企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時(shí)間：	2013-09-13
市場報(bào)價(jià)：	4200
購買價(jià)格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-03 18:04:48

　　

　課程背景

　　課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)核心文化，課程生動(dòng)，容易掌握

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

　　企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

　　一、把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力

　　領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

　　●企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

　　●如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

　　●中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

　　●企業(yè)經(jīng)營的四種模式

　　●企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

　　●企業(yè)文化的四重境界

　　●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊

　　●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣

　　二、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)

　　●企業(yè)文化的概念與特征

　　●企業(yè)文化的功能與作用

　　●企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　●企業(yè)文化突破框架

　　●企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

　　●企業(yè)文化人性論

　　●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣

　　●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣

　　三、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提

　　●企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

　　●企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　●企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　●企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

　　●企業(yè)文化核心要素整體分析

　　●企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

　　●案例分享：格蘭仕、阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀

　　●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　四、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱

　　●企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　　●企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

　　●企業(yè)理念體系的歸納與闡述

　　●企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　●企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

　　●企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

　　●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念、濰柴企業(yè)文化理念更新

　　●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　第二部分：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

　　無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

　　一、潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)

　　●企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

　　●企業(yè)文化與人力資源管理

　　●企業(yè)文化與企業(yè)制度

　　●企業(yè)文化行動(dòng)論

　　●企業(yè)文化行動(dòng)理念

　　●企業(yè)文化行動(dòng)化框架

　　●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

　　●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣

　　二、企業(yè)文化管理--誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻

　　●何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理

　　●綱舉目張--企業(yè)文化措施化流程與方法

　　●各盡本分--企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

　　●正己化人--企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　●快馬加鞭--企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

　　●求仁得仁--企業(yè)文化考核化流程與方法

　　●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)、格蘭仕的即時(shí)激勵(lì)

　　●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　三、企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑

　　●企業(yè)文化傳播要素與框架

　　●口誦心惟--企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

　　●溫故知新--企業(yè)文化故事化方法與工具

　　●推心置腹--企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　●名正言順--企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　●水滴石穿--企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

　　●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

　　●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　四、企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’更需要員工的‘心’

　　●企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

　　●順?biāo)�行�?-企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　●百煉成鋼--企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

　　●怡情養(yǎng)性--企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　●心安理得--企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　●心甘情愿--企業(yè)文化感情化方法與工具

　　●案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)

　　●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

　　第三部分：企業(yè)文化體系的診斷與突破

　　企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

　　一、發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么

　　●虛與實(shí)--有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓

　　●古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧

　　●人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處

　　●上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去

　　●父與子--種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?/p>

　　●家與國--家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長

　　●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

　　●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因

　　二、道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束

　　●突破什么?為什么要突破

　　●企業(yè)文化簡單論

　　●企業(yè)文化本質(zhì)論

　　●企業(yè)文化平等論

　　●企業(yè)文化矛盾論

　　●企業(yè)文化包容論

　　●案例分享：中國足球的致命敗因

　　●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　三、企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來

　　●企業(yè)文化診斷思路與框架

　　●企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

　　●企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

　　●企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

　　●企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

　　●企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

　　●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題

　　●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

　　四、企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

　　●企業(yè)文化核心理念體系突破

　　●大浪淘沙--企業(yè)文化簡單化流程與方法

　　●相反相成--企業(yè)文化反面化流程與方法

　　●旗幟鮮明--企業(yè)文化主題化流程與方法

　　●寓兵于民--企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

　　●無為而治--企業(yè)文化生活化流程與方法

　　●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破

　　●方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

　　師資力量

　　周老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。周老師歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，某管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT)咨詢顧問。

　　周老師曾服務(wù)過的客戶有：中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、四川省人事廳、歐普照明、虎彩集團(tuán)、東箭汽車用品、奈瑞爾、南方航空、西頓照明、海南民生管道燃?xì)狻⒑？诜铰�、長沙康達(dá)等。