實戰(zhàn)型運營總監(jiān)國際研修班

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-11-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-11-07 11:03:01

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高級經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場的高管人員等。

課程目標

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。 運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)、掌握先進的管理理念和方法、借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。 清華大學(xué)聯(lián)袂美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）舉辦“實戰(zhàn)型運營/生產(chǎn)總監(jiān)國際研修班”，整合全球最優(yōu)咨詢機構(gòu)、邀請制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學(xué)現(xiàn)場剖析……

課程內(nèi)容

運營與戰(zhàn)略模塊 運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉 如何追求卓越運營——價值鏈的觀點 運營市場環(huán)境分析與運營案例分析 運營系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化 運營策略與市場策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運營 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃 企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量 第三方物流選擇與合作策略 精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略 高效流程管理與優(yōu)化 價值流的分析方法與流程體系建立 國際主流的流程管理方法和BPR 關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績指標 流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化 流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善組織變革管理 組織變革的推動力量與阻力 有計劃的組織變革過程 組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素 企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關(guān)鍵 組織變革管理時管理者的角色 運營績效管理 戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式 構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇 績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解 平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段 考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理運營財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù)報表解析與經(jīng)營績效分析 預(yù)算管理與全面成本控制 財務(wù)預(yù)測與控制、指標系統(tǒng)與績效考核 制造業(yè)投資風(fēng)險與制造成本規(guī)劃 影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素 生產(chǎn)與信息化模塊 制造業(yè)的信息化管理 信息化的內(nèi)涵和重點 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)信息化組織機構(gòu)和管理制度 ERP與企業(yè)變革 ERP實施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃 制造資源的線性規(guī)劃 針對需求的生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置 動作分析、工序分析、流程分析 生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化 運營指標系統(tǒng) 精益生產(chǎn)理論與實務(wù) 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善 縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法 看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng) 柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理 質(zhì)量與企業(yè)競爭力 質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢 如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品 六西格瑪質(zhì)量管理與改善 質(zhì)量改善的途徑 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 運作流程圖分析、計劃與預(yù)測的平衡 生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行 縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法制造型企業(yè)項目管理 從職能管理到項目管理的組織與實施 項目風(fēng)險與質(zhì)量管理 項目計劃與控制管理等 二、專題沙龍、講座： 運營總監(jiān)職責(zé)/價值/能力素質(zhì)模型工廠成本控制、現(xiàn)場問題分析與解決 制造型企業(yè)的“全面可視化管理”領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè) 生產(chǎn)運營標桿管理與先進模式借鑒網(wǎng)絡(luò)化制造與大規(guī)模定制…… 三、名家講座（64學(xué)時遠程課程包） 儒商之道－中華人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)——清華大學(xué)教授，著名國學(xué)大師———張豈之 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略————清華大學(xué)教授，繼續(xù)教育學(xué)院院長—胡東成 中國國情與綠色發(fā)展————————清華大學(xué)教授，著名國情研究專家—胡鞍剛 自動化科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展———————清華大學(xué)教授、“長江學(xué)者”特聘教授—管曉宏……

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