高級(jí)價(jià)值工程管理學(xué)習(xí)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年6月11-12日
授課顧問：	何小勇
開課時(shí)間：	2011-6-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-02 15:28:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

課程目標(biāo)

高級(jí)價(jià)值工程管理學(xué)習(xí)班

課程內(nèi)容

第一講：價(jià)值工程概論 前言：企業(yè)生存法則 1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展 1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念 1.2.1價(jià)值 1.2.2定義客戶價(jià)值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5壽命周期成本 1.2.6價(jià)值工程 1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能 1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑 1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn) 1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因 資訊1

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.com第二講：價(jià)值工程工作流程 資訊1

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.com2.1 選擇價(jià)值工程對(duì)象 2.2 收集情報(bào) 2.3 功能分析 2.4 構(gòu)思改進(jìn)方案 2.5 分析與評(píng)價(jià)方案 2.6 試驗(yàn)與審定方案 2.7 方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 2.8 價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì) 資訊1

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.com第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象 資訊1

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.com3.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇 3.2 選擇分析對(duì)象的常用方法 3.2.1 產(chǎn)品生命周期法 3.2.2 經(jīng)驗(yàn)分析法 3.2.3 百分比法 3.2.4 ABC分析法 3.3 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇 3.4 選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法 3.4.1強(qiáng)制確定法 3.4.1.1強(qiáng)制確定法的思想 3.4.1.2強(qiáng)制確定法的具體步驟 3.4.1.3強(qiáng)制確定法案例分析 3.4.1.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練 3.4.2 最適合區(qū)域法 3.4.2.1最適合區(qū)域法的思想 3.4.2.2最適合區(qū)域法的具體步驟 3.4.2.3最適合區(qū)域法案例分析 3.4.2.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練 資訊1

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.com第四講： 收集情報(bào) 4.1 情報(bào)的內(nèi)容 4.2 對(duì)情報(bào)的要求 4.3 情報(bào)收集計(jì)劃 4.4 收集情報(bào)的方法 第五講：功能分析 5.1 功能定義 5.1.1 功能定義的方法 5.1.2 功能定義案例分析 5.1.3 功能定義實(shí)戰(zhàn)演練 5.2 功能分類 5.2.1 必要功能和不必要功能 5.2.2 基本功能和附屬功能 5.2.3 上位功能和下位功能 5.3 功能整理 5.3.1 功能整理的原理 5.3.2 功能整理的方法 5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu) 5.3.2.2 FAST圖案例分析 5.3.2.3 FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練 5.4 功能評(píng)價(jià) 5.4.1 功能目前成本的計(jì)量 5.4.2 功能目標(biāo)成本的計(jì)量 5.4.3 功能重要度系數(shù)的計(jì)算 5.4.4 功能價(jià)值評(píng)估方法 5.4.4.1 經(jīng)驗(yàn)分析法 5.4.4.1.1 矩陣成本法 5.4.4.1.2 功能成本法 5.4.4.2 解析公式法 5.4.4.2.1 絕對(duì)值法 5.4.4.2.2 相對(duì)值法 5.4.4.3 功能價(jià)值評(píng)估案例分析 5.4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練 第六講： 構(gòu)思改進(jìn)方案 6.1 創(chuàng)造者的特征 6.2 影響創(chuàng)意能力的因素 6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律 6.4 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則 6.5 創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法 6.5.1頭腦風(fēng)暴法 6.5.2哥頓法 6.5.3德爾菲法 6.5.4輸入輸出法 6.5.5奧斯本提問法 6.5.6檢查表法 6.5.7類比法 6.5.8生物模似法 第七講： 分析與評(píng)價(jià)方案 7.1 概略評(píng)價(jià) 7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究 7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià) 7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià) 7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià) 7.3.4 綜合評(píng)價(jià) 7.3.4.1 加法評(píng)分法 7.3.4.2 連乘評(píng)分法 7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法 7.3.4.3.1 DARE法 7.3.4.3.2 FD法 7.3.4.3.3 百分制打分法 7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析 7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練 第八講：方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 8.1 改進(jìn)方案的申報(bào) 8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施 8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 第九講：價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合 9.1 價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合 9.1.1 高級(jí)流程分析 9.1.2 子流程展開分析 9.1.3 流程價(jià)值分析 9.1.4 流程中十大浪費(fèi)分析 9.1.5 如何在 精益生產(chǎn) 中應(yīng)用價(jià)值工程 9.1.6 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用 精益生產(chǎn) 9.2 價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用 9.2.1 六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介 9.2.2 價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比 9.2.3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同 9.2.4 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪 9.2.5 如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程 9.3 價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明） 9.3.1 TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用 9.3.2 價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。 第十講：價(jià)值工程綜合案例分析 1
.1 制作行業(yè)案例 1
.2 服務(wù)行業(yè)案例 1
.3 自由交流

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