經(jīng)營(yíng)之神——稻盛和夫的人才經(jīng)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-06-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-26 20:41:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等管理者，學(xué)習(xí)型個(gè)人

課程目標(biāo)

一、了解： 稻盛和夫“敬天愛(ài)人”的人生觀； 二、學(xué)習(xí)： 經(jīng)營(yíng)之神的人才經(jīng)營(yíng)之道； 三、活用： 人人成為經(jīng)營(yíng)者的管理模式；

課程內(nèi)容

一、稻盛和夫的人才觀

1、虔誠(chéng)的“以人為本”，“以心為本”

2、“做人何為正確?”，“敬天愛(ài)人”

3、公司第一目標(biāo)：為了追求員工及其家庭的幸福

4、稻盛和夫：“員工不是成本”，即使在阿米巴自身費(fèi)用核算中，包括水電費(fèi)等一切生產(chǎn)過(guò)程中的支出，但不包括勞務(wù)費(fèi)，一旦將勞務(wù)費(fèi)歸入自身費(fèi)用，工資高的員工將不受歡迎。“

二、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

1、喚醒激情與夢(mèng)想

2、快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)理念一致的人才”

3、對(duì)于居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者而言，比才能更重要的是人格和勇氣

4、選拔領(lǐng)導(dǎo)人，接受、理解并愿意實(shí)踐這種“作為人何謂正確”哲學(xué)是前提條件

5、“在人才培養(yǎng)上，我一貫強(qiáng)調(diào)實(shí)力主義。不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時(shí)人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。”

三、超越家庭的大家庭主義

1、要用“利他之心”去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利他之心就是一顆正確的心

2、團(tuán)結(jié)主義，大家庭主義。每個(gè)小組的成績(jī)有高下之分，但公司并不因此在工資、獎(jiǎng)金上有差別待遇。對(duì)成績(jī)好的小組只是做些表?yè)P(yáng)，頒贈(zèng)紀(jì)念品，公司始終堅(jiān)持只給予他們“對(duì)公司有貢獻(xiàn)”的榮譽(yù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的，公司會(huì)嚴(yán)格追究責(zé)任。

3、與歐美和中資企業(yè)理念不同。稻盛和夫：日本民族是一個(gè)同質(zhì)的民族，擁有強(qiáng)烈的“隨大流”的中庸意識(shí)，所以人們對(duì)于差距很大的報(bào)酬和待遇有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很大的抵觸心理。如果日本企業(yè)也采用歐美風(fēng)格的成果主義，一開(kāi)始因?yàn)?ldquo;只要努力就能拿到更多的獎(jiǎng)金”，組織看起來(lái)生機(jī)勃勃，但是過(guò)不了幾年，就會(huì)因?yàn)樵购藓图刀识�人心渙散，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也不可能獲得好成績(jī)。所以，給予員工更多的是精神獎(jiǎng)勵(lì)。

四、人才經(jīng)營(yíng)結(jié)晶：【敬天愛(ài)人+阿米巴經(jīng)營(yíng)】,【哲學(xué)+算盤(pán)】

1、阿米巴到底是什么

1)       變形蟲(chóng)與恐龍誰(shuí)更強(qiáng)大

2)       日航實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)世界第一（利潤(rùn)世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一）

3)       “小集體+全員經(jīng)營(yíng)”“量化+分權(quán)”

4)       “銷售最大化+費(fèi)用最小化”

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

1)       實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

2)       以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)

3)       實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)

4)       自上而下和自下而上的整合

5)       培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

3、阿米巴的“全員參與型”的經(jīng)營(yíng)模式

1)       全員參與經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)革命

2)       高中生就可以學(xué)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)

3)       稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

五、稻盛和夫人才經(jīng)營(yíng)理念在中國(guó)的活用

1、借鑒模式跳出框框進(jìn)行活用思考

2、上汽集團(tuán)的“人人成為經(jīng)營(yíng)者”

3、海爾集團(tuán)的員工“自主經(jīng)營(yíng)體，人人成為利潤(rùn)的創(chuàng)造者”

 

 

師資力量

劉老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、高級(jí)培訓(xùn)師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易暨復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特聘專家、清華大學(xué)國(guó)際工程管理研究院EMBA班特聘教授、澳門(mén)大學(xué)MBA班特聘教授、上海市人事局專家、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)專家 2、畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，多次赴日本歐美等國(guó)研修現(xiàn)代管理 3、早年曾就職上海大學(xué)、自80年代起歷任粵深集團(tuán)和天明堂（中國(guó)）印務(wù)公司高級(jí)經(jīng)理及人力資源經(jīng)理5年，擔(dān)任不同所有制企業(yè)（國(guó)企、外企、民企）總經(jīng)理20年（其中上海和光科技會(huì)社總經(jīng)理10年）。2000年進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，兼任上海市人事局專家和上海人事局考試院專家，2003-2010年擔(dān)任慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)副總裁、上海慧泉學(xué)校校長(zhǎng)、上海復(fù)易企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理 4、[擅長(zhǎng)領(lǐng)域]: 管理咨詢、培訓(xùn)授課 5、[咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)]：（人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢） 魯花集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)、上海豫園商城集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、航天部清華機(jī)械廠、上海奧普醫(yī)藥科技、上海華源集團(tuán)、上房集團(tuán)、上海紫竹園投資控股、上海古猿人建材集團(tuán)、上海康宇集團(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國(guó)銀行、上海浦威投資公司、伊諾咖啡、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)、保來(lái)得（揚(yáng)州）集團(tuán)、日立（中國(guó)）、松下/三洋能源（蘇州）集團(tuán)、江蘇常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、揚(yáng)州中機(jī)環(huán)建集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、山東玉皇化工集團(tuán)、廣州普光科技、廈門(mén)華慶集團(tuán)、西安詩(shī)曼服飾公司、重慶正川集團(tuán)等。 6、[培訓(xùn)授課主講課程]: 現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù) 集團(tuán)組織管控 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 招聘面試技巧 職務(wù)管理實(shí)務(wù) 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 績(jī)效管理實(shí)務(wù) 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 培訓(xùn)體系建設(shè) 管理心理學(xué)與激勵(lì)技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 授權(quán)實(shí)務(wù) 時(shí)間管理 有效溝通 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營(yíng)之神的人才經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理 7、【培訓(xùn)特色】： 知識(shí)性和趣味性相結(jié)合。劉老師在著名的經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)學(xué)習(xí)管理理論，長(zhǎng)期在大學(xué)任職，本身是大學(xué)副教授；在各類企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理及HR總監(jiān)20多年，多次赴歐美日本等國(guó)考察最新企管理念；在國(guó)內(nèi)最負(fù)盛名的幾家培訓(xùn)公司擔(dān)任高級(jí)講師13年，潛心研究現(xiàn)代管理理論； 給幾百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，諳熟知識(shí)性和趣味性相結(jié)合的授課風(fēng)格，受到客戶好評(píng)。 靜與動(dòng)相結(jié)合，老師講授和學(xué)員操練相結(jié)合。體驗(yàn)式的培訓(xùn)，教練式的培訓(xùn)，快樂(lè)的學(xué)習(xí)，幽默的故事，有趣的游戲，熱烈的討論，開(kāi)啟學(xué)員自身的智慧；實(shí)用的管理技能，先進(jìn)的管理理念，度身定制的講義， 生動(dòng)活潑的演講風(fēng)格，極富親和力的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，受到學(xué)員歡迎。 培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和課后輔導(dǎo)相結(jié)合。劉老師也是上海市首批經(jīng)政府專業(yè)機(jī)構(gòu)考核認(rèn)證的高級(jí)咨詢師，給幾十家企業(yè)做過(guò)咨詢項(xiàng)目，制定過(guò)管理方案，是實(shí)戰(zhàn)型管理專家，擅長(zhǎng)咨詢式培訓(xùn)，可根據(jù)需求給企業(yè)和學(xué)員課后輔導(dǎo)，極有針對(duì)性和實(shí)用性。讓學(xué)員課堂聽(tīng)起來(lái)激動(dòng)，回到現(xiàn)場(chǎng)也能行動(dòng)。 8、[培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)]： 上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海匯眾公司、日本島津（上海）集團(tuán)、日本住友（上海）公司、松下/三洋（蘇州）公司、日立（中國(guó)）、山東齊魯制藥集團(tuán)、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、八〇五研究所、上海市人才服務(wù)中心、上海紫竹園投資控股、上海電信集團(tuán)、深圳致君制藥有限公司、李氏大藥廠控股公司、葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司、上海豫園商城、上海復(fù)星集團(tuán)、上海童涵春堂、上海奧普醫(yī)藥科技、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上�？涤罴瘓F(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國(guó)銀行、上海銀行、上海浦東發(fā)展銀行、上海浦威投資公司、上海張江勞動(dòng)人事協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)通、上海外服集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)、日本保來(lái)得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門(mén)華慶集團(tuán)、西安詩(shī)曼、長(zhǎng)治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)、依維柯集團(tuán)、中國(guó)金茂（集團(tuán)）、上海隧道股份、上海通用汽車、上海利豐雅高印刷有限公司、上海佘山國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部有限公司、大京物流設(shè)備有限公司、上海仙波食品有限公司、上海焦化、上海寶鋼、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司、上海華衡投資（集團(tuán)）有限公司、聯(lián)邦快遞（中國(guó)）公司、上好佳（中國(guó)）、金寶電子（上海）、上海普天郵通科技股份、上海思科展覽有限公司、上海昂立、上海金鵬源輻照技術(shù)有限公司、伊莎瑞特文具（上海）有限公司、華蘇塑料有限公司、上海佘山森林賓館、上海奧林匹克置業(yè)投資有限公司、愛(ài)利彼半導(dǎo)體設(shè)備（中國(guó)）有限公司、上海廣電集團(tuán)、上海曹安國(guó)際商城、上海阿爾特光纜有限公司、太平人壽保險(xiǎn)有限公司、上海豐能電力有限公司、上海沐華信息科技有限公司、上海電能經(jīng)貿(mào)有限公司、上海世茂第一太平物業(yè)管理有限公司、亞特曼化工有限公司、電裝（中國(guó)）投資有限公司、凸版中芯彩晶電子（上海）有限公司、惠瑞捷半導(dǎo)體科技（上海）有限公司、理光圖像技術(shù)（上海）有限公司、上海展華電子有限公司、上海機(jī)床電器廠有限公司、上海本特勒匯眾汽車零部件有限公司、上海航空國(guó)際商務(wù)會(huì)展有限公司、上海愛(ài)屋食品有限公司、上海美籮城、上海天喔食品（集團(tuán)）有限公司、普洛斯（中國(guó)）、蘇州不二工機(jī)有限公司、日立（上海）、哈森鞋業(yè)有限公司等。

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