高效倉儲(chǔ)管理與庫存縮減

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年10月28-29日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2011-10-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-09 11:47:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

參加對(duì)象 倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員 時(shí)數(shù)：二天 課程內(nèi)容： 第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 一．現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ 三.倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 如何處理與其他部門的關(guān)系 四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 五.保稅倉庫管理 案例分析 第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃 一.倉庫規(guī)劃的原則 二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 三.倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的16種方法 四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 一．現(xiàn)代倉庫設(shè)備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 二.高效倉庫管理案例評(píng)析 物流新技術(shù)分享 第四講.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 案例 二．高效揀選與分揀 三．出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？ 四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 呆廢料處理的途徑與措施 五．盤點(diǎn)---方法與步驟 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ 案例 六．輸配送作業(yè) 第一次佳通課程 提高輸配送效率措施 倉庫高效配送 第五講.企業(yè)庫存管理與控制 庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理 庫存控制的關(guān)鍵問題 一.供給和需求變量分析 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？ 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 供應(yīng)商管理的方法與技巧 JIT供料怎么做？ 配送中心庫存控制要點(diǎn)分析 二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 企業(yè)庫存的策略性分析方法 零庫存本質(zhì)分析 三.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 四.庫存管理的過程及要素分析 案例與問題解答 五.庫存成本分析 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ 不要過于依賴VMI 六.企業(yè)庫存控制 為什么說庫存分析的核心是細(xì)分庫存性質(zhì) 安全庫存還需要嗎？ 有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？ 安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 預(yù)測分析與方法 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 訂貨點(diǎn)的計(jì)算 看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析 在制品庫存控制的真諦 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 七.第三方物流的管理 八.庫存的戰(zhàn)略管理 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 案例

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