇的子彈”，不通過努力而想得到成功！企業(yè)沒有負責任的高層的強有力的、不屈不撓的精神力量也是難以收到應(yīng)有的效果的；IPD實施是一個持續(xù)的改善過程，且有明顯階段性收獲的過程，每進一步都將給企業(yè)帶來意向不到的收益。 我們發(fā)現(xiàn)IPD實施效果在下面幾點最為典型： 1. 產(chǎn)品投入市場時間縮短了4
%一6
% 2. 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少了5
%——8
% 3. 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25%一3
% 4. 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加了1

% 以上這些收益一般在實施IPD項目管理要素，如階段性評審、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)以及開發(fā)工具和技巧等之后可獲得。

課程內(nèi)容

【課程背景】 如果把企業(yè)比喻為一輛馬車，那么戰(zhàn)略就是趕車人，營銷和研發(fā)就是馬車的兩個輪子。但我們看到，中國企業(yè)“研發(fā)”輪子依然是那么的弱小，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，甚至下滑或陷入困境。在“世界工廠”的喧囂中，我們看到國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的薄弱不僅是單一環(huán)節(jié)的薄弱，而是從核心技術(shù)、子系統(tǒng)/零部件、產(chǎn)品平臺到最終產(chǎn)品整個鏈條都薄弱，當然越是到底層（如核心技術(shù)）越薄弱。 難道是國內(nèi)企業(yè)不重視產(chǎn)品研發(fā)嗎？過去中國企業(yè)確實對研發(fā)重視不夠�，F(xiàn)在，應(yīng)該說國內(nèi)絕大多數(shù)技術(shù)型和制造型企業(yè)已經(jīng)越來越重視研發(fā)了。但重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢的前提，一味想提高研發(fā)人員的開發(fā)能力，只是“救火隊”思維下的短視行為，除此之外，企業(yè)還有太多的工作要做，尤其是研發(fā)管理體系的建設(shè)。 曾經(jīng)以“手機、Call機、商務(wù)通，一個也不能少”而享譽全國的恒基偉業(yè)公司，由于沒有持續(xù)不斷地推出具有競爭力的新產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)很難喚起人們的記憶了。局外人認為公司沒有新產(chǎn)品，肯定是企業(yè)研發(fā)投入不夠，事實上相對于企業(yè)自身規(guī)模來講，恒基偉業(yè)在研發(fā)上的投入非常大，2

1年僅北京研發(fā)中心就超過1

人，算上各地的研發(fā)人員，差不多3

人。為什么這么一個龐大的研發(fā)隊伍，不能面對外部競爭的挑戰(zhàn)？答案在于研發(fā)管理和研發(fā)能力。 同恒基偉業(yè)一樣，國內(nèi)大多數(shù)致力于產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)在研發(fā)管理上困難重重：諸如缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃、跨部門協(xié)作困難、缺乏有效的結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理尤其薄弱、不重視技術(shù)積累和平臺建設(shè)以及缺乏有效的研發(fā)人員的考評和激勵措施等問題正困擾著國內(nèi)企業(yè)。 那么，企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的研發(fā)管理體系呢？這就是我們的企業(yè)負責任的高層經(jīng)理，產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃各級經(jīng)理以及產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)及各級開發(fā)經(jīng)理所不得不考慮的重要問題了。 【課程大綱】 第一講 “3C”時代產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化 1. 戰(zhàn)略移轉(zhuǎn)過程與研發(fā)發(fā)展歷程的回顧 2. “3C”時代，企業(yè)的三大核心管理 3. 產(chǎn)品研發(fā)過程存在的典型問題 4. 更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處 - 增加收入 - 提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力 - 運作效率 - 競爭優(yōu)勢 5. 為何有些公司還未獲得這些效益 小結(jié)：本講精要回顧 【產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型問題調(diào)查】問卷； 第二講 整合性的研發(fā)體系管理解決方案—IPD流程介紹 1. IPD的概念與它的三個層次 - IPD的核心思想 - IPD的框架結(jié)構(gòu) - IPD的方法集合 2. 產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素 - 決策 - 項目小組構(gòu)成 - 開發(fā)活動的結(jié)構(gòu) - 開發(fā)工具與技術(shù) - 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 - 技術(shù)管理 - 管道管理 3. IPD思想的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 4. IPD思想的獨特方面 小結(jié)：【IPD是如何解決產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型的】、本講精要回顧 第三講 階段評審流程與高效決策 1. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 2. 決策遲緩的代價 3. 產(chǎn)品審批委員會(PAC) 4. 階段評審流程 5. 階段要求 零階段——概念評審 第一階段——計劃和規(guī)范 第二階段——開發(fā) 第三階段——測試和評審 第四階段——推出產(chǎn)品 小組討論： 為什么有些公司不具備高效的評審流程？討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第四講 項目組織的核心小組法 1. 成功項目小組組織的特征 - 溝通 - 工作的協(xié)調(diào) - 決策 2. 產(chǎn)品開發(fā)的職能組織 - 核心小組法 - 核心小組組長 - 核心小組成員 - 全員項目小組 - 核心小組協(xié)調(diào)人 - 職能經(jīng)理 3. 產(chǎn)品上市時間及項目組織 - 授權(quán) - 實施并行工程 小組討論：一些公司采用跨職能項目小組未能成功的原因 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第五講 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā) 1. 結(jié)構(gòu)和定義在開發(fā)流程中的必要性 - 開發(fā)流程結(jié)構(gòu)的要素 - 需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆 - 到什么程度才夠 2. 結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次 - 層次結(jié)構(gòu) - 項目概述 - 步驟 - 任務(wù)和活動 - 詳細的開發(fā)指南 3. 結(jié)構(gòu)化開發(fā)的進度表 - 三級進度表 - 周期時間指南 小組討論： 為什么一些公司未能成功地將產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第六講 設(shè)計手段及自動化開發(fā)工具 1. 設(shè)計手段 - 簡化的質(zhì)量功能配置(S-QFD) - 優(yōu)化設(shè)計(DFE) - 用戶導(dǎo)向型設(shè)計 - 設(shè)計手段的時間安排 2. 產(chǎn)品開發(fā)所應(yīng)用的自動化工具 - 設(shè)計工具 - 模擬工具 - 開發(fā)工具 - 項目管理和執(zhí)行工具 - 應(yīng)用自動化開發(fā)工具常見的問題 小組討論： 為何有些公司在應(yīng)用設(shè)計手段和自動化工具的流程中會失敗？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第七講 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 4. 擴展戰(zhàn)略 5. 具有競爭力的戰(zhàn)略技巧 6. 企業(yè)在制定開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略時為何會碰到問題 小組討論： 我們有無明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略？我們是如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第八講 技術(shù)管理 1. 技術(shù)開發(fā)不同于產(chǎn)品開發(fā) 2. 技術(shù)開發(fā) - 技術(shù)評審流程 - 技術(shù)可行點 - 高級評審委員會 - 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 3. 技術(shù)轉(zhuǎn)化：從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的過渡 - 項目同步性 - 技術(shù)均衡 - 技術(shù)過渡小組 4. 技術(shù)戰(zhàn)略——將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來 小組討論： 為什么企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的管理流程中會遇到困難？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第九講 管道管理 1. 戰(zhàn)略平衡與選擇 2. 管道載量 3. 協(xié)調(diào)職能交接 4. 輔助支持系統(tǒng) 小組討論：為什么企業(yè)在管理產(chǎn)品開發(fā)管道時會遇到問題？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第十講 產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 1. 向整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的演變 零階段 第一階段 第二階段 第三階段 2. 利用分階段模式促進企業(yè)發(fā)展 小組討論： 對比討論我們現(xiàn)在研發(fā)的狀況特征大致處于什么階段？ 討論結(jié)果總結(jié)與精要回顧 第十一講 實施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）：實現(xiàn)途徑及維持方法 1. 實施的經(jīng)驗：綜合評估 2. 為什么實施會遇到困難 3. 成功實施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）的關(guān)鍵 4. 整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）是適合自己 5. 如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程中的變革 - 管理層 - 協(xié)調(diào) - 最高層管理人員 小組結(jié)論： 對IPD流程思想、模式、方法的總體回顧，談?wù)剬φ�合性研發(fā)管理解決方案-IPD的理解和見解 【培訓對象】 企業(yè)高層經(jīng)理、研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)以及各級開發(fā)經(jīng)理、核心研發(fā)人員等一切對整合性研發(fā)體系管理解決方案感興趣的人員。

師資力量

備注信息