服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011年6月19日
授課顧問：	沈維良
開課時(shí)間：	2011-6-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-08 13:52:54

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、服裝買手、成本會計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、采購、品質(zhì)檢驗(yàn)、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長等

課程目標(biāo)

【課程背景】 成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法。 “成本管理屬財(cái)務(wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后的結(jié)果，而成本控制強(qiáng)調(diào)的是管理過程，過程是要靠責(zé)任部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作去完成的。所以，缺乏科學(xué)管理的過程的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)和利潤的。 企業(yè)經(jīng)營成本每時(shí)每刻都在發(fā)生，成本是動態(tài)變化的，同類企業(yè)的利潤差異關(guān)鍵在于對成本的管理和控制。成本在企業(yè)內(nèi)包涵的內(nèi)容很廣泛，與企業(yè)的決策、指令、行動、時(shí)間、個人行為緊密相連。“成本”和“利潤”是一把“雙刃箭”，我們要獲得比同行業(yè)高的利潤，要與競爭對手在價(jià)格方面一比高低，僅靠外部市場環(huán)境競爭己難敵對手，科學(xué)的方法就是從內(nèi)部做起，發(fā)動全員加強(qiáng)成本管理和控制，從管理的每個細(xì)節(jié)消除浪費(fèi)提高工作效率。至于如何做？怎么做？沈維良老師將分享如何降低成本提高利潤的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 【課程特點(diǎn)】 課程精華之處就在于針對性很強(qiáng)，對服裝企業(yè)各部門成本控制進(jìn)行系統(tǒng)性分析和破解，通過案例分析做詳細(xì)解說，同時(shí)提供成本控制管理方法供學(xué)員實(shí)施應(yīng)用，并著重講解了設(shè)計(jì)部、技術(shù)部測算成本的方法和技巧，對一名服裝買手采購來說能更全面了解服裝生產(chǎn)流程成本是如何產(chǎn)生的，又如何去控制，操作性很強(qiáng)，是目前服裝企業(yè)成本管理控制最具實(shí)戰(zhàn)型的指導(dǎo)課程。

課程內(nèi)容

第一講：強(qiáng)化成本管理意識 1、成本管理概念 2、成本的分類 3、固定成本與變動成本 4、直接成本與間接成本 5、可控成本與不可控成本區(qū)別？ 6、經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本 7、服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素 8、成本管理控制的基本要求和方法 第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià) 1、成本管理內(nèi)容 2、成本管理的作用 3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理 4、標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法 5、成本差異分析 6、價(jià)值分析法 7、服裝成本要素內(nèi)容 8、成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作 9、成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1） 1
、作業(yè)時(shí)間記錄任務(wù)單 11、固定費(fèi)用和變動費(fèi)用劃分方法 12、盈虧平衡點(diǎn)線性量-本-利分析 13、盈虧平衡點(diǎn)案例分析 14、多品種小批量非線性量-本-利分析 15、銷售收入與變動成本盈虧分析 16、零售價(jià)批發(fā)價(jià)與工廠成本分析 17、成本核算方法 18、委托加工費(fèi)構(gòu)成內(nèi)容 19、訂貨加工費(fèi)的盈虧核算 2
、某生產(chǎn)型企業(yè)的報(bào)價(jià)案例分析 21、服裝商業(yè)企業(yè)的成本核算要點(diǎn) 22、“成本”“利潤”與時(shí)間的關(guān)系 23、成本控制6項(xiàng)內(nèi)容 24、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣過程的成本分析 25、原材料成本控制分析 26、工資成本控制分析 27、費(fèi)用成本控制分析 28、在產(chǎn)品成本控制分析 29、絕對成本和相對成本控制分析 3
、按成本要素降低成本的方法 31、工作質(zhì)量成本對利潤的影響 32、IE工程在成本控制中的重要作用 第三講：如何加強(qiáng)設(shè)備管理成本控制 1、生產(chǎn)設(shè)備的合理化配制 2、如何提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率？ 3、如何降低設(shè)備維修成本？ 第四講：人力成本控制 1、管理者與生產(chǎn)一線員工比例配制？ 2、通過崗前培訓(xùn)降低管理成本？ 3、通過績效考核控制成本？ 4、如何降低人才招聘成本？ 5、如何控制員工流動成本？ 第五講：生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制 1、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)看不見的成本 2、采購成本和計(jì)劃成本----重中之重 第六講：設(shè)計(jì)研發(fā)成本控制 1、產(chǎn)品研發(fā)成本控制 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣的合格率 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣的選中率 4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的附加價(jià)值 第七講：技術(shù)科成本控制 1、技術(shù)科如何控制打樣成本； 2、技術(shù)科如何控制易耗品成本； 3、制板師如何提高紙樣合格率控制成本； 4、打樣工如何提高樣衣合格率控制成本； 5、制板師如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本； 6、如何測算準(zhǔn)確單耗降低成本； 7、科學(xué)編寫工藝單降低成本； 8、如何通過排料控制成本； 9、通過IE系統(tǒng)工程分析控制工價(jià)成本； 1
、考慮大貨生產(chǎn)可行性降低成本。 第八講：采購成本控制 1、采購成本預(yù)算是成本管理的“控溫儀” 2、采購計(jì)劃進(jìn)度表是成本控制的“晴雨表” 3、貨比三家與成本 4、限量采購與成本 5、品質(zhì)跟進(jìn)與成本 6、準(zhǔn)時(shí)交貨與成本 7、看樣驗(yàn)收與成本 8、退貨處理與成本 9、信息反饋與成本 1
、供應(yīng)商管理與成本 11、溝通技能與成本 12、職業(yè)原則與成本 13、工作態(tài)度與成本 第九講：生產(chǎn)流水線成本控制 1、裁剪成本控制 1.1復(fù)審用料控制成本 1.2控制拖料損耗 1.3控制開刀損耗 1.4通過驗(yàn)片控制損耗 1.5規(guī)范換片控制損耗 1.6控制易耗品的損耗 2、縫制車間成本控制 2.1科學(xué)組合班組成員降低用人成本 2.2做好產(chǎn)前準(zhǔn)備降低生產(chǎn)成本 2.3做好產(chǎn)前分析可控制風(fēng)險(xiǎn) 2.4控制易耗品及輔料損耗 2.5控制半成品品質(zhì)降低返修成本 2.6加強(qiáng)裁片次品控制降低成本 2.7培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化動作降低反修率 2.8正確使用專用工具和設(shè)備提高生產(chǎn)力 2.9加強(qiáng)資源共享控制成本 2.1
正確認(rèn)識數(shù)字化系統(tǒng)對成本的影響 2.11做好工價(jià)測算控制成本 2.12做好工序組合控制加工成本 2.13現(xiàn)場管理控制成本的方法 3、后整理車間成本控制 3.1如何控制搬運(yùn)成本 3.2生產(chǎn)計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)成本 3.3大燙用電、蒸汽成本 3.4加強(qiáng)輔料管理降低損耗 3.5加強(qiáng)油污控制降低成本 3.6加強(qiáng)水洗控制降低損耗 3.7加強(qiáng)水洗后的次品處理降低損耗 3.8控制成品返修成本 3.9包裝部門如何控制成本 4、質(zhì)量成本控制 4.1預(yù)防成本 4.2鑒定成本 4.3廠內(nèi)損失成本 4.4廠外損失成本 4.5外部質(zhì)量保證成本 5、倉庫成本控制 5.1專用工具、易耗品領(lǐng)用控制 5.2根據(jù)每天用量搭配好輔料待發(fā) 5.3原輔料的發(fā)放控制 5.4搬運(yùn)成本控制 5.5多余輔料的利用 5.6控制庫存降低成本

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