非人力資源的人力資源管理

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張會(huì)國(guó)
開課時(shí)間：	2013-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2380
購(gòu)買價(jià)格：	1904
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2013-11-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-01 18:07:22

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中高層管理人員，公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來(lái)完成的，所以管理從某種意義上說(shuō)就是人力資源管理�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等的方法，有效提升其管理水平。

　　課程內(nèi)容

　　1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?

　　• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理

　　• 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次

　　• 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

　　• 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

　　• 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析

　　2. 什么是人力資源規(guī)劃

　　• 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

　　• 怎么制定員工編制

　　• 如何做崗位設(shè)計(jì)與工作分析

　　3.人員招聘與篩選

　　• 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

　　• 結(jié)構(gòu)化面試流程

　　• STAR面試法操作技巧

　　• 背景調(diào)查與錄用決策分析

　　4.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)

　　• 績(jī)效與績(jī)效管理

　　• 部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作

　　• 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

　　• 如何量化定性目標(biāo)

　　• 績(jī)效評(píng)估與面談

　　• 如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

　　• 有效的績(jī)效輔導(dǎo)

　　5.員工發(fā)展

　　• 安排合適的發(fā)展項(xiàng)目

　　• 在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

　　• 職業(yè)生涯規(guī)劃

　　6.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)

　　• 員工流失原因分析

　　• 制定留人計(jì)劃

　　• 獎(jiǎng)勵(lì)的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時(shí)性和真誠(chéng)

　　• 對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法

　　• 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用

　　師資力量

　　張會(huì)國(guó) ——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育背景

　　清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士，東北師范大學(xué)理學(xué)士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

　　服務(wù)的企業(yè)包括合資、外商獨(dú)資、民營(yíng)公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　授課風(fēng)格

　　張先生有管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系設(shè)計(jì)有入微的把握，同時(shí)有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋，又有“術(shù)”的演練，拿來(lái)即用，實(shí)用性強(qiáng)。

　　作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。在課程講解過(guò)程中，講究參與、互動(dòng)、實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過(guò)角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種方法，讓學(xué)員聽懂、感悟、學(xué)會(huì)、掌握，從而有效提升培訓(xùn)效果。

　　◆ 張先生主講的課程包括：

　　《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》、《全面的招聘管理》、《高級(jí)招聘面試技巧》、《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》、《KPI的有效設(shè)定》、《薪酬與福利體系》、《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《助理與文秘人員技能必備》、《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》、《時(shí)間管理》、《時(shí)間與壓力管理》、《會(huì)議管理》、《國(guó)際商務(wù)禮儀》、《壓力與情緒管理》、《高效溝通技巧》

　　◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

　　無(wú)錫布勒機(jī)械制造、西得樂機(jī)械、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)、東芝信息機(jī)器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動(dòng)工具、騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、威樂(中國(guó))水泵系統(tǒng)、賽科閥門、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、英納法汽車天窗、格拉默車輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術(shù)、長(zhǎng)春海拉車燈、凱諾斯、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))、艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)、上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、龐巴迪、哈雷戴維森(上海)、安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢、華新(南京)置業(yè)開發(fā)、青島萬(wàn)科房地產(chǎn)、歐尚(中國(guó))、馬莎商業(yè)(上海)、中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司、巴魯夫(上海)貿(mào)易、思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)、雅培貿(mào)易(上海)、溯高美索克曼電氣(上海)、南昌海立電器、蘇州西門子電器、博西華家電、天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)、天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)、臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織、鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、華研精粹科技(北京)、貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)、上海正帆科技、北京星空合眾科技、瓦爾特(無(wú)錫)、杜塞拉姆、阿奇夏爾、億比亞(北京)、優(yōu)普電子、上海海拉電子、中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)、賀利氏(沈陽(yáng))特種光源、凱馳(上海)清潔系統(tǒng)、杜拉維特(中國(guó))潔具、科凱精細(xì)化工(上海)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、賽錫科技、埃斯倍風(fēng)電科技(青島)、香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋、拜耳醫(yī)藥保健、第一三共制藥、康迪泰克、中國(guó)移動(dòng)(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、長(zhǎng)飛光纖光纜(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、百威英博、北京廣利核系統(tǒng)工程、北京塞上翁信息咨詢、鄭州長(zhǎng)城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國(guó)) 、大眾汽車金融(中國(guó))、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等