基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測(cè)試管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年7月1-2日
授課顧問：	郭富才
開課時(shí)間：	2011-7-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-14 14:16:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、測(cè)試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員

課程目標(biāo)

課程收益　　　　　　　　　　 本課程介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過程、缺陷分析過程）和公司測(cè)試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及測(cè)試組織建設(shè)等內(nèi)容，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 課程背景　 產(chǎn)品測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。 一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測(cè)試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測(cè)試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測(cè)試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。 本課程關(guān)注于機(jī)電類產(chǎn)品測(cè)試管理體系建設(shè)，包括機(jī)械類產(chǎn)品、電子通訊產(chǎn)品、醫(yī)療器械產(chǎn)品、家電類產(chǎn)品等。它將從測(cè)試概念、測(cè)試組織建設(shè)、測(cè)試流程建設(shè)、測(cè)試方法建設(shè)、測(cè)試模板建立、測(cè)試技術(shù)建立等幾個(gè)層面進(jìn)行培訓(xùn)。 在測(cè)試組織建設(shè)上面，一些企業(yè)沒有設(shè)立專門測(cè)試部門，或者不知道如何設(shè)立專門的測(cè)試部門，讓研發(fā)人員自己去做測(cè)試工作，產(chǎn)品質(zhì)量保證不了；有的企業(yè)雖然設(shè)立了專門的產(chǎn)品測(cè)試部門，但僅僅對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不參與研發(fā)過程的測(cè)試工作；如何設(shè)置測(cè)試部門，測(cè)試部門的職責(zé)如何，成功企業(yè)測(cè)試部門有哪些職責(zé)，在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)由哪些角色組成，職責(zé)如何，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)如何，研發(fā)測(cè)試和生產(chǎn)測(cè)試有什么關(guān)系，本課程將通過深入淺出的實(shí)際案例回答這些問題。 產(chǎn)品測(cè)試是理論性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，在企業(yè)有哪些成功的測(cè)試?yán)碚�，和成功的測(cè)試方法，本課程有會(huì)有相應(yīng)的答案：什么是阿爾法測(cè)試，什么是貝塔測(cè)試，什么是漸增測(cè)試，標(biāo)桿測(cè)試如何實(shí)施，客戶測(cè)試如何實(shí)施，部件測(cè)試和產(chǎn)品測(cè)試有什么關(guān)系，本課程將通過一些成功企業(yè)的實(shí)例講述這些內(nèi)容。 針對(duì)不同類型的產(chǎn)品，測(cè)試項(xiàng)目是不同的，如可靠性測(cè)試項(xiàng)目有哪些，環(huán)境可靠性和機(jī)械可靠性測(cè)試分別有哪些測(cè)試項(xiàng)目，震動(dòng)測(cè)試、沖擊測(cè)試、跌落測(cè)試、“三防”測(cè)試、EMC測(cè)試、溫濕度測(cè)試等各有哪些方法，也是本課程回答的問題。 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，測(cè)試人員要做哪些工作，測(cè)試流程和產(chǎn)品開發(fā)過程有什么關(guān)系，是不是產(chǎn)品開發(fā)出來后才能進(jìn)行測(cè)試，研發(fā)人員的活動(dòng)和測(cè)試人員的活動(dòng)是并行還是串行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試人員有哪些具體的測(cè)試活動(dòng)，也將在課程中給予回答。 技術(shù)文檔模板是許多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)，本課程將展示大量的成功企業(yè)測(cè)試模板，如測(cè)試方案、測(cè)試用例、測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案、集成測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告、BETA測(cè)試方案等等。 培訓(xùn)特色 課程完整介紹新產(chǎn)品測(cè)試體系，以及測(cè)試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本職責(zé)、方法。 課程內(nèi)容來自于講師長期的研發(fā)工作實(shí)踐和長期的咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測(cè)試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程、模板。 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例，有助于學(xué)員理解。 實(shí)用的測(cè)試技術(shù)方法，有助于企業(yè)用于具體工作。 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（中興）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)和5年多的研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢經(jīng)歷，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問題。

課程內(nèi)容

1 測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系 1.1 質(zhì)量的概念　　 1.2 過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量 1.3 質(zhì)量管理概念　 1.4 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段 1.5 全面質(zhì)量管理　 1.6 質(zhì)量管理活動(dòng)　 1.7 質(zhì)量策劃 1.8 質(zhì)量控制 1.9 質(zhì)量保證 1.1
質(zhì)量改進(jìn) 1.11 質(zhì)量管理基本思想　 1.12 測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置 1.13 測(cè)試原則與方法 1.14 為什么要盡早測(cè)試 1.15 木桶原理　2
/8
原則　Good-Enough原則 1.16 錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效　測(cè)試成本分析 1.17 測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別 1.18 驗(yàn)證與確認(rèn) 廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試 1.19 測(cè)試重心　測(cè)試投入 測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則 1.2
測(cè)試方法分類 1.21 白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試 1.22 測(cè)試策略　單元/部件測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試 1.23 ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、試生產(chǎn)測(cè)試 1.24 測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性 1.25 測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開發(fā)的并發(fā)性 2 測(cè)試工程過程 2.1 V型測(cè)試過程 2.1.1 V測(cè)試模型 2.1.2 單元測(cè)試計(jì)劃　單元測(cè)試　單元測(cè)試報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)系 2.1.3 集成測(cè)試計(jì)劃　集成測(cè)試 集成測(cè)試報(bào)告與概要設(shè)計(jì)關(guān)系 2.1.4 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃　系統(tǒng)測(cè)試　系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告與總體方案設(shè)計(jì)關(guān)系 2.1.5 生產(chǎn)測(cè)試、客戶驗(yàn)證與市場(chǎng)需求 2.2 單元/部件測(cè)試過程 2.2.1 單元/部件測(cè)試基本概念　 單元/部件測(cè)試的意義 2.2.2 單元/部件測(cè)試過程　 單元/部件測(cè)試階段輸出 2.2.3 演示：單元/部件測(cè)試計(jì)劃模板講解 2.2.4 單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備 2.2.5 演示：單元測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則 2.2.6 單元/部件測(cè)試執(zhí)行 2.2.7 演示：單元/部件測(cè)試報(bào)告模板講解 2.2.8 演示：單元測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則 2.2.9 單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 2.2.1
案例分析 2.2.11 演示講解：測(cè)試用例模板演示 2.2.12 測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告 2.3 集成測(cè)試過程 2.3.1 集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī) 2.3.2 集成測(cè)試基本概念　集成測(cè)試對(duì)象　 集成測(cè)試中的角色定義 2.3.3 集成測(cè)試的特點(diǎn) 2.3.4 演示講解：BB和BUILD對(duì)應(yīng)關(guān)系表模板 2.3.5 演示：BBIT測(cè)試計(jì)劃模板講解 2.3.6 演示講解：BUILD集成路標(biāo)模板 2.3.7 演示：產(chǎn)品集成測(cè)試方案模板講解 2.3.8 演示：集成測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則 2.3.9 集成測(cè)試準(zhǔn)備　集成測(cè)試執(zhí)行　　缺陷跟蹤 2.3.1
演示：集成測(cè)試報(bào)告模板 2.3.11 演示：集成測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則 2.3.12 集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)　　典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造 2.3.13 集成測(cè)試工作開展的制約因素 2.3.14 集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 2.4 系統(tǒng)測(cè)試過程 2.4.1 轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義 2.4.2 系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)） 2.4.3 系統(tǒng)測(cè)試過程　系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出 2.4.4 演示：系統(tǒng)測(cè)試方案模板 2.4.5 系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備 2.4.6 演示：系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案模板講解 2.4.7 演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則 2.4.8 系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行 2.4.9 演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則 2.4.1
測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理 2.4.11 演示：測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案模板舉例 2.4.12 演示：系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告模板 2.4.13 問題跟蹤反饋　 基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略 2.4.14 系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析　“黑白唱” 2.5 試生產(chǎn)測(cè)試過程（中間試驗(yàn)過程） 2.5.1 試生產(chǎn)測(cè)試基本概念　 2.5.2 試生產(chǎn)測(cè)試策略 2.5.3 試生產(chǎn)方案模板、舉例 2.5.4 試生產(chǎn)測(cè)試的特點(diǎn) 2.5.5 試生產(chǎn)測(cè)試執(zhí)行 2.5.6 演示：缺陷跟蹤、缺陷跟蹤管理模板舉例 2.5.7 過程記錄　結(jié)果確認(rèn) 2.5.8 試生產(chǎn)測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)　　試生產(chǎn)測(cè)試報(bào)告模板 2.5.9 試生產(chǎn)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 2.6 客戶試用測(cè)試 2.6.1 客戶選擇及準(zhǔn)備 2.6.2 演示：客戶驗(yàn)證方案書模板 2.6.3 演示講解：客戶試用流程 2.6.4 測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé) 2.6.5 客戶試用報(bào)告模板（BETA測(cè)試） 3 產(chǎn)品測(cè)試流程 3.1 整體介紹 3.1.1 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā) 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例 3.1.2 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)　測(cè)試代表的職責(zé)定義 3.1.3 測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述 3.1.4 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試組織與職責(zé) 3.1.5 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分　技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3.1.6 決策評(píng)審點(diǎn) 3.1.7 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測(cè)試流程 3.1.8 測(cè)試計(jì)劃的分層控制 3.1.9 產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架 3.1.1
產(chǎn)品測(cè)試管理過程 3.1.11 各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測(cè)試活動(dòng) 3.2 概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹 3.2.1 產(chǎn)品包需求 3.2.2 需求的可測(cè)試性 3.2.3 演示：可測(cè)試性需求模板 3.2.4 演示：產(chǎn)品生產(chǎn)可測(cè)試性需求模板 3.2.5 DFT需求模版 3.2.6 客戶服務(wù)的可診斷性 3.2.7 產(chǎn)品測(cè)試策略的確定 3.2.8 演示：測(cè)試策略模板講解 3.3 計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹 3.3.1 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法 3.3.2 演示：端到端測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃模板 3.3.3 可測(cè)試性設(shè)計(jì) 3.3.4 測(cè)試技術(shù)專利申請(qǐng) 3.3.5 演示：測(cè)試專利申請(qǐng)策略、測(cè)試專利申請(qǐng)模板 3.3.6 集成測(cè)試策略確定 3.3.7 測(cè)試工具開發(fā)策略 3.3.8 可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施 3.3.9 演示：可測(cè)試性需求列表 3.4 開發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹 3.4.1 測(cè)試工具選型 3.4.2 集成測(cè)試工作的開展 3.4.3 測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn) 3.4.4 測(cè)試用例開發(fā)、測(cè)試用例模板演示 3.4.5 部件測(cè)試、部件測(cè)試報(bào)告模板演示 3.4.6 BBFV 3.4.7 漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試方法、框架，BBIT測(cè)試計(jì)劃模板 3.4.8 基于產(chǎn)品組件的測(cè)試　產(chǎn)品組件集成與測(cè)試 3.4.9 SDV測(cè)試、SDV測(cè)試方案模板演示、SDV測(cè)試報(bào)告模板演示 3.4.1
SIT測(cè)試、SIT測(cè)試方案模板演示、SIT測(cè)試報(bào)告模板演示　 3.4.11 生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開發(fā) 3.4.12 BETA測(cè)試用戶確定 3.4.13 演示：BETA測(cè)試方案模板講解 3.4.14 試驗(yàn)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目及組織方式 3.5 驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹 3.5.1 SVT測(cè)試方法 3.5.2 生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試主要活動(dòng) 3.5.3 演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試方案模板 3.5.4 演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告模板 3.5.5 市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng) 3.5.6 標(biāo)桿測(cè)試方法 3.5.7 認(rèn)證測(cè)試方法 3.5.8 測(cè)試總結(jié)報(bào)告 3.5.9 基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試 3.5.1
專業(yè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試 3.5.11 可靠性測(cè)試內(nèi)容、舉例 3.5.12 安全性測(cè)試內(nèi)容、舉例 3.5.13 EMC測(cè)試內(nèi)容、舉例 3.5.14 噪聲測(cè)試內(nèi)容、舉例 3.5.15 熱測(cè)試內(nèi)容、舉例 3.5.16 環(huán)境測(cè)試內(nèi)容、舉例 3.5.17 回歸測(cè)試、舉例 3.6 發(fā)布階段測(cè)試工作介紹 3.6.1 客戶問題跟蹤　產(chǎn)品升級(jí) 3.6.2 收集分析新需求　招標(biāo)支撐 3.6.3 重點(diǎn)客戶支撐　培訓(xùn)客戶　 在線診斷 3.7 功能測(cè)試策略指南分析 3.8 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告分析 4 測(cè)試組織結(jié)構(gòu) 4.1 演示：公司研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)與測(cè)試組織關(guān)系 4.2 演示：某中型企業(yè)產(chǎn)品線與測(cè)試部、中試部結(jié)構(gòu)圖 4.3 演示：研發(fā)體系測(cè)試部門組織及職責(zé) 4.4 演示：中試部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé) 4.5 演示：生產(chǎn)體系測(cè)試組織結(jié)構(gòu)圖 4.6 演示：試驗(yàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé) 4.7 演示：某公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)角色組成 4.8 產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu) 4.9 測(cè)試代表的職責(zé)　　測(cè)試外圍組的職責(zé) 4.1
部件測(cè)試組織 4.11 測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé) 4.12 測(cè)試人員核心素質(zhì)　測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展 4.13 測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹　測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃 4.14 演示：某公司測(cè)試人員的任職資格過程 4.15 測(cè)試人員的職責(zé)劃分 4.16 測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法 4.17 國內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法 4.18 組織定位與職責(zé)　　測(cè)試組織的五步改進(jìn)過程 4.19 IBM測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹 4.2
測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求　 測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng) 4.21 測(cè)試人員為什么缺少成就感 4.22 如何提高測(cè)試人員的成就感 4.23 對(duì)測(cè)試人員的績效管理

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