繪制戰(zhàn)斗力提升地圖

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	曹淵勇
開(kāi)課時(shí)間：	2015-05-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	9800
購(gòu)買價(jià)格：	7840
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2015-05-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-20 15:11:50

　　

 

　　課程背景

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的挑戰(zhàn)

　　老板：“不清楚隊(duì)伍啥時(shí)候、哪里、會(huì)現(xiàn)啥問(wèn)題?”

　　HR：“如何增加話語(yǔ)權(quán)?如何提升影響力?”

　　量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，HR工作的新挑戰(zhàn)!

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇

　　才報(bào)，幫助HR機(jī)建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　對(duì)數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負(fù)責(zé)人或HR專家等

　　課程目標(biāo)

　　——理解一個(gè)管理模型

　　突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神”的人力資源管理體系，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

　　——掌握一套衡量體系

　　幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維，教會(huì)學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報(bào)”1.0版能夠量化預(yù)警管理問(wèn)題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對(duì)策，讓HR提升專業(yè)價(jià)值。

　　——學(xué)會(huì)一套管理工具

　　學(xué)會(huì)一系列具影響的HR必殺技，通過(guò)典型案例分析、小組討論、專家點(diǎn)評(píng)等實(shí)戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報(bào)”如何落地。

　　課程內(nèi)容

　　一、讓您理解才報(bào)——四力模型地圖

　　才報(bào)背景介紹：

　　從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個(gè)人共贏關(guān)系。

　　二、為您解讀指標(biāo)——才報(bào)指標(biāo)體系

　　二報(bào)四力指標(biāo)介紹：

　　40個(gè)才報(bào)指標(biāo)，詳實(shí)、明晰的講解指標(biāo)釋義、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算方法、深層含義等。

　　三、教您繪制才報(bào)——先量化再預(yù)警

　　選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對(duì)單個(gè)指標(biāo)的量化分析、到對(duì)四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報(bào)體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的對(duì)接，提升人力資源管理預(yù)警能力。

　　四、幫您用活才報(bào)——才報(bào)與財(cái)報(bào)

　　才報(bào)——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促動(dòng)管理者行為、推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

　　五、和您共建才報(bào)——從課上到課下

　　課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、找出對(duì)應(yīng)的才報(bào)典型指標(biāo)。課后一個(gè)月，落實(shí)才報(bào)典型指標(biāo)選取、針對(duì)課上內(nèi)容持續(xù)解答。

　　師資力量

　　曹淵勇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　曹淵勇先生，“才報(bào)”研發(fā)負(fù)責(zé)人，中人網(wǎng)人力資源管理專家

　　曾先后擔(dān)任朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)，吉百利大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動(dòng)人力資源全球副總裁。

　　服務(wù)客戶：騰訊、TCL、淘寶、優(yōu)眾網(wǎng)、青島啤酒、國(guó)美電器、中集、福田汽車、愛(ài)康國(guó)賓、陽(yáng)光城、天能集團(tuán)、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、

　　中郵人壽、萬(wàn)華集團(tuán)、特變電工、綠地集團(tuán)、中國(guó)平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國(guó)南車等。

　　才報(bào)成功案例：

　　國(guó)內(nèi)某著名傳媒公司HR負(fù)責(zé)人楊小姐：通過(guò)“四力”模型、借助“才報(bào)”體系、企業(yè)生產(chǎn)力提升2.6倍，我也從一名快速成長(zhǎng)企業(yè)中的HR菜鳥(niǎo)(業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為HR)，迅速成長(zhǎng)為實(shí)戰(zhàn)派HR。

　　企業(yè)挑戰(zhàn) 對(duì)您的支持 解決思路

　　激發(fā)組織活力 理念、方法、具提供 元?jiǎng)恿?middot;共識(shí)

　　提升管理者水平 導(dǎo)師遠(yuǎn)程指導(dǎo) 生產(chǎn)力·共擔(dān)

　　培養(yǎng)精品人才 學(xué)員修煉引導(dǎo) 勝任力·共長(zhǎng)

　　激勵(lì)與保留核心人才 ...... 驅(qū)動(dòng)力·共享

　　......

　　第一階段研修成果：動(dòng)畫(huà)劇集制作時(shí)間從13天/集縮短到5天/集，生產(chǎn)力提升2.6倍!