中層經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識與勞資管理技能

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鐘永棣
開課時(shí)間：	2013-10-30
市場報(bào)價(jià)：	1500
購買價(jià)格：	1200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-10-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-07 17:54:56

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員及部門經(jīng)理等

　　課程背景

　　隨著《工傷保險(xiǎn)條例》的修改和《社會保險(xiǎn)法》的出臺，用人單位的用工成本必然進(jìn)一步提高，如何在合法的基礎(chǔ)上，規(guī)范用工管理，減少不必要的成本支出，是廣大用人單位迫在眉睫的問題!雙方協(xié)商一致不參加社會保險(xiǎn)，是否有效?發(fā)生工傷事故，如何有效應(yīng)對，雙方進(jìn)行私了，是否被法律認(rèn)可，當(dāng)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

　　為了規(guī)避上述用工風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)采用了“勞務(wù)派遣”用工模式;但隨之而來的用工管理狀況卻越來越混亂，隨之引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題也越來越復(fù)雜!“勞務(wù)派遣”成為現(xiàn)階段的熱點(diǎn)話題之一!在《勞動(dòng)合同法》、《社會保險(xiǎn)法》下，“勞務(wù)派遣”將何去何從，能否“異地參保”，能否規(guī)避一些敏感的法律風(fēng)險(xiǎn)?勞務(wù)派遣用工模式中，應(yīng)該如何理順各方關(guān)系，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)，如何平衡各方利益?

　　課程內(nèi)容

　　一、招聘入職與試用期管理策略

　　1. 勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能做出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?

　　2. 企業(yè)是否需要與法人代表、董事長、總經(jīng)理、總裁、專職股東簽訂勞動(dòng)合同，不簽有何風(fēng)險(xiǎn)?

　　3. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對?

　　4. 入職后第25天簽訂合同有無風(fēng)險(xiǎn)，什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間簽署勞動(dòng)合同?

　　5. 試用期最后1天辭退員工，企業(yè)賠償?shù)母怕史浅８撸�企業(yè)該如何完善試用期的解雇流程，才避免案件敗訴?

　　6. 試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)，該如何化解?

　　7. 企業(yè)以“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”解雇勞動(dòng)者引發(fā)爭議，企業(yè)該提供哪些證據(jù)，才確保立于不敗之地?

　　二、如何有效調(diào)崗調(diào)薪

　　1. 企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴?

　　2. 勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?

　　3. 績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?

　　4. 員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

　　5. 企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴?

　　6. 員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作，才能調(diào)崗降薪?

　　7. 女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)?

　　三、如何有效解雇辭退

　　1. 實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金?

　　2. 以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴?

　　3. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴?

　　4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴?

　　5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?

　　6. 勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

　　7. 《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

　　8. 哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?

　　四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

　　1. 處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴?

　　2. 對于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

　　3. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?

　　4.對于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?

　　5. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?

　　6. 直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?

　　7. 勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴?

　　8. 如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

　　9. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信;企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?

　　五、規(guī)章制度、《員工手冊》撰寫策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　1. 如何運(yùn)用規(guī)章制度、《員工手冊》預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)?

　　2. 用人單位需要哪些規(guī)章制度?員工手冊該包含哪些內(nèi)容?

　　3. 制度規(guī)章、員工手冊的常見風(fēng)險(xiǎn)問題有哪些，如何化解?

　　4. 制定規(guī)章制度、員工手冊的法定程序?qū)崉?wù)操作技巧;

　　5. 非國有企業(yè)如何組建職工代表大會，才確保民主程序合法?

　　6. 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?

　　六、《社會保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1. 用人單位不辦理社保、拖欠社保費(fèi)或不足額繳納社保，有什么法律責(zé)任?

　　2. 試用期間，是否必須繳納社會保險(xiǎn)?

　　3. 入職時(shí)勞動(dòng)者強(qiáng)烈不參加社保，離職時(shí)要求補(bǔ)繳或支付現(xiàn)金，如何處理?

　　4. 員工不愿意買社�；騿T工自愿降低投保基數(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效?

　　5. 因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的，能否報(bào)銷?

　　6. 企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?

　　7. 什么情況下可以享受生育津貼?違紀(jì)生育者能否享受產(chǎn)假，能否被解雇?

　　8. 用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任?

　　七、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1. 屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?

　　2. 怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?

　　3. 因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡，能否認(rèn)定為工傷?

　　4. 工傷員工借故拒絕復(fù)工，如何處理?

　　5. 工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理?

　　6. 已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，企業(yè)能否解除合同?

　　7. 對于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發(fā)的交通事故中，我方司機(jī)受傷，如何處理?受害人能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?

　　8. 單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇?

　　9. 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效?

　　八、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1. 新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

　　2. 業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分?

　　3. 用工單位如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)?

　　4. 用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?

　　5. 用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任?

　　6. 怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任?

　　7. 如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工?

　　8. 用工單位如何應(yīng)對派遣合作爭議和勞動(dòng)爭議?

　　師資力量

　　鐘永棣——中國盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　主要背景資歷：國內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、國家人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師、國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效有機(jī)整合”的先行者�，F(xiàn)任“勞律通(中國)顧問中心”首席顧問，上海成通律師事務(wù)所投資合伙人;深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會、廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會、香港工業(yè)總會、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等100多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問。

　　授課風(fēng)格：將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起;課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條;課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用

　　曾服務(wù)過客戶：中國人壽、廣發(fā)銀行、中國光大銀行、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國郵政速遞、中國郵政儲蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、益海集團(tuán)等。