培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理—TTM

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	張翔
開課時間：	2015-08-06
市場報價：	20000
購買價格：	16000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-08-06 2天
審核時間：	我要報名2015-05-21 10:18:17

　　

　　課程背景

　　在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。

　　北京神州翔陽張翔老師提出作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的重擔(dān)。但怎樣做好這項工作，對中國的企業(yè)和培訓(xùn)管理者來說都還是一個摸索中的命題：

　　如何讓培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更緊密結(jié)合、并促進業(yè)務(wù)目標達成?

　　如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求?

　　如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計劃?

　　如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長遠雙贏?

　　如何管理培訓(xùn)項目，以獲得各方面人員的認同?

　　如何培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師?

　　如何搭建培訓(xùn)管理體系?

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)從事培訓(xùn)的培訓(xùn)管理者及中高層管理者。

　　課程內(nèi)容

　　(一)、企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)言

　　1、為什么投入人力、物力、財力，培訓(xùn)效果卻不佳?

　　2、企業(yè)真正認清了培訓(xùn)中存在的問題了嗎?

　　3、企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)

　　4、成功企業(yè)各具特色的培訓(xùn)體系及其課程規(guī)劃

　　(二)、培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素

　　1、培訓(xùn)體系建設(shè)要素之角色定位

　　2、培訓(xùn)體系建設(shè)要素之專業(yè)部門工作內(nèi)容與目標

　　3、培訓(xùn)體系建設(shè)要素之組織模式

　　4、培訓(xùn)體系建設(shè)要素之企業(yè)大學(xué)

　　(三)、培訓(xùn)課程體系的需求分析與開發(fā)

　　1、為什么要高度重視培訓(xùn)需求分析

　　2、培訓(xùn)需求分析必須回答的問題

　　3、培訓(xùn)需求分析的核心切入點

　　4、培訓(xùn)需求分析的四個常規(guī)方法及應(yīng)用

　　(四)、內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計

　　1、高效實用的培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計方法與流程

　　2、評價課程設(shè)計的三個步驟

　　3、培訓(xùn)課程的開發(fā)與知識更新

　　(五)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的主流模式

　　1、如何選擇最佳的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法

　　2、培訓(xùn)實施操作中的主要注意事項

　　(六)如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

　　1、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與課程計劃的制定

　　2、年度培訓(xùn)課程設(shè)計需考慮的因素

　　3、企業(yè)年度計劃與年度工作重點的有機配合

　　4、如何做好培訓(xùn)項目預(yù)算

　　5、年度培訓(xùn)計劃中如何做到管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平衡

　　(七)培訓(xùn)的組織與實施

　　1、培訓(xùn)組織的八個必經(jīng)步驟

　　2、兼職講師團隊從選拔到獨立授課的五個成長階梯

　　3、培訓(xùn)部內(nèi)部團隊建設(shè)與標準化運營模式

　　(八)培訓(xùn)效果評估

　　1、培訓(xùn)評估的基本形式

　　2、培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容

　　3、培訓(xùn)評估的時機

　　4、培訓(xùn)評估的關(guān)鍵點與四階評估法

　　5、培訓(xùn)效果反饋跟蹤程序

　　師資力量

　　張 翔

　　特級培訓(xùn)師

　　高級咨詢顧問 高級項目經(jīng)理

　　中義神州教育科技董事長

　　北京神州翔陽教育科技董事長

　　清華、北大、南大總裁班特聘培訓(xùn)師

　　國家發(fā)改委、全國企業(yè)建設(shè)工程特聘專家

　　英皇國際商學(xué)院特聘培訓(xùn)師

　　蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)特聘教授

　　張翔，清華大學(xué)MBA，資深企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)師，擅長方向：企業(yè)創(chuàng)新盈利模式設(shè)計、組織效能與運營管控提升。，曾任外資企業(yè)、大型民營企業(yè)、專業(yè)咨詢集團的重要管理職位，為三千余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，曾為國務(wù)院、軍轉(zhuǎn)辦、國資委、工信部、全國工商聯(lián)提供高端培訓(xùn)服務(wù)，是國家發(fā)改委、全國企業(yè)建設(shè)工程特聘專家，同時與蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)、英皇國際商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)高端MBA、EMBA、總裁班有著常年的合作關(guān)系。曾著有《執(zhí)行標準》《執(zhí)行真經(jīng)》系列DVD。

　　張翔老師除了在全國招開各大城市召開《九段總裁的五項修煉》的總裁班以及《團隊營銷工業(yè)化》《營銷從“心”開始》《大客戶營銷的六步絕學(xué)》《顧問式營銷的工業(yè)化打造》《復(fù)制冠軍銷售員》等大型公開課外，張老師還深入企業(yè)進行內(nèi)部訓(xùn)練和輔導(dǎo)咨詢，他的培訓(xùn)幽默激情、妙趣橫生，深受企業(yè)家和學(xué)員贊譽。特別是他的營銷、執(zhí)行、企業(yè)文化、管理運營的實戰(zhàn)訓(xùn)練課，講解親切生動、分析透徹發(fā)人深省，被業(yè)界喻為“課程最落地的培訓(xùn)師”。

　　張翔老師的經(jīng)典課程還包括《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《團隊職業(yè)化訓(xùn)練營》、《陽光心態(tài) 贏在責(zé)任》、《團隊凝聚力訓(xùn)練營》、《營銷工業(yè)化訓(xùn)練營》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)》、《戰(zhàn)略管控實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)TTT訓(xùn)練》、《再造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化實操》、《贏在中層特訓(xùn)》、《九段總裁的五項修煉》等。

 

　　張翔老師曾服務(wù)過中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國航、廈門航空、中國南方航空、四川航空、花旗銀行、愛國者、新浪、百度、中國銀行、中國移動、康寶萊(中國)、山特維克、約翰克萊鼎銘密封、太平洋保險、大自然地板、中國遠洲集團、北京聯(lián)東投資、神州數(shù)碼、北京西貝餐飲、貴州衛(wèi)視、貴航集團、安泰科技、新京報、康潔櫥柜、泛博科技等近二千余家企業(yè)，主持過中沙石化企業(yè)文化項目、河北泰華集團、河北同業(yè)集團、河北冠華集團等十余個企業(yè)戰(zhàn)略運營咨詢項目。