長期激勵體系落地方案設(shè)計演練

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	翁江春
開課時間：	2016-05-27
市場報價：	7475
購買價格：	5980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-05-27 2天
審核時間：	我要報名2016-02-24 10:52:14

　　

　　課程背景

　　人才激勵是企業(yè)實施中長期人才戰(zhàn)略的重要組成部分，如何將人才的能力和積極性發(fā)揮到極致，對于規(guī)避公司管理的短期行為，穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵員工隊伍有明顯的促進作用，而企業(yè)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略管理理念的缺失，相應(yīng)的人力資源管理全面機制的缺失，成長型甚至成熟期的企業(yè)都出現(xiàn)了種種的人才管理的問題包括人才激勵問題，導(dǎo)致人才發(fā)展遇到各式各樣的瓶頸。

　　本課程由國內(nèi)知名人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇⒔M織發(fā)展專家翁老師主講，課程主要從名企及成長型企業(yè)的典型案例入手，對如何確定激勵策略、激勵人才乃至企業(yè)的整個人才激勵機制和體系進行剖析，介紹多種長期激勵方式及適用環(huán)境，結(jié)合各類案例分析、現(xiàn)場演練和現(xiàn)場互動，從理念層面上提升學(xué)員對長期激勵的深層次認(rèn)識和理解，從實踐中提煉適合企業(yè)的各類激勵手段和卓有成效的激勵模式。

　　課程對象

　　企業(yè)總裁(總經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、總裁辦(總經(jīng)辦)主任、董事長助理以及其他中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員以及對本課程感興趣的人士。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解多種激勵形式的實質(zhì)要領(lǐng)，掌握長期激勵的基本技術(shù)和基礎(chǔ)運用

　　2、領(lǐng)會并了解核心人才的激勵方式和要領(lǐng)，掌握上市公司和非上市公司的典型的長期激勵方式，幫助實踐中有效運用

　　3、將長期激勵的方法領(lǐng)會并運用到人才發(fā)展中去，幫助企業(yè)建立人才激勵體系，有助于構(gòu)建企業(yè)全面的人才管理系統(tǒng)。

　　4、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成三大成果：A、企業(yè)長期激勵策略分析報告 B、現(xiàn)金激勵方案(長期業(yè)績計劃或利潤分享計劃)C、股權(quán)激勵方案(限制性股票、股票期權(quán)或股份期權(quán))。

　　課程大綱

　　第一部分 長期激勵—現(xiàn)金激勵(1.0課時)

　　一、常見的現(xiàn)金激勵形式

　　1、利潤分享模式

　　2、長期業(yè)績計劃

　　二、現(xiàn)金激勵成功案例簡析

　　1、案例1：A公司以現(xiàn)金支付的激勵基金

　　2、案例2：某上市地產(chǎn)企業(yè)B公司基于超額利潤提取激勵基金

　　3、案例3：某快消品企業(yè)C公司的長期業(yè)績計劃

　　第二部分 合伙人制(1.0課時)

　　一、看看萬科的“事業(yè)合伙人制”

　　二、合伙人的痛點

　　三、典型的合伙人制—跟投

　　1、跟投的原理

　　2、案例4：實施跟投的案例簡析

　　四、股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　1、合伙人制的股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　2、初始股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計

　　3、融資過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　第三部分 股權(quán)激勵(5.0課時)

　　一、常見的股權(quán)激勵方式

　　1、股權(quán)激勵的目的和原則

　　2、股權(quán)激勵方式的選擇

　　1)股票期權(quán)

　　2)業(yè)績股票(限制性股票)

　　3)虛擬股票

　　4)股票增值權(quán)

　　5)其他方式

　　6)各種激勵方式的優(yōu)缺點比較

　　二、股權(quán)激勵設(shè)計方案要點

　　1、股權(quán)激勵設(shè)計的主要內(nèi)容構(gòu)成

　　1)股份的來源

　　2)激勵對象的選擇和分配

　　3)行權(quán)的價格

　　4)授權(quán)及計劃變更

　　5)行權(quán)及計劃變更

　　6)股份的變現(xiàn)

　　2、非上市公司長期激勵設(shè)計關(guān)鍵點分析

　　三、股權(quán)激勵方案成功案例簡析

　　1、上市公司的股權(quán)激勵

　　1)限制性股票

　　2)股票期權(quán)

　　3)兩種激勵方式的特點和適用

　　4)案例5、限制性股票案例簡析：XX股份、XX實業(yè))

　　5)案例6：股票期權(quán)案例簡析：XX藥業(yè))

　　2、非上市公司常用的股權(quán)激勵

　　1)虛擬股票

　　2)股份期權(quán)

　　3)多種激勵方式的比較

　　4)案例7：以非上市為目的的XX控股集團股份期權(quán)方案簡析，講師本人主導(dǎo)制定)

　　5)案例8：以上市為目的的XX科技公司股份期權(quán)方案簡析，講師本人參與制定的方案)

　　四、激勵方案設(shè)計案例演示

　　1、XX公司股權(quán)激勵范圍、規(guī)模及額度

　　2、XX公司股權(quán)激勵對象

　　3、兩種激勵方式的比較

　　4、方案A的實施流程圖

　　5、方案B的實施流程圖

　　6、方案A、B的比較

　　7、建議方案

　　第四部分 學(xué)員單位的落地方案演練

　　1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(約4.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導(dǎo)：

　　A、確定激勵體系策略部分

　　1)對典型企業(yè)進行長期激勵體系的策略分析(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)

　　2)長期激勵策略報告分析(PPT形式，概要)

　　B、現(xiàn)金激勵的方案設(shè)計

　　1)確定公司現(xiàn)金激勵方案基本框架的設(shè)計思路(激勵主題)

　　2)擬制現(xiàn)金激勵方案(WORD或PPT形式)

　　C、股權(quán)激勵的方案設(shè)計

　　1)確定公司股權(quán)激勵方案基本框架的設(shè)計思路(激勵主題)

　　2)擬制股權(quán)激勵方案(WORD或PPT形式)

　　2、學(xué)員成果展示(每組派2個代表陳述及專家講師現(xiàn)場點評,每組各為0.8課時，共約3.0課時):

　　每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)

　　1) 企業(yè)長期激勵策略分析報告(概要)

　　2) 現(xiàn)金激勵方案(長期業(yè)績計劃或利潤分享計劃)

　　3) 股權(quán)激勵方案(限制性股票、股票期權(quán)或股份期權(quán))

　　3、答疑和互動、總結(jié)

　　講師介紹

　　翁江春

　　廣州選格企業(yè)管理咨詢有限公司的首席顧問，國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。

　　翁老師曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股(天音通信)，任職集團HR高管;也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等;有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。

　　翁先生咨詢的項目實踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權(quán)激勵體系》、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。

 

　　翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括(不限于)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機構(gòu)。