[廣州2006-3-5]《制造型企業(yè)全面成本控制》
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
1天 |
| 授課顧問： |
康老師 |
| 開課時間： |
2006-3-5 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-03-10 17:10:32 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
從事制造性企業(yè)成本核算及成本管理控制之人員,工廠之營運管理層人員。
課程目標(biāo)
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到切實的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟效益；
4、最大收獲：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、學(xué)到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)管理的思路和方法；
6、最有價值收獲：學(xué)會構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的思路與方法；
7、成本軟件與信息化一節(jié)，教您如何成功實現(xiàn)信息化，使思想落到實處，切實執(zhí)行。
課程內(nèi)容
成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益而且還能夠促使整個公司管理的規(guī)范！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、超耗，眼睜睜地看著這個巨大的財富白白流失、喪失成本這一寶貴的財務(wù)與管理優(yōu)勢，究其根源就是：沒有建立一個規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本管理體系，講師同時是一個咨詢師，來自實踐具有極高的實戰(zhàn)性，相信本課程會成為您切實控制成本，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個有效工具！
您目前是否面臨的以下煩惱：
1、成本計算、核算簡單、馬虎，導(dǎo)致你無法準(zhǔn)確的知道產(chǎn)品成本到底是多少？
2、沒有建立一套完整的成本管理控制機制，導(dǎo)致成本管理作用不大，很難管控？
3、關(guān)聯(lián)部門不配合，財務(wù)“巧婦難為無米之炊？
4、沒有建立各種標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資源失去控制、成本屢屢升高？
5、滿地物料，整個生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象存在、甚至嚴(yán)重？
6、由于沒有及時準(zhǔn)確的成本分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致您無法分析，到底問題出在哪里？
7、不清楚成本方面與競爭對手的差距在哪里？
8、總體惡果“成本升高、費用升高，打不過競爭對手？
9、總體惡果，由于成本升高，公司沒有競爭優(yōu)勢，公司沒有規(guī)范和大發(fā)展？
◆課程內(nèi)容：
第一章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系
一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC
三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC
四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流
五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務(wù)成本
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中國制造業(yè)的成本進階
一、成本管理的5大概念
二、中國制造業(yè)成本管理的進階圖
三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問題
第三章、核心原理及其應(yīng)用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費用要素、成本項目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品
3、輔助生產(chǎn)
4、廢品、合格品
5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法
七、必須掌握的整個企業(yè)管理知識與概念
1、BOM
2、工程設(shè)計與IE
3、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
4、車間統(tǒng)計與質(zhì)檢
5、倉儲單據(jù)、盤點
八、現(xiàn)代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責(zé)任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
第五章、成功思路
一、成功進行成本管理的思路
二、一些好的經(jīng)驗
三、項目與計劃
四、體系改造
第六章、應(yīng)用：怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系？
一、什么是現(xiàn)代化成本管理體系？
二、企業(yè)級的改造工程
三、管理——功能體系的設(shè)計
四、管理——執(zhí)行體系的設(shè)計
五、工具——設(shè)計與信息化
六、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？
第七章、回顧與總結(jié)——總結(jié)所學(xué)知識和技巧
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