流程型組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	劉新華
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3840
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-11-15 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 17:08:02

　　

　　課程背景

　　學(xué)了太多的BPM思想和方法，可是我們更需要實(shí)際操作的技能和方法;

　　我們辛苦實(shí)施BPM項(xiàng)目，結(jié)果竟是：不是老板不滿意，就是員工不滿意;

　　流程管理部門(mén)大多在夾縫中生存，一并小心就成了“炮灰”;

　　老板們因?yàn)橐酝�變革的受傷而變得小心�?jǐn)慎了，導(dǎo)致看不到兔子他們根本就不會(huì)撒鷹的!

　　課程目標(biāo)

　　1、了解組織管理模式的發(fā)展趨勢(shì)——21世紀(jì)：流程型 組織

　　2、掌握組織流程管理體系建設(shè)方法

　　3、掌握流程梳理的先進(jìn)方法

　　4 、掌握流程指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

　　5、明確組織端到端流程

　　6、掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

　　7、了解流程型組織建設(shè) 的總體規(guī)劃

　　8、了解流程“人性化”的價(jià)值和意義

　　9、設(shè)計(jì)出自己的一套流程管理體系內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人或流程管理專(zhuān)員(或運(yùn)營(yíng)管理部、辦公室等負(fù)責(zé)公司流程、制度等建設(shè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人)，或者負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的公司副總; 熟悉企業(yè)最需要設(shè)計(jì)和優(yōu)化的流程相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

　　課程內(nèi)容

　　一、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值

　　您所在的組織不同部門(mén)之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎?組織是強(qiáng)調(diào)部門(mén)垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化?有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門(mén)間吵架呢?什么是流程

　　流程觀念及帶來(lái)的影響

　　流程與工作流的理解誤區(qū)

　　流程與制度的理解誤區(qū)

　　流程管理及價(jià)值

　　案例分享

　　二、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較

　　您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理?還是很多都只是能看看的流程?。。。。。。

　　流程管理理念

　　流程管理特征

　　流程管理發(fā)展階段

　　與傳統(tǒng)流程管理的比較

　　流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)(流程圖)、PPI(流程指標(biāo))、流程審計(jì)制度、流程文化等

　　三、流程管理實(shí)施的普遍問(wèn)題

　　為什么中國(guó)很多組織實(shí)施了多輪流程管理項(xiàng)目都不理想，甚至是失敗?長(zhǎng)期無(wú)效的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)給員工帶來(lái)什么惡劣影響?我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)?。。。。。。流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析

　　四、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

　　您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎?流程的每個(gè)崗位到底該如何干?崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化?老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工?如何設(shè)計(jì)真正能使用的流程?。。。。。。流程梳理方法Workshop及案例介紹

　　流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

　　流程的分析與診斷

　　流程設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

　　案例分享

　　實(shí)戰(zhàn)演練：最熟悉業(yè)務(wù)流程的梳理

　　五、流程指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　您組織的流程與指標(biāo)建立關(guān)聯(lián)了嗎?如何建立指標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)呢?。。。。。。SCOR模型介紹

　　流程指標(biāo)設(shè)計(jì)維度

　　流程指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟

　　流程指標(biāo)設(shè)計(jì)案例介紹

　　流程指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)和問(wèn)題分析

　　案例分享

　　實(shí)戰(zhàn)演練：流程指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　六、流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)

　　您組織的價(jià)值鏈能清晰的給大家描述出來(lái)嗎?是否每個(gè)部門(mén)都有自己流程?與其他部門(mén)之間的銜接都很清晰嗎?影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致?……流程架構(gòu)的概念

　　設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用

　　流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法

　　世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹

　　案例介紹

　　實(shí)戰(zhàn)演練：價(jià)值鏈業(yè)務(wù)及流程架構(gòu)分解

　　七、流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施

　　我們掌握了持續(xù)改進(jìn)的方法了嗎?。。。。。。

　　流程管理體系的內(nèi)涵

　　流程管理體系規(guī)劃

　　流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)

　　案例分享

　　八、流程管理體系的組織模式設(shè)計(jì)和監(jiān)控

　　您組織的流程實(shí)現(xiàn)集中的管理了嗎?制度、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指標(biāo)、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎?什么部門(mén)在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行?什么部門(mén)又在負(fù)責(zé)流程體系的持續(xù)改進(jìn)?流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等都是分散在各部門(mén)嗎?。。。。。。流程管理組織模式建議

　　流程管理組織未來(lái)模式

　　流程管理的組織架構(gòu)

　　流程管理體系的監(jiān)控部門(mén)職能職責(zé)

　　國(guó)際知名企業(yè)的案例分享

　　九、流程型組織建設(shè)

　　在職能管理模式下，我們?cè)撊绾谓ㄔO(shè)流程型組織?……

　　流程型組織概念

　　流程型組織特征及組織架構(gòu)

　　流程型組織的建設(shè)步驟和方法

　　什么組織適合建設(shè)流程型組織

　　世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

　　十、流程管理項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)

　　流程管理變革應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　豐田汽車(chē)變革案例分享

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)流程管理體系建設(shè)

　　調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程架構(gòu)

　　梳理核心端到端流程(分解到活動(dòng)層面)

　　設(shè)計(jì)核心流程指標(biāo)

　　配置員工應(yīng)用界面(軟件工具)

　　回公司后的下一步實(shí)施規(guī)劃

　　評(píng)審并互相學(xué)習(xí)和借鑒

　　師資力量

　　劉新華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　北京大學(xué) 客座教授

　　中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專(zhuān)家、講師

　　NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

　　擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通BPM(流程管理)、組織高績(jī)效管理(精細(xì)化管理)、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

　　負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車(chē)、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

　　資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計(jì)分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶包括：

　　企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，陜汽集團(tuán)，宇通汽車(chē)、北人集團(tuán)，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，Google分公司，AVA公司(ERP)，大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車(chē)集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，格力電器，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu)，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。

　　政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

　　銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。

　　長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。

　　中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專(zhuān)家、講師。

　　核心課程：

　　1、流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書(shū)課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》

　　2、精益管理(精細(xì)化管理)

　　3、系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)

　　4、人性化管理