新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化和項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊學(xué)明
開課時(shí)間：	2013-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-29 18:10:29

　　

　　課程背景

　　在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng)，并把質(zhì)量問題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　因此，企業(yè)通過成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力;可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

　　如今，科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：

　　1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);

　　2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求;

　　3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;

　　4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)

　　5.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷

　　6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

　　7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本;

　　8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功;

　　9.……

　　課程目標(biāo)

　　1、理解產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗的原因，掌握產(chǎn)品開發(fā)成功的先進(jìn)方法

　　2、了解新產(chǎn)品研發(fā)體系的先進(jìn)思想、方法和實(shí)踐，理解產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的主要問題，理解集成產(chǎn)品開發(fā)IPD是如何解決這些問題的。

　　3、掌握產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的方法，掌握產(chǎn)品開發(fā)流程分層次、分階段、并行的做法

　　4、掌握研發(fā)部門與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法，掌握建立跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制的要點(diǎn)和業(yè)界IPD最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　5、了解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)，了解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)各職能代表需要具備的素質(zhì)要求，了解如何給項(xiàng)目經(jīng)理、各職能代表授權(quán)

　　6、掌握如何通過良好的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作

　　7、掌握產(chǎn)品需求分析和產(chǎn)品概念開發(fā)的具體內(nèi)容和方法，理解產(chǎn)品開發(fā)“模糊的前端”，掌握如何在設(shè)計(jì)之前就確保“做正確的事”，了解如何獲得完整的設(shè)計(jì)輸入及其具體內(nèi)容

　　8、建立正確的設(shè)計(jì)理念，改變“技術(shù)導(dǎo)向而不是市場(chǎng)導(dǎo)向”、“重功能/性能、輕可制作性/可服務(wù)性”等錯(cuò)誤理念，建立并行開發(fā)、平臺(tái)化、模塊化開發(fā)的理念，并了解相關(guān)的先進(jìn)做法

　　9、理解從設(shè)計(jì)樣機(jī)到成功產(chǎn)品之間的差距，理解產(chǎn)品開發(fā)除設(shè)計(jì)之外還需要做大量的工作，掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入、物料采購(gòu)等流程的具體內(nèi)容

　　10、理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　11、理解為什么企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理(企業(yè)負(fù)責(zé)人);

　　研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師

　　企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、中試、測(cè)試、客服等

　　流程管理、QA、IT部門

　　課程內(nèi)容

　　1.新產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目管理概述(0.5小時(shí))

　　1.1產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題

　　ü 需求分析不充分

　　ü 缺乏技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)預(yù)研

　　ü 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)往往只關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)未關(guān)注可生產(chǎn)性、可測(cè)試性、可維護(hù)性

　　ü 產(chǎn)品測(cè)試不充分

　　ü 缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證

　　ü 生產(chǎn)導(dǎo)入不規(guī)范

　　ü 項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控不完善

　　ü 設(shè)計(jì)變更隨意性大

　　ü 跨部門協(xié)作不暢

　　ü ……

　　1.2先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系框架

　　1.3產(chǎn)品開發(fā)流程的核心思想、方法和實(shí)踐

　　ü 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

　　ü 需求管理

　　ü 平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)模式

　　ü 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，并提前開發(fā)

　　ü 跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理

　　ü 結(jié)構(gòu)化并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　ü ……

　　1.4項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

　　2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定(3小時(shí))

　　2.1.理解項(xiàng)目計(jì)劃管理的深刻內(nèi)涵：

　　ü 項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃

　　ü 項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目成功的籌劃過程

　　ü 項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的分解和籌劃

　　ü 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)跨部門集成的計(jì)劃

　　2.2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程

　　2.3.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的主要載體——項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容及示例

　　2.4.工作任務(wù)分解/活動(dòng)定義(WBS)——進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)：

　　ü WBS分解的原則：全面、詳細(xì)、層次清晰

　　ü 按階段分解還是按職能、按專業(yè)進(jìn)行分解?

　　ü 分層次設(shè)置里程碑點(diǎn)

　　ü 與產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)合進(jìn)行第一層WBS分解

　　ü 針對(duì)不同新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪

　　2.5.活動(dòng)排序(PERT)

　　2.6.活動(dòng)工期估計(jì)

　　ü 主要的活動(dòng)工期估計(jì)方法：

　　ü 寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程

　　ü 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程

　　ü 類比、參數(shù)等估計(jì)方法

　　ü 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)

　　2.7.關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化的方法：

　　ü 活動(dòng)的時(shí)間壓縮

　　ü 進(jìn)一步WBS分解

　　ü 合理的并行

　　ü 在關(guān)鍵路徑上增加合適的人手

　　2.8.制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)

　　ü 市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)等人員在項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中的工作

　　ü 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的跨部門計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

　　ü 案例研討：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的一次跨部門計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

　　2.9分級(jí)計(jì)劃管理：

　　ü 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)：1/2級(jí)計(jì)劃、1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周計(jì)劃 ......

　　ü 示例：某電子產(chǎn)品的1/2/3/4級(jí)計(jì)劃

　　2.10.滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過快的有效方法

　　ü 案例研討：詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化分析

　　2.11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理：

　　ü 風(fēng)險(xiǎn)管理過程

　　ü 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理

　　ü 演練：如何制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃?

　　3. 項(xiàng)目計(jì)劃控制(2小時(shí))

　　3.1.項(xiàng)目計(jì)劃控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制

　　3.2.項(xiàng)目計(jì)劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?

　　3.3.對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施

　　3.4.準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話

　　3.5.項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告?

　　3.6.項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)

　　3.7.研討：如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目會(huì)議管理?

　　3.8.項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等

　　3.9.如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制?

　　3.10.里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理?

　　3.11.事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等

　　3.12.項(xiàng)目問題管理

　　ü 項(xiàng)目監(jiān)控過程中如何加強(qiáng)問題和風(fēng)險(xiǎn)管理?

　　ü 如何協(xié)調(diào)、溝通、解決產(chǎn)品開發(fā)中的常見問題?

　　ü 產(chǎn)品開發(fā)中的問題如何進(jìn)行分級(jí)管理?

　　8.17.研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，存在哪些問題，應(yīng)如何改進(jìn)?

　　5 技術(shù)評(píng)審(2.5小時(shí))

　　5.1技術(shù)評(píng)審的意義、目的

　　5.2技術(shù)評(píng)審分類：交付件評(píng)審、產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審

　　5.3交付件評(píng)審

　　ü 交付件評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

　　ü 交付件評(píng)審要素表的重要作用，案例

　　ü 交付件評(píng)審流程、原則、組織

　　5.4產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審

　　ü 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

　　ü 技術(shù)評(píng)審要素表的重要作用，案例

　　ü 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要評(píng)審要素

　　ü 技術(shù)評(píng)審流程、原則、組織

　　ü 技術(shù)評(píng)審專家管理

　　ü 市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各部門參與的技術(shù)評(píng)審工作

　　ü 如何做好技術(shù)評(píng)審工作?

　　6. 變更管理(1小時(shí))

　　6.1變更管理的意義

　　6.2變更管理類型

　　6.3變更管理的原則

　　6.4 變更管理的步驟和內(nèi)容

　　ü 提出變更申請(qǐng)

　　ü 變更分析

　　ü 變更批準(zhǔn)

　　ü 變更實(shí)施和跟蹤

　　6.5市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各部門人員在變更管理中的職責(zé)

　　6.6案例研討：如何進(jìn)行變更控制?

　　6.7如何建立設(shè)計(jì)變更控制委員會(huì)——CCB?

　　6.8建立設(shè)計(jì)變更影響分類標(biāo)準(zhǔn)

　　7. 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作(1.5 小時(shí))

　　7.1.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置

　　7.2.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系

　　7.3.不同緊密程度的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：重度矩陣團(tuán)隊(duì)、輕度矩陣團(tuán)隊(duì)

　　7.4.從跨部門協(xié)作到跨部門團(tuán)隊(duì)再到重度矩陣團(tuán)隊(duì)

　　7.5.IPD的二個(gè)關(guān)鍵的重度矩陣團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　7.6.產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)PL_IPMT的組成和職責(zé)

　　7.7.重度矩陣團(tuán)隊(duì)先進(jìn)實(shí)踐——IPD產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心小組法介紹

　　產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

　　項(xiàng)目經(jīng)理在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

　　核心小組成員職責(zé)

　　外圍組的職責(zé)

　　職能部門經(jīng)理的職責(zé)

　　7.8.重度矩陣產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的適用場(chǎng)合

　　7.9.重度矩陣產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在不同企業(yè)的應(yīng)用

　　7.10.根據(jù)規(guī)模、人力資源配備、產(chǎn)品復(fù)雜度等不同而調(diào)整跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式\

　　7.11.中小型企業(yè)如何構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　7.12.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)劃分

　　跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　如何對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)：財(cái)務(wù)權(quán)、資源調(diào)配和應(yīng)用權(quán)、考核權(quán)?

　　項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力劃分

　　市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客服等各職能代表的職責(zé)

　　7.13.產(chǎn)品開發(fā)不同階段產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成有所不同

　　7.14.如何有效運(yùn)作跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?

　　高層領(lǐng)導(dǎo)和職能經(jīng)理的支持

　　符合要求的職能代表

　　溝通協(xié)調(diào)能力出色的項(xiàng)目經(jīng)理

　　完善的產(chǎn)品開發(fā)流程

　　良好的項(xiàng)目計(jì)劃

　　跨部門考核的制度保證

　　7.15.案例分析：多家企業(yè)的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作比較分析

　　7.16.演練：如何在我公司構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?

　　8 研發(fā)項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)(2.5小時(shí))

　　8.1.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作需要與上級(jí)、智能經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的充分溝通

　　8.2.項(xiàng)目溝通形式：會(huì)議、報(bào)告、郵件，面談等

　　8.3.項(xiàng)目溝通途徑

　　與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(決策層)的溝通

　　與職能部門經(jīng)理的溝通

　　團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的溝通

　　8.4.項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練，項(xiàng)目遇到困難時(shí)如何與上級(jí)溝通，爭(zhēng)取獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持?

　　8.5.項(xiàng)目運(yùn)作中常見的沖突

　　8.6.處理沖突的技巧：傾聽、同理心、共贏、坦誠(chéng)信任、營(yíng)造融合的溝通環(huán)境，等等

　　8.7.項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行溝通并解決沖突

　　8.8.激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性有效手段：

　　團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　落實(shí)目標(biāo)，傳遞壓力

　　展望愿景，下定決心

　　肯定成績(jī)、堅(jiān)定信心

　　快速推動(dòng)工作進(jìn)展

　　爭(zhēng)取資源解決團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際困難

　　8.9項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)演練：在項(xiàng)目陷入困難時(shí)如何激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性?

　　9. 研討：我公司產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題?(1小時(shí))

　　師資力量

　　楊學(xué)明

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、資深顧問、高級(jí)講師

　　· 清華大學(xué)MBA

　　· 資深研發(fā)管理專家

　　· PMP 項(xiàng)目管理專家

　　· 產(chǎn)品測(cè)試專家

　　· 深圳測(cè)試協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　可以在BAIDU上進(jìn)行搜索“測(cè)試 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在測(cè)試領(lǐng)域的各項(xiàng)資料。

　　p 專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測(cè)試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個(gè)版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測(cè)試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　p 培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州、上海等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課;為中國(guó)科學(xué)院、金山軟件、樂創(chuàng)自動(dòng)化、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測(cè)試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》等課程。

　　p 咨詢背景：作為高級(jí)咨詢顧問參與了多家高科技企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)，取得了良好的效果。主要參與了藍(lán)韻集團(tuán)、英威騰電氣、上�？釋�、華工正源光子、南京埃斯頓、常州潤(rùn)源、北京凈雅等、雷賽智能等多家企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)與輔導(dǎo)實(shí)施。

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