生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2007-03-24
授課顧問(wèn)：	雷老師
開課時(shí)間：	2007-03-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-03-12 11:48:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的經(jīng)理、主管及相關(guān)管理人士。

課程目標(biāo)

開課時(shí)間：2

7年
3月24-25日（周六-日） 開課地點(diǎn)：深圳 主辦單位：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司 參加對(duì)象：采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的經(jīng)理、主管及相關(guān)管理人士。 學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣2


元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等） 報(bào)名參加：因名額有限，為確保您的及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皞髡鎴?bào)名回執(zhí)，您將收到我們回傳的《參會(huì)確認(rèn)函》及會(huì)議地點(diǎn)路線圖，費(fèi)用請(qǐng)于會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)交付現(xiàn)金或支票。 課 程 背 景: 各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~8
%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。 課 程 收 益：　 ◇提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本　 　　　　　　 ◇建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系　 ◇達(dá)成公司策略管理目標(biāo)　　　　　　　　　　　◇預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃　 ◇對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析　 　 ◇并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制　 ◇提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢　　　　　　　◇生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃　 ◇完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)　 　　 ◇配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料　 ◇縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　　　　　　◇對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)　　 　 課 程 風(fēng) 格：　 "6
/4
"時(shí)間原則(講師4
%，學(xué)員6
%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. --------------------------------------------------------------------------------

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一室:生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能管理 １生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位：訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) ３生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析 深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析 第二室生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 1.均衡生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 某臺(tái)灣公司月度均衡產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的均衡產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 上海某日資公司月度均衡產(chǎn)能負(fù)荷分析/月度計(jì)劃/周計(jì)劃實(shí)例分析 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 上海某公司（規(guī)模�。├瓌�(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析- 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 2　生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動(dòng)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 均衡化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 某公司IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 第三室　生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1.大連盤起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 2.　生產(chǎn)計(jì)劃編制/作業(yè)流程的安排 2．1定單型生產(chǎn)計(jì)劃編制 中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 2．2預(yù)測(cè)計(jì)劃編制/調(diào)整 3　插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4.　分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司 5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練---- 5.1月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 5.2生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7.　生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 7.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 7.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 7.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 9.　產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 1
.中國(guó)某著名企業(yè)各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理 11.中國(guó)某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理　 第四室物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) 某公司物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析— 深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技　 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 ２.物料管理相輔相成十四流程 2．1物料管理精髓三　個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例 2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 2．3江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析-- 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 中國(guó)某著名企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 某著名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI　物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 中國(guó)某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 4.存量管制 安全存量三種設(shè)定方法 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本 -透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO　/ROP　需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫(kù)存成本 .某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 5.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 第五室　生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理 1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表 2.生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn) 3　生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效執(zhí)行六部份-----　PC/MC　績(jī)效評(píng)估具體化實(shí)例分析 某美資企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析 績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析) 某公司“生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析 尾聲:當(dāng)頭棒喝 1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況- 2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) 3　實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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