如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年9月19-20日
授課顧問(wèn)：	鄧德海
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-07 11:38:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠(chǎng)長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理

課程目標(biāo)

《如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)》通過(guò)透析中國(guó)制造業(yè)企業(yè)推行精益時(shí)面臨的困境及危機(jī)，旨在讓中國(guó)制造業(yè)高管理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)規(guī)劃、推行的技術(shù)、技巧，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建適于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)。

課程內(nèi)容

【課程背景】 企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀(guān)，如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何整合資源、如何運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何通過(guò)管理控制制度保證目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。 麥肯錫、IBM、美國(guó)卓越制造協(xié)會(huì)等全球頂級(jí)智庫(kù)的研究顯示，那些保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實(shí)踐也一再證明，精益管理模式是21世紀(jì)最佳的管理模式之一，因?yàn)樗�契合�?1世紀(jì)的管理要求，創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能。 在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)管理層對(duì)精益缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益采取行動(dòng)的決心，只是把精力放在實(shí)施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。 基于此，MICI在為近5

家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合本土文化傳統(tǒng)、豐田精益原則，研究、提煉、總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統(tǒng)�！熬�益管理系統(tǒng)”主要包括企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，它們之間具有內(nèi)在邏輯一致性、有機(jī)結(jié)合并彼此促進(jìn)。 【華制簡(jiǎn)介】 華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱(chēng)MICI）是中國(guó)領(lǐng)先的精益咨詢(xún)、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)規(guī)模最大的精益咨詢(xún)和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、天津、杭州、蘇州、無(wú)錫、青島等分公司，同時(shí)參與投資美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、日本精益軟件株式會(huì)社等合資公司。 憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過(guò)6
位專(zhuān)職講師團(tuán)隊(duì)，MICI可為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開(kāi)課課程，從高、中、基三個(gè)層次入手，覆蓋全價(jià)值鏈、全職級(jí)，并聯(lián)合推動(dòng)認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。 迄今為止，MICI已在中國(guó)36個(gè)城市成功舉辦公開(kāi)課13

場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)8


家，客戶(hù)滿(mǎn)意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為7
%，是中國(guó)最大的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 【課程受益】 1. 理清企業(yè)精益推行中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源 2. 深刻理解精益管理，樹(shù)立精益思維方式 3. 學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進(jìn)體系，抓住精益實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn) 4. 明確精益推進(jìn)所處的階段，循序開(kāi)展精益推進(jìn)工作 5. 企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗(yàn)分享，啟發(fā)思考，共同提升 【課程特色】 1.中國(guó)精益名師聯(lián)袂授課，深度解讀構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的理論與技巧 2.課程體系針對(duì)本土企業(yè)，契合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)與需求 3.內(nèi)容及案例由老師多年精益實(shí)踐錘煉而成 4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解決學(xué)員個(gè)性化問(wèn)題 八、【課程大綱】 模塊一 構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) 模塊二 精益規(guī)劃推進(jìn)體系 一、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī) 1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷 2.環(huán)境變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn) 3.應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案 二、豐田模式：基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) 1.豐田的精益戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.對(duì)精益認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段 3.精益管理在全球的推廣及特點(diǎn) 三、企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng) 1.精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式 2.向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法 四、如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型 1.高層團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變 2.精益文化的形成——打造精益領(lǐng)導(dǎo)力 3.打造敬業(yè)員工——培養(yǎng)能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍 4.精益變革過(guò)程管理 一、精益企業(yè)的顯著特征 二、精益系統(tǒng)概念圖及劃分原理 三、精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個(gè)階段 四、精益系統(tǒng)規(guī)劃的保證 1.技術(shù)保證：規(guī)劃成系統(tǒng) 2.技巧保證：推進(jìn)成體系 五、精益系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn) 第一期：打造標(biāo)桿線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)感受、接受精益 第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益 第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身 第四期：打造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，樹(shù)立精益文化，打造優(yōu)勢(shì)品牌

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