中國家族企業(yè)治理策略

開課地點(diǎn)：	溫州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	曾水良
開課時(shí)間：	2014-04-19
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江溫州 2014-04-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-30 18:09:37

　　

　　課程背景

　　“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，家族企業(yè)治理無從下手，企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能!

　　家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。

　　國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價(jià)值觀念。 在中國，老板的思想意識、價(jià)值觀念決定組織文化!故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。

　　學(xué)習(xí)對象

　　家族企業(yè)老板、股東、經(jīng)理人

　　課程內(nèi)容

　　一、殤折之惑

　　權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn);30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代;只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代;家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當(dāng)老板即將離開人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。

　　中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”!

　　1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥

　　2.短壽的中國家族企業(yè)

　　3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困

　　4.家族企業(yè)的弊病

　　 面臨家族矛盾演化(宗室操戈、同室相剪)

　　 老板“皇權(quán)”的權(quán)力獨(dú)裁

　　 家族成員臨駕律法之“特權(quán)”

　　 小股東的權(quán)益遭遇漠視

　　 “任人唯親,內(nèi)外有別” 制約了人才引進(jìn)與員工的積極性

　　 組織分工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級關(guān)系

　　 隨意化和多變化，科學(xué)管理和決策推行困難

　　 管理斷層

　　 家企不分,交班難 。。。。。

　　二、轉(zhuǎn)型之道

　　1.轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)健康成長的根本保證

　　2. 家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性

　　 家族成員人員有限

　　 家族成員能力有限

　　 用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長性家族企業(yè)不能回避的問題。

　　 家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過渡

　　3.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因

　　4.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問題

　　5.職業(yè)化管理的首要問題是去家族化

　　6.去家族化2方式與9方法

　　三、黑網(wǎng)治理

　　把脈：家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”

　　1.三綱五常(倫)：中國傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范

　　2.家族成員之間的關(guān)系

　　3.家企不分的危害

　　4.厘清四種特殊人物

　　 經(jīng)理人公開的權(quán)力中心

　　 家族權(quán)力中心

　　 家族多權(quán)力中心

　　 夫妻權(quán)力中心

　　 父子權(quán)力中心

　　 兄弟權(quán)力中心

　　 元老權(quán)力中心

　　 地緣化權(quán)力中心。。。。。。等

　　四、矛盾治理

　　把脈：家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾

　　1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖

　　2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考

　　3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考

　　4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權(quán)”的思考

　　5.消除內(nèi)外有別的弊病

　　6.一視同仁之核心方法

　　7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾

　　五、模式治理

　　兵權(quán)與股權(quán)：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考

　　1.公司結(jié)構(gòu)治理

　　2.三權(quán)治理

　　3.企業(yè)經(jīng)營管理治理

　　4.建立人力資源管理機(jī)制

　　5.職業(yè)化管理的三步驟

　　6.企業(yè)傳承規(guī)劃

　　7.企業(yè)公眾化、社會(huì)化淡化家族

　　8.建設(shè)共和的企業(yè)文化-去家天下文化

　　建設(shè)共和的企業(yè)文化核心

　　第一，精神宣導(dǎo)

　　第二，以身作則

　　第三，請“思想異己者”離開

　　道不同不相為謀!

　　宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉(zhuǎn)型思考

　　治企勿忘己，請備：傳國密詔!

　　結(jié)束語：家族企業(yè)想要做到做精、做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。

　　師資力量

　　曾水良

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　社會(huì)資歷及榮譽(yù):

　　中國著名民營企業(yè)管理/家族企業(yè)治理、培訓(xùn)咨詢專家;

　　清華長三角研究院民企研究中心副主任;

　　價(jià)值中國首屆最具影響力500強(qiáng)專家;

　　品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家委員;

　　清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師;

　　北大光華管理學(xué)院特聘講師;

　　浙大EMBA特聘講師;

　　首屆全球500強(qiáng)華人講師;

　　首屆全球管理類10強(qiáng)華人講師、培訓(xùn)咨詢專家老師.

　　職業(yè)資歷:

　　三十年大中型外企高管及民營企業(yè)資深高級職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷; 十余年數(shù)百家民營企業(yè)、家族企業(yè)公司治理、培訓(xùn)咨詢及治理模式建立之成果;

　　曾連續(xù)三年被《中國管理傳播網(wǎng)》評為中國民營企業(yè)十大最值得信賴的培訓(xùn)師、管理咨詢專家;堪稱民營家族企業(yè)公司治理導(dǎo)航人。

　　研究領(lǐng)域及成果:

　　專注于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、家族企業(yè)公司治理;著

　　《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》 《中國家族企業(yè)治理策略》 《中小企業(yè)公司轉(zhuǎn)型治理》

　　培訓(xùn)咨詢課題:

　　《中國家族企業(yè)治理策略》 《中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型治理》 《中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑》

　　《制定可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃》 《3+1人才企業(yè)孵化模型》 《卓有成效管理者的修為》

　　管理咨詢課題:

　　1.公司結(jié)構(gòu)治理 2.公司股權(quán)改造 3.業(yè)務(wù)流程再造

　　4.人才機(jī)制治理 5.企業(yè)規(guī)范化管理 6.企業(yè)精細(xì)化管理