慧眼識才-立體畫面感面試技巧

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	白女士
開課時間：	2014-04-25
市場報價：	1980
購買價格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-04-25 1天
審核時間：	我要報名2014-04-24 09:56:09

　　

 

　　課程背景

　　前 言：

　　松下幸之助說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。

　　“試玉需燒三日滿，辨才需持七年功”，企業(yè)怎樣招聘所需要的人才? 面試官看人不準(zhǔn)、不快、不深，很多人面試但不懂面試技術(shù)。過于主觀的“拍腦門”面試讓企業(yè)和人才都浪費(fèi)了寶貴的時間和精力。白老師在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入講解面試過程中的三大核心環(huán)節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)確定、提問追問、綜合評判。

　　正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。新勞動合同法實(shí)施以后，用工成本急劇增加，企業(yè)如何做到“慧眼識才”，打好人才選拔戰(zhàn)?

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)其他中層管理者等

　　課程內(nèi)容

　　第一章 快速識別適合的人才和面試問法

　　適合的人才需要實(shí)現(xiàn)6個匹配

　　面試問法：關(guān)鍵問題+完整問題

　　第二章 快速識別人崗匹配的人才和面試問法

　　人崗匹配的人才是做好五項(xiàng)事情的人才

　　人崗匹配面試問法：問出五條線索

　　第三章 快速識別人和組織匹配的人才和面試問法

　　典型的五種組織要求

　　面試問法：圍繞著組織特色的要求設(shè)計(jì)問題

　　第四章 快速識別有實(shí)力的人才和面試問法

　　識別實(shí)力主要依據(jù)：做事寬度、高度、標(biāo)準(zhǔn)和時空條件。

　　整體實(shí)力要看：個人實(shí)力+所在系統(tǒng)情況

　　個人實(shí)力要看：軟實(shí)力+資源條件+互動借力

　　個人軟實(shí)力要看：想+能

　　面試實(shí)力的問法

　　一、引導(dǎo)性問法，不要被對方帶跑

　　二、問題要有結(jié)構(gòu)性框架

　　第五章 快速識別有潛力的人才和面試問法

　　從【過去相似】的事件看潛力

　　以小見大，在【過程】中看潛力

　　有方向有動力，從【意愿】中看潛力

　　動力的持久性，從【意向】和【守住意向】看潛力

　　懂不懂，從【認(rèn)識】看潛力

　　動動腦子，從【思維力和感知力】看潛力。

　　外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣，從【氣力水平】看潛力。

　　從【互動模式】看潛力。

　　從【反思特質(zhì)】和【深層次的認(rèn)識】看潛力。

　　面試潛力問法:

　　一、 相似事件問潛力

　　二、 留空問過程

　　三、 情理問意愿

　　四、 情景案例+時空條件設(shè)計(jì)法，問意向和守住意向

　　五、 大路子問法+畫面感問法+鋪墊法，問認(rèn)識

　　六、 反映式問法+對手戲，問思維力和感知力

　　七、 現(xiàn)場演示法和過去推斷法，問氣力水平

　　八、 挑錯+支持，問互動模式

　　九、 談自我、人生、家庭、興趣、回顧過去等話題，問深層次 的認(rèn)識和反思

　　師資力量

　　白女士

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　一、 講師背景

　　1991年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理系，先作了8年大學(xué)老師，后進(jìn)入人力資源領(lǐng)域從事人才測評、職業(yè)咨詢、項(xiàng)目管理工作。1998年開始建立了國內(nèi)最早的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是這個領(lǐng)域服務(wù)模式與咨詢技術(shù)最早的開拓者和實(shí)踐者之一。她曾經(jīng)參與數(shù)千人的企業(yè)人才測評案例，親自執(zhí)行300多名企業(yè)中高層管理人員的一對一的職業(yè)咨詢。

　　5年來，白玲被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯(lián)生活周刊、時尚、職業(yè)女性、健康之友等多家媒體采訪報道，在上述媒體發(fā)表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人，《都市主婦》白玲專欄的主持人、中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目嘉賓。

　　白老師善于應(yīng)用人才測評技術(shù)為企業(yè)選拔合適的人才，借鑒國內(nèi)外的理論和方法，建立了職業(yè)生涯規(guī)劃的思想和方法體系，立足于人才測評技術(shù)、診斷技術(shù)、溝通技術(shù)、決策技術(shù)等四類技術(shù)，面向職業(yè)選擇、職業(yè)轉(zhuǎn)換、職業(yè)優(yōu)化等三大主題，將長期致力于從職業(yè)規(guī)劃的角度促進(jìn)人——職匹配、人——職發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。

　　三、擅長課程

　　《如何選拔和面試》、《如何建立員工發(fā)展的培訓(xùn)體系》、《如何進(jìn)行科學(xué)的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優(yōu)化自己的職業(yè)生涯》、《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。

　　四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶

　　中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網(wǎng)通、中聯(lián)重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團(tuán)、萬科集團(tuán)北京分公司、金融街控股、中國保險集團(tuán)、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業(yè)銀行(福州)、陽光新業(yè)地產(chǎn)、廣州美林基業(yè)、綠城集團(tuán)、韓國LS集團(tuán)、丹佛斯集團(tuán)、美國應(yīng)用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯(lián)通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團(tuán)、江蘇連云港港務(wù)、陽江核電、廣東電網(wǎng)、佛山電網(wǎng)、廣東電力、廣州本田、東風(fēng)汽車、武漢東風(fēng)商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、科通集團(tuán)、九陽家電、美的、海信集團(tuán)、歐普照明、雷士照明、青島環(huán)山集團(tuán)等等。