戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2013-12-20
市場報價：	3840
購買價格：	3072
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-20 2天
審核時間：	我要報名2013-09-03 19:07:34

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　第1部分　戰(zhàn)略實施概論

　　一、戰(zhàn)略是什么?

　　二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架

　　三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施

　　四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任

　　五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題

　　【情景案例1-1】

　　【情景案例1-2】

　　【情景案例1-3】

　　第2部分　戰(zhàn)略績效管理

　　一、績效是什么?

　　二、績效管理是什么?

　　三、我國績效管理的四個發(fā)展階段

　　四、我國績效管理存在的九大問題

　　五、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系

　　六、戰(zhàn)略績效管理五步法

　　七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的

　　八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)

　　【情景案例2-1】

　　【情景案例2-2】

　　【情景案例2-3】

　　【情景案例2-4】

　　第3部分　年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

　　一、年度經(jīng)營計劃制定

　　二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

　　三、戰(zhàn)略主題解釋

　　四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享

　　五、戰(zhàn)略主題分解

　　【情景案例3-1】

　　【情景案例3-2】

　　【情景案例3-3】

　　【情景案例3-4】

　　第4部分　績效目標與計劃制定

　　一、關(guān)鍵績效指標確定

　　二、績效目標的分解

　　三、關(guān)鍵績效指標定義

　　四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃

　　1.績效考核指標規(guī)劃

　　2.績效考核目標規(guī)劃

　　五、績效合同制定

　　六、績效計劃制定

　　七、素質(zhì)績效考核

　　【情景案例4-1】

　　【情景案例4-2】

　　【情景案例4-3】

　　【情景案例4-4】

　　第5部分　績效實施與輔導

　　一、績效實施與輔導流程

　　二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證

　　三、績效溝通的方式

　　四、績效信息收集

　　五、績效問題與原因分析

　　六、績效改進計劃

　　【情景案例5-1】

　　【情景案例5-2】

　　【情景案例5-3】

　　【情景案例5-4】

　　第6部分　績效評估

　　一、績效評估的方式

　　二、績效評估流程

　　三、公司、部門與個人三層面績效評估

　　四、績效評估的誤區(qū)

　　五、管理診斷

　　六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整

　　【情景案例6-1】

　　【情景案例6-2】

　　【情景案例6-3】

　　【情景案例6-4】

　　第7部分　績效結(jié)果運用

　　一、績效結(jié)果與績效改進計劃

　　二、績效結(jié)果與績效獎金分配

　　三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整

　　四、績效結(jié)果與職位調(diào)整

　　五、績效結(jié)果與淘汰

　　六、績效結(jié)果與員工培訓

　　七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展

　　【情景案例7-1】

　　【情景案例7-2】

　　【情景案例7-3】

　　【情景案例7-4】

　　師資力量

　　唐東方

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。