薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	趙國(guó)軍
開課時(shí)間：	2015-11-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3960
購(gòu)買價(jià)格：	3168
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-23 2天   北京 2015-08-22 2天   北京 2015-11-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-03 16:45:51

　　

　　課程背景

　　培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎?您的企業(yè)存在以下問題嗎?

　　1、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

　　激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性?

　　選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要?

　　績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果?

　　如何讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿意?

　　2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，外部?jī)?yōu)秀人才招不來(lái);

　　員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠(chéng)度不高;

　　人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工;

　　優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

　　員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。

　　3、完美的計(jì)劃落不了地。

　　組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實(shí)效率低下;

　　無(wú)人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，只對(duì)制度流程負(fù)責(zé);

　　決定全員績(jī)效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

　　4、為什么大家推卸責(zé)任?

　　部門之間壁壘重重，職責(zé)界限不清;

　　缺少合作意識(shí)，溝通不暢;

　　問題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任

　　5、績(jī)效考核流于形式?

　　績(jī)效考核推行多年，實(shí)施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可;

　　各部門及員工對(duì)目前績(jī)效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對(duì)現(xiàn)行方案批評(píng)較多，又不能提供可行建議;

　　業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核?

　　如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。

　　6、管理者對(duì)目前的管理現(xiàn)狀不滿意?

　　行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展;

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標(biāo)無(wú)法傳遞，壓力集中在中高層;

　　企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企;

　　員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　課程目標(biāo)

　　1、 用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!

　　2、 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系;

　　3、 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作!

　　4、 掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難!

　　1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展?

　　2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)?

　　3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共?

　　4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值?

　　5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間?

　　6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

　　5、 獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過來(lái)就可用!

　　1) 工作分析有關(guān)資料

　　2) 崗位說(shuō)明書模版

　　3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格

　　4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

　　5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

　　課程內(nèi)容

　　課前思考：

　　1. 員工為什么會(huì)努力工作?

　　2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?

　　3. 激勵(lì)員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?

　　4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段?

　　5. 績(jī)效考核解決什么問題?如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處?

　　6. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么?

　　7. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?

　　每人1分鐘：屬于您自己的舞臺(tái)!

　　1. 你是誰(shuí)?

　　2. 在薪酬管理領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個(gè)事情!

　　3. 通過本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能!

　　寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家!

　　1. 你的企業(yè)?

　　2. 在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情!

　　3. 詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情!

　　案例討論(分組，聚焦以下主題)：

　　A公司的薪酬管理、B公司的激勵(lì)機(jī)制

　　課程概要：

　　理念提升

　　1. 管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率

　　2. 管理的兩難選擇：激勵(lì)與公平

　　3. 薪酬管理通常存在問題

　　4. 激勵(lì)員工的手段和方式

　　5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

　　技能提升

　　1. 薪酬體系設(shè)計(jì)

　　2. 工作分析

　　3. 崗位管理體系設(shè)計(jì)

　　4. 崗位評(píng)價(jià)

　　5. 常用的薪酬術(shù)語(yǔ)：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵(lì)、薪酬成本

　　師資力量

　　趙國(guó)軍

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。

　　教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

　　職業(yè)背景：

　　北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，其中《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居同類書籍銷量第一，出版一年來(lái)已經(jīng)第5次印刷。

　　具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

　　多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

　　專業(yè)著作

　　《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷;

　　《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月;

　　《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月;

　　《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。

　　主要客戶：

 

　　神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)