績效考核實戰(zhàn)訓練營

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	趙國軍
開課時間：	2015-11-28
市場報價：	3950
購買價格：	3160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-25 2天   北京 2015-08-24 2天   北京 2015-11-28 2天
審核時間：	我要報名2015-04-03 16:35:13

　　

　　課程背景

　　培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎?您的企業(yè)存在以下問題嗎?

　　1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

　　激勵機制應該如何設計，才能充分調(diào)動員工積極性?

　　選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要?

　　績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果?

　　如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意?

　　2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

　　業(yè)務發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來;

　　員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高;

　　人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工;

　　優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

　　員工能力素質(zhì)不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。

　　3、完美的計劃落不了地。

　　組織機構(gòu)臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下;

　　無人對效率效果負責，只對制度流程負責;

　　決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

　　4、為什么大家推卸責任?

　　部門之間壁壘重重，職責界限不清;

　　缺少合作意識，溝通不暢;

　　問題出現(xiàn)時相互推卸責任

　　5、績效考核流于形式?

　　績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導和員工都不認可;

　　各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議;

　　業(yè)務部門、業(yè)務人員量化指標較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核?

　　如何繼續(xù)科學合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務。

　　6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意?

　　行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展;

　　企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層;

　　企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企;

　　員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。

　　課程目標

　　1、 用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!

　　2、 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系;

　　3、 有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處!

　　4、 掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難!

　　1) 績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理?

　　2) 好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導也不滿意?

　　3) 企業(yè)推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?

　　4) 理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)?

　　5) 工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷?

　　6) 關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法?

　　7) 績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?

　　5、 獲得眾多考核資料，拿過來就可用!

　　1) 工作分析有關(guān)資料

　　2) 崗位說明書模版

　　3) 績效考核模版表格

　　4) 部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標

　　5) 崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標

　　6) 能力素質(zhì)考核指標資料

　　課程內(nèi)容

　　課前思考：

　　1. 員工為什么會努力工作?

　　2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?

　　3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標?

　　4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段?

　　5. 績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?

　　6. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么?

　　7. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?

　　每人1分鐘：屬于您自己的舞臺!

　　1. 你是誰?

　　2. 在績效管理和績效考核領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情!

　　3. 通過本次課程，你希望獲得哪一個技能!

　　寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家!

　　1. 你的企業(yè)?

　　2. 在績效管理、績效考核領(lǐng)域，目前最頭疼的事情!

　　3. 詳細介紹這個頭疼的事情!

　　案例討論(分組，聚焦以下主題)：

　　A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標

　　課程概要：

　　理念提升

　　1. 管理的幾個關(guān)鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率

　　2. 管理的兩難選擇：激勵與公平

　　3. 績效管理常見誤區(qū)

　　4. 績效考核常見缺陷

　　5. 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應對

　　技能提升

　　1. 績效考核體系設計

　　2. 關(guān)鍵業(yè)績考核指標設計

　　3. 常用的考核術(shù)語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

　　1. 能力素質(zhì)模型

　　師資力量

　　趙國軍

　　擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

　　教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，

　　職業(yè)背景：

　　北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。

　　具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

　　多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

　　專業(yè)著作

　　《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷;

　　《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月;

　　《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月;

　　《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

　　主要客戶：

 

　　神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)