供應(yīng)商質(zhì)量管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	7.27-7.28
授課顧問：	秦老師
開課時(shí)間：	2012-7-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-03 09:56:05

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等

課程目標(biāo)

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。 　　質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并以大量的案例支持。

課程內(nèi)容

二天課程 隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。 　　質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并以大量的案例支持。 培訓(xùn)特色：通過實(shí)際的案例及小組聯(lián)系的方式;來加強(qiáng)理解,采用互動教學(xué)方式。 參加人員： 供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等 培訓(xùn)教材： 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。 課 程 內(nèi) 容 第一講 供應(yīng)商管理概述 采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 一．采購供應(yīng)工作流程 二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 三．供應(yīng)商管理概述 第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程 ■供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容 ■供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) ■質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析 ■交期與質(zhì)量 ■供應(yīng)商選擇流程 ■供應(yīng)商日常管理 第三講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段 ■供應(yīng)商的來料質(zhì)量 ■產(chǎn)品質(zhì)量8要素 ■服務(wù)質(zhì)量5要素 ■供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量 ■供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次 ■供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 ■實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素 ■考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ■推動供應(yīng)商TQM的步驟 第四講、供應(yīng)商的績效考核 ■供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具 ■供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn) ■供應(yīng)商KPI ■績效考核的主觀因素 ■績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法 第五講、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具 ■供應(yīng)商現(xiàn)場管理 ■5S， ■目視管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生產(chǎn) ■合格供應(yīng)商名單 ■供應(yīng)商的拜訪 ■參觀工廠及生產(chǎn)線 第六講、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn) ■判定標(biāo)準(zhǔn) ■如何確定抽樣容量? ■進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC) ■過程檢驗(yàn)(IPQC) ■最終檢驗(yàn)(FQC) ■出貨檢驗(yàn)(OQC) ■嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度） ■正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查 ■合格質(zhì)量水平AQL 第七講、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ■正態(tài)分布：平均值與方差 ■生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài) ■預(yù)防為主 ■工序質(zhì)量控制圖 ■工序能力指數(shù) ■供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn) 第八講、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段 ■供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 ■采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 ■樣件 ■首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB ■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議 ■驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ■不合格品的懲罰條例 第九講、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具 ■質(zhì)量成本 ■學(xué)習(xí)曲線 ■機(jī)制分析/價(jià)值工程 ■零缺陷—零浪費(fèi) ■質(zhì)量改進(jìn)及8D ■防錯(cuò)防呆 ■6西格瑪 十、供應(yīng)庫的建設(shè)和發(fā)展 ■供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) ■供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 ■減少供應(yīng)商的數(shù)目 ■常用供應(yīng)鏈控制的策略 ■現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式 ■克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙 學(xué)員背景要求： 具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。 培訓(xùn)目標(biāo)： 理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識，掌握品質(zhì)管理的必備技能； 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系，通曉SQE工作方法； 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法 運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)； 把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；

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