[廣州2006-2-25]制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	周云
開課時間：	2006-2-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-02-08 11:35:17

　　

學習對象

工廠經(jīng)理、主管及各級管理人員

課程目標

本課程幫助制造型企業(yè)，打開現(xiàn)場管理和成本控制之門，協(xié)助它們打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使它們在微利經(jīng)濟時代，“多快好省”地領先一步。 課程目標: （1）熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； （2）掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，真正降低生產(chǎn)成本； （3）建立全員與全過程的責任成本管理體系。

課程內容

課程大綱: 第一部分做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位 （1）新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 （2）現(xiàn)場管理的地位和使命 （3）現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用 （4）現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成 （5）現(xiàn)場管理的權力和管理原則 （6）角色認知—對自己和環(huán)境的分析 第二部分成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 （1）什么是成本及成本管理的主要內容 （2）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 （3）改進質量和改進生產(chǎn)力 （4）降低庫存和縮短生產(chǎn)線 （5）減少機器停機時間和減少空間 （6）消除浪費和降低生產(chǎn)交期 （7）直接材料成本之降低 （8）節(jié)省直接人工成本 （9）改善設備配置降低成本 （1
）工廠成本管理與控制的關鍵點 （11）新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐 第三部分現(xiàn)場管理與成本控制利器一：發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程 （1）如何面對問題 （2）什么是問題，什么不是問題？ （3）問題原因的冰山理論 （4）頭腦風暴法應用 （5）特性要因圖的使用技巧 （6）解決問題的主要步驟 （7）什么是PDCA （8）PDCA問題解決流程 （9）什么是重點管理 （1
）什么是5WIH （11）什么是5Why （12）簡單問題的處理技巧 （13）異常問題與解決問題的思考點 （14）挖掘問題的類型和問題的再認識 （15）問題的分析方法及解決問題方法 （16）問題改善的思考步驟 （17）問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 第四部分現(xiàn)場管理與成本控制利器二：5S管理 （1）5S定義、特色及實施原理 （2）整理、整頓的含義和推行步驟與技巧 （3）清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧 （4）素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧 （5）如何推行5S并將5S落到實處 （6）5S推行失敗的原因分析 （7）5S實施的重點難點及解決之道 第五部分現(xiàn)場管理與成本控制利器三：目視管理與浪費的發(fā)掘 （1）目視管理的定義與要點 （2）浪費定義及類型 （3）如何發(fā)掘浪費所在 （4）豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法 （5）工廠中常見的浪費 （6）目視管理在消除浪費中的作用 （7）目視管理的方法和工具 （8）目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 （9）如何識別現(xiàn)場中的浪費 （1
）怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 （11）日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對浪費的理解 （12）目視管理在設備、材料、方法管理中的應用 第六部分如何通過消除浪費降低成本 （1）如何消除時間上的浪費 （2）如何削除人員浪費 （3）如何消除管理中的浪費 （4）如何消除物料搬運中的浪費 第七部分現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧 （1）質量管理的誤區(qū) （2）降低不良率的對策 （3）降低不良率應有的意識 （4）什么是質量成本 （5）質量成本控制程序 （6）如何降低質量成本 （7）什么是零缺陷 （8）零缺陷與質量成本 （9）現(xiàn)場管理如何推行零缺陷 （1
）什么是防錯法 （11）如何應用防錯法 （12）庫存是管理中最容易忽略的一座冰山 （13）怎樣通過庫存管理去降低成本 （14）原材料采購/庫存/發(fā)放和利用中的成本控制 （15）怎樣合理確定經(jīng)濟訂購量和備用量 （16）新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制 （17）制造過程中的成本分析與控制 （18）其他多樣化的成本控制方法 第八部分工廠模擬演練 授課方式:交互式教學，并結合案例分析、令學員印象深刻。

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