六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳南山區(qū)蘭苑酒店
授課時(shí)間：	2007年6月18~22日
授課顧問：	文教授
開課時(shí)間：	2007-6-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-08 09:12:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

所有追求不斷進(jìn)取的人士

課程目標(biāo)

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進(jìn)的管理理念融入到實(shí)際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個(gè)管理者的心智

課程內(nèi)容

[6/18-22]六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn) 第41期—— 六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)班 2

7年6月18~22日 中國－深圳 六西格瑪綠帶簡介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》 培訓(xùn)內(nèi)容： 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 定義測量階段：1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析 改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開 控制階段: 1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法1
、溝通技巧11、表達(dá)能力 具體大綱： 培訓(xùn)課時(shí) 主題 第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 4. 品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn) 第4天 15.回歸和相關(guān)性分析 16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 第5天 18.SPC理論 19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流 主講專家 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。 時(shí)　　間：2

7年6月18-22日（上午9：

-12：

下午13：3
-17：3
） 會(huì)議地點(diǎn)：中國地區(qū) 報(bào)名方法：因名額有限，為確保閣下的訂票和及時(shí)享受優(yōu)惠，請(qǐng)盡早將《報(bào)名確認(rèn)函》填妥并蓋章后傳真 至主辦單位，您將收到我們的《報(bào)名確認(rèn)回執(zhí)》及會(huì)議地點(diǎn)路線圖，費(fèi)用請(qǐng)于會(huì)前銀行轉(zhuǎn)帳或培訓(xùn)現(xiàn)場交付現(xiàn)金。 學(xué)習(xí)投資：RMB 5


元/人,報(bào)名5人以上或可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水等) 本公司現(xiàn)確認(rèn)派員參加貴公司2

7年6月18~22日舉辦的《六西格瑪綠帶》明星班

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