先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式

開課地點(diǎn)：	浙江慈溪錢塘國脈大酒店
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	余成根
開課時(shí)間：	2007-10-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-13 15:16:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

注塑相關(guān)企業(yè)副總/廠長、注塑IE部經(jīng)理/主管、注塑工程師（IE）、注塑IE工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等……

課程目標(biāo)

您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外而憂愁？您是不是正為每天忙得很晚還是問題很多而困惑?您是不是正為長期以來注塑技術(shù)/管理水平無法提升,公司發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問題。您參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，所有這些都將會(huì)改變,您就會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，改變過去僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問題后面跑的落后方式…現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,由手工作坊式邁向自動(dòng)化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)運(yùn)作停留在過去“低效、高耗、劣質(zhì)”的落后的生產(chǎn)管理模式上,己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。實(shí)現(xiàn)“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，是每個(gè)注塑相關(guān)企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)，本次高級(jí)研修班是專為欲引進(jìn)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式的企業(yè)“量身定制”的。此次研修班將會(huì)使參加培訓(xùn)的注塑企業(yè)的管理者們學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式，不斷創(chuàng)新運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入科學(xué)/先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)您的企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺(tái)階，幫助您提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績、增強(qiáng)競爭力！

課程內(nèi)容

“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研修班 【支持媒體】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、中國注塑顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng) 【時(shí) 間】 2

7年1
月24日（周三）（9：3
～17：

） 【地 點(diǎn)】 ★★★浙江慈溪錢塘國脈大酒店 ★★★ 【費(fèi) 用】 全國統(tǒng)一價(jià)：9

元/人,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)及稅費(fèi)等） 【培訓(xùn)對(duì)象】 注塑相關(guān)企業(yè)副總/廠長、注塑IE部經(jīng)理/主管、注塑工程師（IE）、注塑IE工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等…… 課 程 背 景 您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外而憂愁？您是不是正為每天忙得很晚還是問題很多而困惑?您是不是正為長期以來注塑技術(shù)/管理水平無法提升,公司發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問題。您參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，所有這些都將會(huì)改變,您就會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，改變過去僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問題后面跑的落后方式…現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,由手工作坊式邁向自動(dòng)化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)運(yùn)作停留在過去“低效、高耗、劣質(zhì)”的落后的生產(chǎn)管理模式上,己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。實(shí)現(xiàn)“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，是每個(gè)注塑相關(guān)企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)，本次高級(jí)研修班是專為欲引進(jìn)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式的企業(yè)“量身定制”的。此次研修班將會(huì)使參加培訓(xùn)的注塑企業(yè)的管理者們學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式，不斷創(chuàng)新運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入科學(xué)/先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)您的企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺(tái)階，幫助您提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績、增強(qiáng)競爭力！ 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析 2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念 3、注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費(fèi)現(xiàn)象 4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn) 5、注塑生產(chǎn)的量化管理（1
項(xiàng)內(nèi)容） 6、注塑生產(chǎn)的看板管理 7、注塑部各崗位人員工作職責(zé)內(nèi)容 8、減少注塑機(jī)位人手的措施 9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)應(yīng)用 1
、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面） 11、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式（演示圖片） 12、如何達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗” 13、注塑部主要工作流程 14、注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容 15、提高注塑生產(chǎn)效率的方法 16、注塑部主要管理制度 17、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料/表格 18、注塑部運(yùn)作所需的表格 19、注塑ERP/模具ERP管理系統(tǒng) 2
、注塑機(jī)管理系統(tǒng) 21、提高注塑部工作質(zhì)量的方法 22、注塑行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 授 課 方 式 ★ 專家講授●先進(jìn)管理●國外經(jīng)驗(yàn)●行業(yè)前沿●圖片演示●開闊眼界●快速提升 ★ 注 塑 專 家 介 紹 余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會(huì)顧問，具有18年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國惠普公司、日本松下電器、中國驊威集團(tuán)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)…… 曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè) 廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等…… 學(xué) 員 評(píng) 價(jià) 劉夏華（總經(jīng)理）：我公司注塑部的運(yùn)作管理一直停留在二十年前的水平上，過去注塑生產(chǎn)的效率只有83%左右，不良率平均高達(dá)1
%，料耗達(dá)9%以上，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁、人為損傷模具，甚至發(fā)生安全事故等諸多問題，我們也找不到一個(gè)有效的管理方法去改善。自從我們參加華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的第九屆“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研修班后，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問題,并找到了原因。我們通過轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式”，在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我們的注塑生產(chǎn)效率達(dá)到91.5%（提升了8.5%），不良率現(xiàn)為6%（下降了4%），料耗僅有3%（下降了6%），各方面均取得了可喜的成績。 文峰（注塑部經(jīng)理）：我做為一位注塑部高層管理者，過去每天都要忙到深夜，工作總是忙不完，跟著問題后面跑，很累很辛苦，還是發(fā)生很多問題，工作壓力很大。自從我有幸參加了去年12月21日舉辦的“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研修班后，我發(fā)現(xiàn)過去的工作思路不對(duì)，沒有找到從根本上解決問題的正確方法。通過理順注塑部的運(yùn)作流程，制訂各崗位工作職責(zé)、完善人員編制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，健全各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方法等措施，現(xiàn)在我每天可以在正常時(shí)間下班，并有大量的時(shí)間休息和學(xué)習(xí)了，而且注塑部的業(yè)績也提升了很多，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題比原來減少了8
%，我的工作壓力減輕了很多，今年4月底老板還給我加了一千多元的月薪，真的感謝余老師幫了我的大忙！ 王 強(qiáng)（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有九年了，曾做過多家注塑企業(yè)的技術(shù)/管理工作。感覺到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作管理仍相當(dāng)落后，有的是企業(yè)老總的觀念問題，有的是注塑部管理人員沒有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，一直憑過去的經(jīng)驗(yàn)做事，出了問題往往找客觀原因應(yīng)付一下，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑生產(chǎn)中存在的各種諸多問題是不可避免的，本來如此。很多企業(yè)對(duì)注塑部沒有建立量化管理，根本發(fā)現(xiàn)不了問題。面對(duì)塑膠原料價(jià)格的飛漲和“民工荒”的時(shí)代，再加上客戶的要求越來越高，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系是每個(gè)注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這是我參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”高級(jí)研修班的深切體會(huì)……

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