現(xiàn)場改善的十大利器

開課地點：	順德
授課時間：	2007年12月1日—2日(共二天一夜)
授課顧問：	徐明達(dá)
開課時間：	2007-12-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-30 09:59:44

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長

課程目標(biāo)

中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之一 現(xiàn)場改善的十大利器 一、【為什么要參加《現(xiàn)場改善的十大利器》課程？】  現(xiàn)場改善是制造業(yè)效果最明顯的培訓(xùn)，它遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類管理等其它課程  在制造業(yè)企業(yè)中，一個改善主意的價值是1


萬元以上  為現(xiàn)場管理者提供現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它，不花一分錢，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益  可以學(xué)習(xí)“工藝流程查、平面圖上找、流水線上算、動作分析測、人機工程擠、關(guān)鍵路線縮、搬運時空壓、現(xiàn)場環(huán)境改、目視管理看、問題根源改”十個妙招！  由擁有36年豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的講師主講 二、【課程介紹】 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。而現(xiàn)場診斷和分析，就像大夫看病一樣，運用診斷的手段和其它各種管理工具和方法，對現(xiàn)場的狀況進行多角度、多方位和多層次的調(diào)查分析，找出問題存在的原因，設(shè)計切實可行的改進方案，并幫助實施，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)�，F(xiàn)場診斷是開展定置管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技法，應(yīng)組成三結(jié)合（指管理者、專業(yè)人員、工人三結(jié)合）的現(xiàn)場診斷小組，反復(fù)認(rèn)真分析、測定、診斷。 本課程由擁有豐富管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師主講，精解現(xiàn)場存在的八大浪費，向?qū)W員展示絕大部分浪費是可以通過現(xiàn)場改善和現(xiàn)場分析來解決的。 三、【課程對象】 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、交貨期、現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場分析、持續(xù)改善、工序分析、團隊合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。 四、【教學(xué)特色】 多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書 五、【課程收益】  學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費  幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化  學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益  短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計劃精確細(xì)致，強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。  加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進一步。  開展質(zhì)量改進和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。  開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。 七、【課程大綱】 第一講 現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角  企業(yè)歡迎什么樣的主管  為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎  主管的角色與功能與管理技巧  主管要會說三種語言  復(fù)合型人才是最理想的主管  管理者必備的六大精神  銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚  和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧  獲得上司青睞的妙招  生產(chǎn)主管的七大管理職能  執(zhí)行就有水吃－三個和尚新編 第二講　怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析  你看到了問題在哪里？  生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費  生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題  現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點  解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”  生產(chǎn)過程的時間組織  合理布置工地的基本要求  人機工程是什么？  工業(yè)色彩的運用 第三講　現(xiàn)場改善利器1-4： 工藝路線查 平面圖上調(diào) ◆ 利器一：工藝流程查一查！ ◆ 方框菱形加線條，工藝診斷是個寶 ◆ 某公司的流程改進和效益 ◆ 認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中 ◆ 利器二：向平面布置要效益－平面布置調(diào)一調(diào)！ ◆ 路線短，占地少，就地取放效率高 ◆ 某公司裝配車間平面布置建議方案 流水線上算 動作要素減 ◆ 利器三：向移動方式要效益－流水線上算一算！ ◆ 移動方式大有文章 ◆ 平衡流水線的訣竅 ◆ 利器四：向動作分析要要效益－動作要素減一減！ ◆ 包餃子的故事和插秧的笑話 ◆ 動作經(jīng)濟原則 第四講 現(xiàn)場改善利器5-7 搬運時空壓 人機效率提 ◆ 利器五：搬運大有文章可做－搬運時空壓一壓！ ◆ 物料搬運優(yōu)化的原則和方法 ◆ 合理化搬運 ◆ 利器六：人機聯(lián)合分析－人機效率提一提！ ◆ 人機工程擠出時間和效益 ◆ 現(xiàn)場改善的目的 ◆ 生產(chǎn)線改善的實例和動畫 ◆ 關(guān)鍵路線縮 時間費用省 ◆ 利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！ ◆ 生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法 ◆ 生產(chǎn)為什么會不平衡－一個法蘭盤引出的思考 ◆ 有差異就有辦法 ◆ 找出關(guān)鍵路線就是勝利 ◆ 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例 ◆ 某機車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！ 第五講 現(xiàn)場改善利器8： 現(xiàn)場環(huán)境變一變 ◆ 現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素 ◆ 人、物、場所的最佳結(jié)合 ◆ 生理曲線和物體擺放的奧妙 ◆ 定置管理的實施－6S活動 ◆ 定置管理的實施技巧 ◆ 定置管理的類型和設(shè)計原則 ◆ 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn) ◆ 定點攝影的作用 ◆ 定置管理好 ◆ 定置管理的案例、圖片 第六講 現(xiàn)場改善利器9： 目視管理看一看 ◆ 利器九：目視管理看一看！ ◆ 目視化的改善措施－如何使問題一目了然 ◆ 目視化的標(biāo)識方法 ◆ 設(shè)備的目視管理 ◆ 模具、工裝夾具的目視管理 ◆ 物料的目視管理 ◆ 品質(zhì)的目視管理 ◆ 作業(yè)的目視管理 ◆ 安全的目視管理 第七講 現(xiàn)場改善利器1
：問題根源改一改 ◆ 六大因素－人、機、料、法、環(huán)、檢的控制 ◆ 生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé) ◆ 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障 ◆ 連問五個為什么 ◆ 關(guān)上窗簾的故事 ◆ 利器九：問題根源改一改！ ◆ 質(zhì)量改進的八個步驟 ◆ 8D工作法－八項紀(jì)律和制度 ◆ 現(xiàn)場改善 的金科玉律 ◆ 毛主席的精彩論述 第八講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理 ◆ 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理 ◆ 質(zhì)量和顧客滿意 ◆ 上海女人功德無量？ ◆ 質(zhì)量和企業(yè) ◆ 質(zhì)量和效益 ◆ 質(zhì)量的特性 ◆ 2

6年最忽悠中國老百姓的1
件事 ◆ 全面質(zhì)量管理的五個階段 ◆ 全面質(zhì)量管理的基本要求 ◆ 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 ◆ 質(zhì)量是用心做出來的 第九講 一團亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖 ◆ 新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時代背景 ◆ 關(guān)聯(lián)圖的特點和分類 ◆ 案例：誰是黑幫老大？ ◆ 關(guān)聯(lián)圖的繪制 ◆ 主因和問題的判別 ◆ 案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖 ◆ 案例：出口工藝品的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖 ◆ 家電生產(chǎn)問題的關(guān)聯(lián)圖 ◆ 機械行業(yè)質(zhì)量問題的關(guān)聯(lián)圖 ◆ 當(dāng)場練習(xí)半小時 ◆ 針對本單位的實際問題分析原因，當(dāng)場發(fā)表成果 第十講 生產(chǎn)管理贏在思路 ◆ 什么是系統(tǒng)圖 ◆ 系統(tǒng)圖的妙用 ◆ 系統(tǒng)圖的畫法 ◆ 怎樣使質(zhì)量管理小組活動更豐富多彩 ◆ 假如我開北京烤鴨店 ◆ 假如我出差，需要帶什么 ◆ 笑話：如何獲得女孩子的好感 ◆ 關(guān)聯(lián)圖個系統(tǒng)圖的連用 ◆ 生病出成果的故事 第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新 ◆ 右半腦的奧妙 ◆ 創(chuàng)新精神是時代的需要 ◆ 阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝 ◆ 中國人扼殺創(chuàng)造力的1
句成語 ◆ 創(chuàng)造發(fā)明的三個境界 ◆ 頭腦風(fēng)暴法 ◆ 不可能的任務(wù)：生病出成果、生氣出發(fā)明等十個案例 ◆ 中國人的發(fā)明－十二聰明法 ◆ 企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地 ◆ 不斷創(chuàng)造才能贏得未來 第十二講 生產(chǎn)過程的運籌學(xué)－PDPC法 ◆ 為什么會功虧一簣 ◆ 從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo) ◆ PDPC法的用途 ◆ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ◆ 精彩的“不可倒放”案例 ◆ 人人都可當(dāng)諸葛亮 ◆ 怎樣將生產(chǎn)率提高2
% ◆ 假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦 ◆ 防止延誤交期的PDPC法 ◆ PDPC法的擴展－防錯法 《現(xiàn)場改善的十大利器》課程報名表 ★課程名稱：中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之一 ——《現(xiàn)場改善的十大利器》 ★報名方式：參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請認(rèn)真填寫培訓(xùn)報名表，用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真至
2
-22381555 (學(xué)習(xí)顧問: )。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。 ★主講老師：徐明達(dá)先生 ★課程地點：順德仙泉酒店（四星級） ★參會時間：2

7年12月1日——2日(共二天一夜) ★費用明細(xì)： ① 個人課票：3
8
元/人；企業(yè)家票： 58

元/人 ② 團隊套票一：1386
元（5個參會名額） ③ 團隊套票二：2618
元（1
個參會名額） ④ 團隊套票三：3696
元（15個參會名額） ⑤ 團隊套票四：462

元（2
個參會名額） （ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。） ★開戶名稱：廣州華制企業(yè)管理咨詢有限公司 ★開戶銀行：深圳發(fā)展銀行廣州分行信源支行 ★帳 號：11

7
61 73
9
1 ★地 址：廣州市天河北路9
8號高科大廈B座12
1 （學(xué)習(xí)顧問： 。本表復(fù)印有效，傳真至
2
-22381555 ） 我公司______人報名參加中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之一 ——《現(xiàn)場改善的十大利器》 公司名稱：________________________________________________________________________ 參會人員：________________、_________________、_________________、_________________ ________________、_________________、_________________、_________________ 經(jīng)辦聯(lián)系人：_______________職務(wù)______________電話_____________手機________________ 地址：____________________________________________________________________________ 付款金額：________________付款日期：_________________（請選擇通過銀行電匯，謝謝！）

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一講 現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角  企業(yè)歡迎什么樣的主管  為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎  主管的角色與功能與管理技巧  主管要會說三種語言  復(fù)合型人才是最理想的主管  管理者必備的六大精神  銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚  和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧  獲得上司青睞的妙招  生產(chǎn)主管的七大管理職能  執(zhí)行就有水吃－三個和尚新編 第二講　怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析  你看到了問題在哪里？  生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費  生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題  現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點  解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”  生產(chǎn)過程的時間組織  合理布置工地的基本要求  人機工程是什么？  工業(yè)色彩的運用 第三講　現(xiàn)場改善利器1-4： 工藝路線查 平面圖上調(diào) ◆ 利器一：工藝流程查一查！ ◆ 方框菱形加線條，工藝診斷是個寶 ◆ 某公司的流程改進和效益 ◆ 認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中 ◆ 利器二：向平面布置要效益－平面布置調(diào)一調(diào)！ ◆ 路線短，占地少，就地取放效率高 ◆ 某公司裝配車間平面布置建議方案 流水線上算 動作要素減 ◆ 利器三：向移動方式要效益－流水線上算一算！ ◆ 移動方式大有文章 ◆ 平衡流水線的訣竅 ◆ 利器四：向動作分析要要效益－動作要素減一減！ ◆ 包餃子的故事和插秧的笑話 ◆ 動作經(jīng)濟原則 第四講 現(xiàn)場改善利器5-7 搬運時空壓 人機效率提 ◆ 利器五：搬運大有文章可做－搬運時空壓一壓！ ◆ 物料搬運優(yōu)化的原則和方法 ◆ 合理化搬運 ◆ 利器六：人機聯(lián)合分析－人機效率提一提！ ◆ 人機工程擠出時間和效益 ◆ 現(xiàn)場改善的目的 ◆ 生產(chǎn)線改善的實例和動畫 ◆ 關(guān)鍵路線縮 時間費用省 ◆ 利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！ ◆ 生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法 ◆ 生產(chǎn)為什么會不平衡－一個法蘭盤引出的思考 ◆ 有差異就有辦法 ◆ 找出關(guān)鍵路線就是勝利 ◆ 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例 ◆ 某機車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！ 第五講 現(xiàn)場改善利器8： 現(xiàn)場環(huán)境變一變 ◆ 現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素 ◆ 人、物、場所的最佳結(jié)合 ◆ 生理曲線和物體擺放的奧妙 ◆ 定置管理的實施－6S活動 ◆ 定置管理的實施技巧 ◆ 定置管理的類型和設(shè)計原則 ◆ 定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn) ◆ 定點攝影的作用 ◆ 定置管理好 ◆ 定置管理的案例、圖片 第六講 現(xiàn)場改善利器9： 目視管理看一看 ◆ 利器九：目視管理看一看！ ◆ 目視化的改善措施－如何使問題一目了然 ◆ 目視化的標(biāo)識方法 ◆ 設(shè)備的目視管理 ◆ 模具、工裝夾具的目視管理 ◆ 物料的目視管理 ◆ 品質(zhì)的目視管理 ◆ 作業(yè)的目視管理 ◆ 安全的目視管理 第七講 現(xiàn)場改善利器1
：問題根源改一改 ◆ 六大因素－人、機、料、法、環(huán)、檢的控制 ◆ 生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé) ◆ 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障 ◆ 連問五個為什么 ◆ 關(guān)上窗簾的故事 ◆ 利器九：問題根源改一改！ ◆ 質(zhì)量改進的八個步驟 ◆ 8D工作法－八項紀(jì)律和制度 ◆ 現(xiàn)場改善 的金科玉律 ◆ 毛主席的精彩論述 第八講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理 ◆ 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理 ◆ 質(zhì)量和顧客滿意 ◆ 上海女人功德無量？ ◆ 質(zhì)量和企業(yè) ◆ 質(zhì)量和效益 ◆ 質(zhì)量的特性 ◆ 2

6年最忽悠中國老百姓的1
件事 ◆ 全面質(zhì)量管理的五個階段 ◆ 全面質(zhì)量管理的基本要求 ◆ 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 ◆ 質(zhì)量是用心做出來的 第九講 一團亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖 ◆ 新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時代背景 ◆ 關(guān)聯(lián)圖的特點和分類 ◆ 案例：誰是黑幫老大？ ◆ 關(guān)聯(lián)圖的繪制 ◆ 主因和問題的判別 ◆ 案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖 ◆ 案例：出口工藝品的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖 ◆ 家電生產(chǎn)問題的關(guān)聯(lián)圖 ◆ 機械行業(yè)質(zhì)量問題的關(guān)聯(lián)圖 ◆ 當(dāng)場練習(xí)半小時 ◆ 針對本單位的實際問題分析原因，當(dāng)場發(fā)表成果 第十講 生產(chǎn)管理贏在思路 ◆ 什么是系統(tǒng)圖 ◆ 系統(tǒng)圖的妙用 ◆ 系統(tǒng)圖的畫法 ◆ 怎樣使質(zhì)量管理小組活動更豐富多彩 ◆ 假如我開北京烤鴨店 ◆ 假如我出差，需要帶什么 ◆ 笑話：如何獲得女孩子的好感 ◆ 關(guān)聯(lián)圖個系統(tǒng)圖的連用 ◆ 生病出成果的故事 第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新 ◆ 右半腦的奧妙 ◆ 創(chuàng)新精神是時代的需要 ◆ 阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝 ◆ 中國人扼殺創(chuàng)造力的1
句成語 ◆ 創(chuàng)造發(fā)明的三個境界 ◆ 頭腦風(fēng)暴法 ◆ 不可能的任務(wù)：生病出成果、生氣出發(fā)明等十個案例 ◆ 中國人的發(fā)明－十二聰明法 ◆ 企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地 ◆ 不斷創(chuàng)造才能贏得未來 第十二講 生產(chǎn)過程的運籌學(xué)－PDPC法 ◆ 為什么會功虧一簣 ◆ 從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo) ◆ PDPC法的用途 ◆ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ◆ 精彩的“不可倒放”案例 ◆ 人人都可當(dāng)諸葛亮 ◆ 怎樣將生產(chǎn)率提高2
% ◆ 假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦 ◆ 防止延誤交期的PDPC法 ◆ PDPC法的擴展－防錯法 ★參會時間：2

7年12月1日——2日(共二天一夜) ★費用明細(xì)： ① 個人課票：3
8
元/人；企業(yè)家票： 58

元/人 ② 團隊套票一：1386
元（5個參會名額） ③ 團隊套票二：2618
元（1
個參會名額） ④ 團隊套票三：3696
元（15個參會名額） ⑤ 團隊套票四：462

元（2
個參會名額） （ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

師資力量

備注信息